西坪镇西坪居委会美丽乡村试点项目第三标段：道路亮化工程施工组织设计(技术标-照明(编辑修改稿)

西坪镇西坪居委会美丽乡村试点项目第三标段：道路亮化工程施工组织设计(技术标-照明(编辑修改稿)内容摘要：

用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。 、发放、维修的保障措施 （ 1）工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。 （ 2）对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。 （ 3）应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目部购进。 （ 4）应在开工前 15 分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并作随时保养。 根据本合同段特点及本公 司的施工经验及施工能力，拟为本合同段工程配备的主要施工机械、测量、质检仪器等设备。 劳动力计划 劳动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。 我司将从以下几个方面做出安排： 1. 本工程的主要工种：电工、穿线工、安装工、装修工、技术员等。 2. 合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场 ,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。 3. 施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施 工人员进驻现场施工。 4. 劳动力基本要求： a、遵纪守法、身体健康、年龄在 45周岁以下。 b、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。 劳动力计划保证措施： 在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。 在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。 在施工中开展劳动竞 赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。 利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。 根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。 增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。 工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。 计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术 法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。 通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。 项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情 况予以监督与检查。 落实高技工等级的劳动力队伍 本工程劳动队伍落实如下，人员配备见劳动力计划表。 施工队组之间要建立以规范标准为尺度的比、学、赶、帮、关系，形成人人钻研专业技术工艺和操作规程，讲究职业道德的 风气。 劳动力队伍完全是经过多年培训，以优胜劣汰的原则经过磨练而保存下来的精干人员，其劳动力队伍主体由特殊工种如电工、焊工、架子等组成。 他们常年接受我公司三级教育，均达到具有很强的质量、安全专业技术操作水平和创新意识。 这支队伍经常接受艰巨任务，勇于攻坚，屡创佳绩，采用新技术行动迅速。 为我公司创出先进的施工工艺标准和工法。 他们被誉为企业的骄傲。 有他们从事本工程施工，必定会创出优质精品工程，必定将工程创优落实到始终，落实在整个施工过程中，他们将实现我公司及业主的理想和期待。 劳动力动态管理配备 劳动力实行专业组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 凡现场施工人员，均持证上岗，特殊工种必须持有劳动部门考试合格的上岗证件进行操作。 根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。 劳动作业人员进场前，项目管理人员要对工人进行有关的法律、安全、技术交底。 项目经理部制定各项制度，对进场人员进行广泛的宣传教育，使其具备较高素质，达到上岗作业合格要求。 组织协调措施 会同公司选定的专业班组予以考察，并采用竞 争录用的方法，使所选则的专业班组，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。 ，熟悉分项工程施工工艺标准，同时编制日进度计划，确保工程保质、按期完成。 布置图就位，且按照项目经理部制定的现场标准化施工文明管理规定，做好施工地标准化工作。 ，组织指挥各专业施工单位科学、合理地进行生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任 ，去完成建筑工程产品，并达到建筑产品优质。 技术培训 开工前紧密结合本工程实际，编制技术培训大纲，以技术要求、质量标准和操作工艺为培训内容，对所有参建人员进行一次全面的技术培训，以保证各项规范和标准的正确实施。 技术培训离不开质量教育，我们将在提高员工技术水平的同时增强其质量意识，做到责任在我心中，质量在我手中，规范操作、不出差错。 为确保按时完成本合同工程，实现质量目标，针对本工程的特点，重难点，制定一系列的培训教育计划，组织全体施工人员进行定期和不定期的培训和专项教育。 常规技术培训 尽管我们将按合同要求选派技术熟练的技术工人，但为保证合同工程的顺利实施，我们仍将对所有员工进行一次全面的技术培训，其目的是培养员工的科学态度，增强创新意识，为创造优质工程打下良好基础。 质量意识教育 加强对现场施工人员质量教育，进行应知应会教育，强化质 量意识，严格执行规范，严格操作纪律，服从质量监督检查，实现质量目标。 安全操作培训 结合工程特点，在开工前，组织进行系统的安全意识培训，熟悉安全规定和安全操作规程，对于高空作业、电气安装的操作等坚持持证上岗。 重难点施工技术培训 结合本工程的特点，针对施工中的重难点工程，制定详细的作业指导书，在工前进行专项培训。 劳动力投入保证措施 施工高潮期间的劳动力保证措施 本工程所需劳动力原则上由我公司内部进行筹调，可以满足正常施工所需人员要求。 但是当施工进入高峰期或追赶工期时，难免出现劳动力短缺现象。 