进场指引(中溢申发集团集团公司项目管理手册(编辑修改稿)

进场指引(中溢申发集团集团公司项目管理手册(编辑修改稿)内容摘要：

总施工方的管理，总施工方有权利和义务对分包单位不 符合现场安全文明施工项进行处罚， (需报监理方和甲方 )。 监理方负有检查和督促各施工方之责任。 1 危机处理：当现场出现工伤或其它危机情况时，总施工方必须第一时间通报监理方和甲方，不得私自通知其它第三方，由监理方和甲方负责向上级报告，危机情况处理参照施工方的安全应急救援预案。 三、安全检查 每周由监理方组织对安全文明措施进行检查，检查结果在周例会中进行通报，发现问题及时向施工方下发整改通知单。 监理方每月组织施工现场所有施工方的现场安全文明大检查，时间为每月 30 日，监理方按照“项目安全文明施工管理月度 检查评分表” (附表九 )进行检查和评分，并提交检查报告和评分给甲方备档，对于连续两次检查得分低于 6 0 分的，监理将给予总施工方 10000 元的经济处罚。 在甲方、监理方规定的时限内未整改到位的，甲方有权要求停工整改，并由总施工方承担由此造成的一切损失及后果，检查内容见“在建工程总包单位工作质量评分检查表” (见附表十 )。 处罚规定：对违反现场安全文明管理规定的现象和行为，甲方有权视情节轻重给予 50— 50000 元的经济处罚。 四、支持文件 附表八：安全文明专项方案审批表 附表九：项目安全文明施工管理月度检查评分表 附 表十：在建工程总包单位工作质量评分检查表 第六部分：材料供应管理 21 / 171 第六部分：材料供应管理 一、认质材料 材料的认质范围 序号 名称 1 防水材料 2 保温材料 3 涂料、油漆 4 木门、五金 5 栏杆、扶手 6 雨水管 7 公共部分装修材料 8 水表 9 卡箍 10 PPR 管件 11 柔性铸铁管管件 12 转换接头 13 PVC 排水管 14 管材转换接头 15 φ 50 以下阀门 16 预 埋 PVC 电管 17 水泥 第六部分：材料供应管理 22 / 171 所有需要认质的材料 (设备 )由施工方在进场前 45 天前按设计要求向监理方提出 认质申报表 (见附表十二 )，注明名称、规格型号、品牌、产地、单位、数量并附上材料样品，交现场监理。 监理在 3 天内依据合同确认是否为认质材料 (设备 )且技术指标符合设计要求，监理审核后报项目部进行审定。 材料的认质程序 需认质材料的“材料 (设备 )认质确认表” (见附表十三 )由项目部转发施工方，材料到场时施工方持“材料 (设备 )认质确认表”办理验收手续。 材料到场确认程序 认质材料到场后由监理方依照“材料 (设备 )认质确认表”的内容逐项核对，无误后签字确认报甲方项目部。 由于变更造成的新增乙供材料 (设备 )需要办 理认质、认价手续，认质认价的材料 (设备 )由施工方在材料进场前 45 天前按设计要求向监理方提出“材料 (设备 )认质认价申报表’ (见附表十四 )，附上材料样品，交监理方。 监理方在 3 天内依据合同确认是否为认质认价材料 (设备 )且技术指标符合设计要求，审核后报甲方项目部审定 (见附表十五 )。 暂定价：由于不能确定的材料、设备专业工程的金额，需要办理认质、认价。 二、材料计划 编制 1)承包商在进场后 30 天内，向监理方提供“项目材料 (设备 )计划供应总表” (见附表十六 )，表中应明确项目所有甲供材料的数量及计划进场时间。 监 理方在 3 天内审核完毕报甲方项目部。 2)在每次材料招标前由甲方项目部通知施工方，施工方在 10 天内对本次招标材料规格、型号、数量上报监理方，监理方 3 天内审核完毕并报甲方项目部。 第六部分：材料供应管理 23 / 171 3)每月 1 日前由承包商向监理方上报下月的“一月份材料 (设备 )需求表”(见附表十七 )。 监理方在 3 天内审核完毕报送甲方项目部。 材料供货周期大于 30 天的，需提前 2 个月提供计划。 4)监理方在审核月度计划时，应核对材料台帐。 当超过合同总量时应注明原因并提出意见，上报项目部审核。 5)钢材每月计划供应 2 次，分别为每月 1— 5 日及 15— 20 日，如遇 特殊情况需书面申请增加供应次数。 