16米预应力空心板施工方案(编辑修改稿)

16米预应力空心板施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

等不利因素对工程进度的影响，充分做好各项施工准备工作，确保施工质量；强调安全生产，重视文明施工，做到万无一失。 发挥我单位的技术及装备优势，并根据施工需要，组织大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时，对施工机械设备按需求量的 20%做好设备储备，以防止因为部分机械设备故障而影响施工生产。 采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素，留出充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。 第二节 施工总体进度计划表 按招标文件要求在 120 日历天 内 完成本次招标范围内所有的施工任务。 本工程开工日期 暂定 20xx年 3月 1日 （具体开工日期以 监理工程师 开工令为准）。 具体施工进度安排详见本节 附后 《施工总体进度计划表》。 第 14 页 共 33 页 第 15 页 共 33 页 第四章 拟投入劳动力及主要施工机械进场计划 第一节 投入劳动力计划 一、 劳动力进场安排 在劳动力组织上力求做到技术工种和辅助工种合理搭配，在保证工程质量和进度的前提下，由项目部根据各阶段任务安排提出劳动力计划，力求劳动力组合处于最佳合理状态。 本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场。 执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。 本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。 合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久 ,产生安全、质量 等隐患。 工程施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工进度计划。 合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平行施工 ,防止同一部位工程出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。 劳动力投入计划见下表： 序号 工种 劳动力 进场计划 20xx年 3月 20xx年 4月 20xx年 5月 20xx年 6月 1 钻孔桩队 12 12 0 0 2 钢筋工 0 6 6 6 3 模板工 0 8 8 8 4 混凝土 工 0 10 10 10 5 机械 操作 工 8 8 8 8 6 电工 1 1 1 1 7 杂工 10 10 10 10 8 合计 31 55 43 43 二、 劳动力投入保证措施 我公司有充足的各工种、专业施工队伍，保证了人力资源的供给。 根据确定的现场第 16 页 共 33 页 管理机构建立项目施工管理层，并从现有的施工人员中选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 建立项目部劳动组织的领导机构。 施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织 的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。 建立精干的施工队组。 施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。 根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。 集结施工力量和组织劳动力进场。 按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，并合理安排好职工的工作和生活。 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树 立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 向施工班组、工人进行施工组织设计和技术交底。 进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解清楚。 建立健全各项管理制度。 工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响着各项施工活动的顺利进行。 无章可循是危险 的，有章不循同样危险。 为此必须建立、健全工地的各项管理制度。 第二节 主要施工机械设备进场计划 一、 施工机械配置原则 施工机械是保障施工进度、施工质量的因素之一，精良的施工机械配置既体现了施工单位的综合素质，又为先进施工工艺的实施应用提供了有效保证。 根据本工程的施工内容、工程量及工程进度安排，并考虑施工的施工流水、工人进场计划、材料进场计划、第 17 页 共 33 页 材料外加工计划等因素，对投入本工程项目的施工机械配置作出科学合理的安排，使施工机械得到合理、高效的利用，从而提高工作效率并使工程进度得到切实的保证。 二、 拟投入的 主要施工机械 设备 序 号 设备 名称 单位 额定功率 (kw) 生产能力 数 量 (台 ) 小计 其 中 自有 新购 租赁 1 挖掘机 台 160kw 1 1 2 振动压路机 台 135kw 20t 1 1 3 自卸汽车 辆 145kw 20m3 3 3 4 混凝土搅拌运输车 辆 232kw 8m3 3 3 5 汽车吊 辆 / 25t 1 1 6 打桩机 台 / / 3 3 7 钢筋加工设备 套 / / 2 2 8 电焊机 台 3 3 9 木工平刨机 台 4KW / 2 2 10 木工圆盘锯 台 3KW / 2 2 11 潜水泵 台 3KW / 3 3 12 插入式振动棒 台 / / 4 4 13 平板式振捣器 台 / / 4 4 15 发电机组 台 150kw 150Kw 1 1 第 18 页 共 33 页 第五章 质量、工期 及 安全保证 措施 第一节 工程质量、工期及安全目标 一、 质量目标 将采用先进的施工方法和施工技术，严格按设计图纸及现行的工程施工质量验收规范进行施工。 确保本项目施工管理完善、到位，保证本标段工程交工、竣工验 收的质量评定达到合格标准。 二、 工期目标 为实施本合同工程投入的人员、机械和仪器等在规定的时间内到位，并根据工程的需要，及时增加劳动力及施工机械，确保在招标文件规定的 120日历天 内完成并移交全部合同工程。 三、 安全目标 将严格遵守国家有关安全生产的法律法规，按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理。 并在此承诺： 安全生产目标为：无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无火灾，无中毒事故。 第二节 质量体系与保证措施 一、 工程质量保证体系 项目经理部成立“ 质量 管理 领导 小组”，项目经理为组长， 项目副经理 和项目总工为副组长、成员由项目部各部门负责人、各施工班组负责人组成，负责本 合同 段工程 质量 管理制度的制定、落实 ， 建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。 小组内设专职 质检工程师 ，全面负责监控本 合同 段的日常施工 质量管理 工作。 第 19 页 共 33 页 质量管理组织机构图： 组长：项目经理 副组 长：项目总工 质安部 工程部 综合办 财务部 材机部 各施工队伍 质量管理领导小组 第 20 页 共 33 页 质量保证体系图： 质 量 保 证 体 系 思想保证 组织保证 技术保证 施工保证 制度保证 提高质量意识 集团公司 质量管理部 贯彻 ISO9001系列标准，推行全面质量管理 创优规划 经济法规 项目经理部质量管理领导小组 TQC 教育 施工队质量小组 各项工作制度和标准 经济责任制 制定教育计划 下道工序是用户 为用户服务 质量第一 质量工作检查 现场QC小组活 动 岗前技术培训 熟悉图纸掌握规范 技 术 交 底 质 量 计 划 测 量 复 核 应用新技术工艺 优 质 优 价 完善计量支付手续 制定奖罚措施 签定包保责任状 检查创优效果 制定创优措施 明确创优项目 接受业主和监理监督 定期不定期质量检查 进行自检互检交接检 加强现场试验控制充分利用现代化检测手段 奖优罚劣 经济兑现 技术岗位责任制 质量责任制 提高工作技能 提高工作技能 提高工作技能 检查落实 质量评定 反 馈 实现质量目 标 第 21 页 共 33 页 二、 质量保证措施 确保工程质量的自检体系 为确保工程质量， 我司将 建立完善的工程质量自检体系。 检测准备 执行技术标准保证 仪器设备性能保证 检测环境保 证 人员 技术素质保证 不合格 合 格 不合格 合 格 不合格 合 格 不合格 合 格 有问题 失败 成功 有异议申诉 颁 证 培 训 考试 (核 ) 选定标准 选定规程 选定细则 检定校核 维修管理 环境控制 参数记录 样品管理 组织人员上 岗 确定试验 方 案 组织检验 仪器设备 调整检测 环 境 样品管理 数据处理 检测复核 检测报告 复查数据记录 自 检 检 测 过 程 质量保证 体系 检查事故 处 理 重新检测 提出处理意见 重新检测 用 户 结 束 第 22 页 共 33 页 质量管理保证 （ 1）质量保证程序 对本工程，我司将从思想保证、组织保证、技术保证、施工保证、经济保证五个方面着手建立健全质量保证体系，并坚决做到“三全一高”，即建立全方位的质量管理体系，健全全系统的质量管理制度，实施全过程的质。