对此，我方将采取以下措施予以保障：。 2对施工人员报酬专款专用，按时发放，保证施工人员的生活需求，有利于施工人员安心工作。 ,用以支付施工高峰期的加班工资和激励奖金。 ，重点保障对工期影响较大的工程的需要。 节约计划 降低施工项目造价可从以下几个方面考虑： 、加强施工管理，提高施工组织水平，主要是正确选择施工方案，合理布置施工现场；采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化、现代化水平；组织均衡生产，搞好观场高度和协作配合；注意竣工收尾，加 快工程进度，缩短工期。 、加强技术管理，提高工程质量，主要是研究推广新产品、新 技术、新结构、新机械及其他革新措施，制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。 、加强劳动工资管理，提高劳动生产率，主要是改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 、加强机械设备管理，提高机械使用率，主要是正确选配和例题使用机械设 备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 、加强材料管理，节约材料费用，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等各方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，尤其是饰面的主材，实行节约代用、修旧利废料回收，综合利用一切资源。 、加强费用管理，节约施工管理费，主要是精减管理机构，减少 管理层次，压缩非生产人员：实行定额管理，制定管理分项分部门的定额指标，有计划地控制各项费用开支。 、积极采用降低成本的新管理技术，如系统工程、工业工程、全面质量管理、价值工程是寻求降低成本途径的行之有效的方法。 施工项目造价控制的实施 工程投标阶段 工程投标阶段：根据工程概况和招标文件，联系建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见；中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目成本目标，并下达给项目经理部。 施工准 备阶段：根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案；根据企业下达的成本目标和分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。 间接费用预算的编制及落实 根据项目建设时间的长短和参 加建设人数的多少，编制间接费用预算，并对上述预算进行明细分解，以项目经理部有关部门 (或业务人员 )责任成本的形式落实下去，为今后的成本控制和绩效考评提供依据。 二、施工期间的造价控制 加强施工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收 (包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的面具及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对正确，为成本控制提供真实可靠的数据。 将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项 工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。 做好月度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。 对于一般的成本差异要在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工损失：对于盈亏比例异常的现象，则要特 别重视，并在查明原因的基础上，采取果断措施，尽快加以纠正。 在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。 也就是利用原有会计核算的资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次 ，并与责任成本进行对比，由责任部门或责任者分析成本差异和产生差异的原因，自行采取措施纠正差异，为全面实现责任成本创造条件。 检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。 如遇延期或质量不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，即中止合同，并另找可靠的合作单位，以免影响施工，造成经济损失。 定期检查各责任部门和责任人的成本控制情况，检查成本控制责、权、利落实情况 (一般为每月一次 )如发现成本差异偏高或偏低的情况，应会同责任部门或责任人分析产生差异的原 因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异；如有因责、权、利不到位而影响成本控制工作的情况，应针对责、权、利不到位的原因，调整有关各方的关系，落实责、权、利相结合的原则，使成本控制工作得以顺利进行。 三、竣工验收阶段的造价控制 精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。 合理安排人工、机械设备，尽量将扫尾时间缩短到最低。 重视竣工验收工作，顺利交付使用。 及时办理工程竣工结算。 在工程保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任人，并责成保修责任人根据实际情况提出保修计划 (包括 费用计划 )，以此作为控制保修费用的依据。 第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 各分部分项工程的施工方案 导管明装工艺流程为：测定线盒位置 → 预制加工弯管及支吊架→ 盒箱固定 → 管路连接 → 变形缝处理 → 跨接地线连接 PVC管，管子的壁厚均匀，无裂缝、棱刺和凹扁现象。 管外表完整无损现象，所有管应有产品合格证，并有供应商加盖的红章。 ，使用一个厂家的胶水。 8650mm 明装防 水阻燃线盒，管路超过 30m时采用增加接线盒。 ，护口要完整无损。 ，根据图纸及实际现场情况，画出各段管路和线盒的位置，在实际墙面上作好标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在草图上，然后按草图预制加工。 ，将管子固定在压力案上的压力钳内卡牢固，量准尺寸画好记号，双手推拉钢锯，用力均匀，锯口到底，不准折断，锯断的管口不得歪斜，锯完后用圆挫把管口内壁的棱角挫去。 PVC20的线管煨弯采 用煨弯器冷煨弯，采用手扳煨弯器，煨弯不得过猛，逐步进行，弯曲半径不小于管子外径的 6倍，弯扁程度不大于管子外径的 10%。