甲供材料供应计划变更 甲供材料供应计划调整，须在原计划到场时间基础上，由合作方提前 60天编制“材料 (设备 )供应计划变更申请表” (见附表十八 )并报送监理方，监理方 3 天内审核后报送甲方项目部。 合同变更 1)设计变更引起计划变更 施工方接到因各类变更引起的材料需求变化时，施工方应在 10 天内提出“材料 (设备 )变更需求表” (注明变更材料子项，见附表十九 )，其内容应包含变更前材料计划子项名称，及变更后增 (减 )规格、型号、数量。 监理方 3 天内审核后报送甲方项目部。 三、到场验收 乙供认质或认质认价材料的验收 施工方须依照“材料 (设备 )认质确认表”中约定的材料的规格、品牌、质量及生产厂家进行供货。 材料进场前一天由施工方向监理方报验进场验收资料，进场后由监理方组织甲方、施工方依照样品和“材料 (设备 )认质确认表”进行现场验收，材料验收合格后由监理方签署材料验收单，并与甲方项目部负责工程师在“材料 (设备 )认质确认表”上签字、盖章。 甲供材料的验收 1)甲供材料到场前一天，由甲方通知施工方准备接收场地，材料到场后由甲方、监理方及施工方相关验收人员依据合同对货物进行验收。 验收合格第六部分：材料供应管理 24 / 171 后，填 写“材料 (设备 )供货验收清单” (见附表二十 )，经供应商、施工方、监理方和项目部四方签署验收意见并盖章后各自留存备查。 到场材料(设备 )因资料不全无法验收时，可暂存工地现场，待供货商补齐资料后再组织验收。 2)货物经验收不合格或与合同有差异时，施工方可拒收货物，由甲方书面通知供应商处理。 四、材料结算 结算依据：“材料 (设备 )调拨单” (见附表二十一 )、“材料 (设备 )供应台账” (见附表二十二 )。 竣工验收后 10 日内，施工方自行编制材料清单并提出结算申请后，进入材料结算阶段。 结算清单必须附带所有与该施工方有 关“材料 (设备 )调拨单”和“供货验收清单”的复印件。 自施工方提出材料结算申请之日起，该施工方的所有甲供材料不再供应。 如有丢失，由施工方按照甲方供应材料的型号、规格、品牌购买。 4．结算清单经双方签字盖章后生效。 五、相关要求 对于施工方逾期上报“材料 (设备 )需求表”的，甲方每次处以 1000 元的经济处罚，对监理方处罚 200 元。 甲供材料的现场堆放地点必须为自卸车或吊车能够到达的地点。 若未达到条件，第一次对施工方罚款 200 元，第二次罚款 1000 元，并按合同约定由施工方承担相应的违约责任。 甲 供材料卸货后，资料齐全，验收无质量问题，则验收合格。 如施工方无正当理由拒收货物或拒绝在验收清单签字，则视为验收接收。 如施工方上报计划不准确造成甲供材料供应超量，甲方对超供部分不予退货且禁止施工方进行内部调拨。 第六部分：材料供应管理 25 / 171 施工方应妥善保管供货验收清单及材料调拨单，以备甲方或监理方日常查询及竣工后结算使用。 六、支持文件 附表十二：材料 (设备 )认质申报表 附表十三：材料 (设备 )认质确认表 附表十四：材料 (设备 )认质、认价申报表 附表十五：材料 (设备 )认质、认价确认表 附表十六：项目材料 (设备 )计划供应总表 附表 十七：材料 (设备 )需求表 附表十八：材料 (设备 )供应计划变更申请表 附表十九：材料 (设备 )变更需求表 附表二十：材料 (设备 )供货验收清单 附表二十一：材料 (设备 )调拨单 附表二十二：材料 (设备 )供应台账 第七部分：工程会议制度 26 / 171 第七部分：工程会议制度 一、会议类别 周例会 监理工程月度例会 专题会议 监理月度沟通会 二、实施细则 周例会实施要求 1)每周的监理工程例会于每周五下午 14： 30 召开，各施工方应于每周四下午 5:00 以前将参会材料上报监理方，材料内容应包含上周完成工作、本 周计划工作及需要解决的问题。 2)会议由总监理工程师主持，各施工方 (包括分包商 )项目经理及现场负责人、监理工程师、甲方项目经理及专业工程师、及其它相关人员出席。 3)监理工程例会会议议题主要为通报上周现场施工质量、进度、安全文明施工等进展情况及安排下周工作；协调解决各施工方、各工种、各工序问的相关问题及施工方提出的需协调解决问题。 