长城汽车股份有限公司徐水哈弗分公司熔铝车间土建工程施工组织(编辑修改稿)

长城汽车股份有限公司徐水哈弗分公司熔铝车间土建工程施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

序 号 重点、难点 对策概要 1 厂房地面面积大，需科学合理组织施工 施工时结合施工图中施工缝位置情况和经审批的假缝留设方案，对地面进行“分仓跳打”，组织流水作业。 长城汽车股份有限公司徐水哈弗分公司熔铝车间土建工程施工组织设计 14 四、施工准备 组织准备 如果我公司中标，将组建本工程项目经理部，选派具有同类工程施工经验的2 地面平整度要求高 对于超平地坪，采用激光整平机进行整平；其他地面采用手动框架式整平机进行整平。 3 设备基础预埋螺栓施工 设备基础预埋螺栓精度要求高，施工中需对预埋螺栓位置和标高进行精确测量并进行复测；根据专项加固方案对螺栓进行可靠加固。 4 招标方指定分包项目较多，需做好总包协调和配合工作 1）合理分区，充分利用空间，立体交叉，对于不影响钢结构吊装的设备基础可先行施工，避免窝工。 2）对重难点部位制定严格的、科学的、可行的施工方案，避免在特殊部位二次施工，延误时间。 3）建立、健全如调度例会、计划、考核、奖惩等各项管理制度。 4）密切与业主、监理、设计等单位的协调。 长城汽车股份有限公司徐水哈弗分公司熔铝车间土建工程施工组织设计 15 技术干部及专业工人参加工程建设。 技术准备 （一） 认真熟悉和审查图纸，做好图纸自审，并做详细记录。 （ 1）施工图纸是否完整和齐全；施工图纸是否符合国家和行业的法律、法规、规范、标准的规定；施工图纸与其说明书在内容上是否一致；施工图纸及其组成部分间有无矛盾和错误。 （ 2）掌握拟建工程的建筑、结构的形式和特点。 对工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，要审查现有施工技术和管理水平能否满足工程质量和工期要求等。 （ 3）熟悉和审查施工图纸主要是为编制施工组织设计提供各项依据，通常按图纸自审、会审等阶段进行。 （二）准备齐施工中所需的各种技术规范、规程和标准图等资料。 （三）编制施工组织总设计。 （四）及时编制详细的单位工程施工组织设计及关键、特殊工序作业设计，形成指导现场施工的技术性文件。 （五）制定其它施工管理计划 （ 1）方案计划 为保证各工序的有效衔接及插入，需对施工组织设计中的施工方法进行详细分解到施工过程中的每一个部分，使每个环节具有可操作性的指导依据。 （ 2）试验计划 1）工程施工前，与监理和业主协商，确定 见证试验室，并报业主及监理备案。 2）立现场试验室，配备相应的试验器材，按国家现行有关标准对各项器材设备进行安装、调试及检测。 3）为保证进场材料的可靠性及合乎相关的技术性能，加强材料的进场检验，达到相关的使用性能，对材料做出相应的试验计划。 长城汽车股份有限公司徐水哈弗分公司熔铝车间土建工程施工组织设计 16 4）对于新技术应用项目，拟定相应复验和试验计划，并均在开工前实施。 (3)计量仪器与设备计划 根据试验计划，测量需要，对施工的材料与设备的检查与检验，制定需采用的仪器及设备计划。 （ 4）样板计划 施工前编制“样板制作部位”计划表，明确样板施工部位，包括设备基础、地面工程、墙体、电气预留、预埋及内墙装修。 保证每一道工序施工前均由样板作为质量验收标准。 所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收合格 ,并报监理或甲方现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积质量标准。 现场准备 （一）施工现场控制网测量 根据业主给定永久性坐标和高程，按照施工总平面图的要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。 （二）做好“三通一平” 确保施工现场水通、电通、道路和排水畅通及场地平整；按消防要 求，设置足够数量的消火栓。 （三）建造临时设施 根据施工组织设计和施工总平面图的布置要求，建造各项临时设施，为施工做好准备。 （四）组织施工机具进场 根据施工机具需用量计划，按施工总平面布置图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等工作。 （五）组织建筑材料进场 根据建筑材料、构（配）件和制品需用量计划，组织进场，并按规定地点和方式储存或堆放。 长城汽车股份有限公司徐水哈弗分公司熔铝车间土建工程施工组织设计 17 （六）做好季节性施工准备 按照施工组织设计要求，认真落实季节施工项目的临时设施和技术组织措施。 