与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合措施内容摘要：
(二 ) 与勘察、设计、施工监理单位的组织与协调 项目部要根据工程项目的实际，制订本项目的合同网络图，该合同网络图标明了各参建单位之间的合同关系，规定了各参建单位的协调沟通渠道，并据此组织制订项目总控制进度 计划 、 成本 总控计划、质量管理计划。 其中，进度总控计划要由业主、监理、设计、总包各方进行充分讨论，达成一致意见，经各方签认后发布。 成本总控计划、质量管理计划需经业主 审核 ，由业主同意后发布执行。 合同网络图、进度总控计划、成本总控计划、质量管理计划既成为项目部与各参建单位组织协调工作的基础。 在设计阶段，项目部应重点做好方案设计单位与初步、施工图设计单位之间的组织协调工作，组织设计单位协调工作的重点在于制订涵盖双方工作的设计进度计划，及时组织专项方案的论证会，以确保各阶段设计思路、原则的一致性。 对于施工单位的组织协调，我认为应推行施工总承包制，通过 招标 和合同条件明确总包单位、业主指定分包单位的工作范围，明确总包单位对于分包单位的管理责任和 权力。 明确由建安总包承担项目的质量、进度、安全、环保的整体责任，使总包单位既有责任又有权力实施整体管理。 对于业主直接负责 采购 的材料、设备，要在采购合同明确采购的交货时间、地点和相应的质量责任。 总之，对于上述施工单位、供货单位的组织协调，运用以合同管理为基础，综合运用技术 、经济、法律手段，使各方在各自利益不同的条件下，能以实现项目建设的大目标为原则，及时地沟通、协商，处理相互之间的矛盾和问题，使项目各单位形成一个高效的 “ 建设团 队 ”。 对于监理单位，应注意树立监理对 现场管理 问题上的权威，尊重监理对于施工质量的否决权、施工调度权等国家、 贵州省 法律、法规赋予监理的合法权益。 发现现。阅读剩余 0%
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