4)监理工程例会纪要由监理方按照《周例会纪要》模板及时整理，每周一上午 10： 00 前，必须将本周会议纪要上报给甲方项目部内勤 (同时提交电子文档 )，经甲方项目经理审核签字后下发，时间 不迟于每 周一 下午下发。 监理工程月度例会 1)每月的监理工程例会于每月 1 日左右召开，上月 2 8 日前各施工方上报上月月度完成情况及本月月度计划，监理上报上月月度检查表及监理月报。 2)会议由总监理工程师主持，各施工方 (包括分包方 )项目经理及现场负责人、监理工程师、甲方项目经理及专业工程师、及其它相关人员出席。 第七部分：工程会议制度 27 / 171 3)监理工程月度例会会议议题主要为： A．上月现场施工质量、进度、安全文明施工等进展情况及安排下月工作。 B．协调解决各施工方、各工种、各工序间的相关问题及施工方提出的需协调解决的问题。 C．通报上 月评比结果及奖罚决定。 D．甲方对本月计划的调整及要求、本月的质量检查重点、施工重点、措施等。 E．监理工程例会纪要由监理方及时整理，监理工程例会纪要需按照《周例会纪要》模板整理，每月 3 日上午 11： 00 前，必须将本月例会纪要上报甲方项目部内勤， (需同时提交电子文档 )经过甲方项目经理审核签字后下发，时间不迟于每月 5 日下午 16： 00． 专题会议 1)质量专题会议 (在样板验收后、检查有质量缺陷或发生质量事故时召开。 2)进度专题会议 3)技术方案专题会议 专题会议由监理方提前 1 天电话通知各施工方会议内容、参加 人员及需准备的资料。 参加人员如需请假须报甲方项目经理同意。 会议纪要在召开会议后第二天由监理整理并交甲方项目部，甲方项目经理签字后下发。 监理月度沟通会 每月 1 日前由甲方项目部组织监理方全体人员参加，对监理上月工作进行总结并提出要求。 三、会议要求 监理工程例会各与会人员需准时参加会议，如迟到则罚款 5 0 元／次，缺席罚款 500 元／次，各与会人员需在“会议签到表” (附表十一 )上签名； 第七部分：工程会议制度 28 / 171 监理周例会及月度例会未按期上报会议材料者，每次罚款 200 元； 会议期间手机调震动，禁止大声喧哗。 四、支持文件 附表十一：会议签到表 第八部分工程款的支付 29 / 171 第八部分工程款的支付 一、原则 多级审核原则：施工方提交的工程进度款和资金申请必须按照合同工程量清单格式上报，加盖预算员章、公章后，报监理方审核；监理审核后加盖预算员章、公章后，提交甲方审核。 时效性原则：各施工方必须在每月 25 日，提交进度款申请给监理方审核 (以监理方资料员接收记录日期为准 )，监理必须在 3 天内审核完毕，并提交甲方审核，（以甲方项目部内勤接收记录日期为准 )，甲方项目负责人在 2 日之内审核完毕，并提交工程部审核，工程部 2 日内审核完毕，转交合约预算部 )。 施工方应及时申 报、同时做好收发文记录，监理应及时审批并转交甲方，逾期甲方将暂停支付该月进度款，顺延到下月工程款中支付。 准确性原则：各施工方必须按照工程实际进度和实际完成量申请工程进度款和结算款，并提交资金计划，同时，监理应认真审核，施工方和监理方均应建立进度上报及审核台帐，并定期进行核对。 表格统一原则：工程款申报和资金计划需按照甲方指定的表格填写和申报，如施工方上报表格错误，自行承担工程款推延支付责任。 完整性原则：工程款申报的手续齐全，一份完整的进度款申报报告包括：进度款申请报告、进度款封面、进度款编制 说明、进度款明细表、月度完成工程量预算书、月度预算甲供材清单、月形象进度确认单、月水电费一览表、已审定变更签证申报汇总表、变更签证单。 二、工程款支付程序 在建工程项目，每月由施工方按上月 25 日至本月 25 日实际完成进度编制“月度形象进度表”、“水电费”、和“月度工程款申请表” (一式六份 )，于 25 日上报监理方； 监理方与甲方共同审核并签署“月度形象进度表”意见，监理方每月 28日前依据审定的“月度形象进度表”出具“月度工程进度支付证书”及审核的预算书报甲方项目部。 第八部分工程款的支付 30 / 171 三、“工程月进度申报表” (见附表二十三 )。