劳动力准备 （一）建立施工现场领导机构 根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定项目经理部的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工现场领导机构。 （二）组建精干的专业作业队和施工班组 根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，组建相应的专业作业队和混合作业班组。 （三）组织专业技术培训 根据工程技术特点和施工进度需要，组织专业技术培训。 （四）组织劳动力进场 按照开工日期和劳动力安排计划，组织施工人员进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教 育。 （五）做好职工入场教育工作 健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。 职工进入施工现场前，应进行入场教育工作，包括施工计划、各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施、质量标准和验收规范要求、以及业主的有关规定。 物资、机械准备 （一）物资准备内容 （ 1）建筑材料准备 根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料用量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。 长城汽车股份有限公司徐水哈弗分公司熔铝车间土建工程施工组织设计 18 （ 2）构 (配 )件和制品加工准备 根据施工预算所提供的构 (配 )件和制品加工数量，编制相应计划，为组织运输和确定堆场面 积提供依据。 （ 3）建筑施工机具准备 根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具用量和进场计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。 按照施工机具需用量计划，组织施工机具进场，并验收、调试合格，确保施工正常使用。 （ 4） 周转料具准备 根据施工生产工艺流程及其工艺布置的要求，编制周转料具用量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。 并对现有的周转料具进行修整和保养。 （二）物资准备工作程序 ⑪ 编制各种物资用量计划。 ⑫ 按规定组织进行物资供应商的考察和评价，确定合格供应商。 ⑬ 签订物资供应合同。 ⑭ 确定物资运输方案和计划。 ⑮ 组织物资按计划进场和仓储保管。 周边协调 （ 1）周边协调主要包括施工作业对交通，环卫以及周边环境的相互关系。 （ 2）在施工过程中，外界影响生产的因素很多，公司将设置专门的综合办公室，加强对地方政府机构和对外合作单位的协调，取得政府相关部门及外部合作单位的支持。 （ 3）公司将从工程大局出发，本着对业主负责，为业主服务的宗旨，积极协助业主的工作，并与业主、设计、监理以及各分包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快 捷地解决，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。 长城汽车股份有限公司徐水哈弗分公司熔铝车间土建工程施工组织设计 19 长城汽车股份有限公司徐水哈弗分公司熔铝车间土建工程施工组织设计 20 五、施工管理组织机构 施工管理机构设置 我公司若中标该工程，将作为我公司的重点工程组织。 设立本工程施工项目经理部，项目人员严格按照《建设工程项目管理规范》（ GB5032620xx）配置执行。 为确保工程的顺利实施，满足业主各项合同条款的要求，公司将安排一名公司副经理作为本工程的主管领导，进行宏观控制，主要保证施工工期、质量、文明施工、安全等生产要素。 同时按照项目法施工要求，成立本合同段施工项目部，设项目经理一名，项目生产经理一名，专职安全经理一名，项目总工一名，下设各部室部长。 项目经理部下设施工安全部、技术质量部、物资供应部、计划经营部和综合办公室。 项目经理由公司法定代表人授权，在该项目上全面负责，统一协调各部门之间的工作，为该工程项目的第一责任人。 项目经理部置于我公司各职能部门的监 控之下。 项目管理层全权组织施工诸要素，对该工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等统进行高效率、有计划的组织协调和管理。 我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈，对项目经理部的良好运作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。 该项目经理部配有全套施工专业设备，职工素质高、施工经验丰富、组织能力强、设备装备精良，在项目经理统一领导下，合理组织，分工合作，精心施工，确保工程质量达到合同要求的标准，并按期交付使用。 项目经理部管理层的设置 项目班子组成 （ 1） 项目经理部设项目经理一名； （ 2） 项目总工一名； （ 3） 生产经理一名 长城汽车股份有限公司徐水哈弗分公司熔铝车间土建工程施工组织设计 21 （ 3）专职安全经理一名，下设专职安全管理小组。 （ 4）项目班子的组成包括：技术员、施工员、测量员、资料员、造价员、实验员、质检员、安全员、材料员、取样员等必须持证上岗。 项目经理部下设四部一室为管理层，分别为：技术质量部、施工安全部、设备物资部、计划经营部、综合办公室。 机构精简、合理、管理科学的项目部是该工程顺利完成的前提和关键。 因此，我公司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实、责任心强的工程技 术人员和管理干部组成项目经理部。 对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。 项目经理部在公司授权范围内代表我公司行使管理职权，履行合同的权利和义务，精心施工，严格遵守国务院质量终身制的规定，绝不将工程转包他人，确保工程按期保质的完成。 项目经理部作业层的设置 土建作业层的使用按照我公司《协作队伍管理办法》的规定，在我公司合格备案的长期合作的协作队伍名录中，通过内部竞标，选择施工能力强、素质过硬且具有相应资质和良好业绩的成建制的劳务队伍。 为了便于协调管理、节约成本，本工程设结构作业队、装饰作业队、水暖预埋作业队、电气预埋作业队，按施工进度计划的安排，统一进行人员调配。 项目部主要施工管理人员的资格、业绩等情况见“资格审核资料”部分。 长城汽车股份有限公司徐水哈弗分公司熔铝车间土建工程施工组织设计 22 项目部组织机构图 项目部管理部门职责 技术质量部职责 负责技术管理、施工组织设计、工程质量、计量、测量、试验等工作。 组织专业技术员对施工图纸的自审，汇总自审提出的问题向业主反馈，及时将设计变更、技术问题联系单在图纸上标识。 编制施工组织 设计、项目管理方案、作业指导书，编制工程材料检验、试验大纲，向综合办公室提交管理记录清单，并向作业人员做技术交底。 监视测量装置的管理，建立台帐，负责监视测量装置的送法定或授权机构检定。 工程开工前向办公室提供施工所用的有效规程、规范、标准和技术资料清单，并保证施工过程中正确应用；负责特殊过程、关键工序工艺参数的确长城汽车股份有限公司徐水哈弗分公司熔铝车间土建工程施工组织设计 23 定、监控。 推行技术成果，组织技术攻关，编制交工资料，在竣工后向公司提交技术总结。 工程质量的控制，建立纠正和预防措施台帐，保证合同规定的质量标准的实现。 不合格品的控制，督促班组质量自检，杜绝重大质量事故。 组织分部、分项工程质量评定，确保分部、分项工程合格率 100%，按时向公司上报质量报表。 参加项目部组织的“危害因素辩识和评价”、“环境因素辨识和评价”，参与紧急预案的制定。 参加业主、监理单位召开的会议，将业主、监理单位的意见和要求在 24h 内传递到办公室。 负责业主提供设备的清点、验收登记，发现缺损、丢失、不适用及时向业主报告。 负责对职工进行技术培训和考核工作。 施工安全部职责 主要负责生产调度、文明施工及劳动力配置。 参与施工组织设计和重大施工方案的编制。 负责施工前的准备工作，合理组织施工所需人力和设备的进场。 负责施工过程的组织，保证施工内容、施工措施、施工工期按计划进行。 在项目经理领导下负责组织有关人员在开工前对本工程的危害因素、环境因素进行辨识和评价，并制定紧急预案。 对全体施工人员进行标识教育，并对现场标识实施情况进行检 查。 负责施工全过程的职业安全健康、环境保护教育，做好安全技术交底工作，并检查执行情况，教育和执行均留有记录。 组织开展班组安全活动，每月进行一次安全大检查，做好活动和检长城汽车股份有限公司徐水哈弗分公司熔铝车间土建工程施工组织设计 24 查记录。 编制工程防护措施，检查措施实施情况并记录。 负责施工所需特殊工种的管理，并建立台帐。 建立进场施工设备台帐，组织试运转。 制定安全文明施工的各项管理和奖惩制度。 参与制定重大分部分项工。