紫南家园二期ⅱ区10＃楼施工组织(编辑修改稿)

紫南家园二期ⅱ区10＃楼施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

分解，并做好落实工作。 项目主任岗位职责 （ 1） 负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。 （ 2） 负责严格按照质量计划和施工组织设计的要求组织施工。 （ 3） 负责对施工过程的控制，负责组织各工序验收。 负责物资进场验收工作。 （ 4） 负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。 负责劳务用工管理，落实企业 CI 形象的设计。 （ 5） 负责工程材料的供应计划、进场、保管、标识、发放和严格按施工现场平面布置图堆放的管 理工作，并负责能源管理工作。 技术负责人岗位职责、 （ 1） 全面负责项目部的技术、质量，领导工作，严格贯彻公司的质量方针，质量目标，负责制定项目质量目标，并进行层层分解。 （ 2） 协助项目经理实施公司质量体系文件，主持编制项目质量计划 紫南家园二期Ⅱ区 10＃楼 施工组织设计 20 和施工组织设计，组织编制并审核专项施工方案，审批分包提交的技术方案。 （ 3） 对工程质量定期检查、评议，进行监督、控制。 指导监督施工现场各级人员做好质量交底和质量记录。 负责组织工程质量验评、验收工作。 （ 4） 对施工中容易出现的质量问题，组织制定质量预控措施，如发生 重大质量事故及时上报。 （ 5） 领导项目计量、测量、试验管理工作，并做好材料设备合格供方的审查工作。 （ 6） 负责组织生产调度会，落实会议决议，排除生产障碍，保证施工顺利进行。 项目技术组组长岗位职责 （ 1） 在技术负责任领导下，负责技术管理系统的有效运行，及时解决施工中的技术问题。 （ 2） 负责组织、落实质量体系文件，工程技术文件和质量记录的管理工作。 （ 3） 参与编制施工组织总，设计负责组织有关人员讨论并编制重点部位和季节性施工方案。 组织施工方案和重要部位施工的交底。 组织图纸会审。 （ 4） 负责一般不 合格中质量问题通知单技术纠正措施的审核。 （ 5） 负责推广新工艺、新技术、新材料的技术管理工作。 （ 6） 负责技术、试验、测量、计量人员的具体业务管理工作。 质量组组长岗位职责 （ 1） 负责落实项目质量保证体系的有效运行，对施工的全过程实施监控，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。 （ 2） 负责核定分部、分项工程的质量等级，组织、检查特殊、关键 紫南家园二期Ⅱ区 10＃楼 施工组织设计 21 工序和重要部位工程质量验收，编制上报月度质量统计表，作出质量数据分析。 （ 3） 负责组织工程报验工作。 负责组织项目质量工作例会。 （ 4） 负责进场物资的质量验收管 理工作。 （ 5） 负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。 经营组长岗位职责 （ 1） 对本项目经营核算管理工作负全面责任，对项目成本进行控制、监督、管理。 （ 2） 负责项目投标，招标，概预算编制的组织工作，并及时组织结算的各项工作。 （ 3） 负责项目施工合同的履约管理， 50 万元以下分包工程合同的签订及专业分包工程的施工配合协议签定工作。 （ 4） 根据生产部门提供的施工部位，负责统计报量。 （ 5） 负责项目经济索赔工作，协助项目经理办理工程款回收。 （ 6） 负责落实项目经营管理各项工作。 （ 7） 参与编制 工程招标及工程预结算管理工作，对报出数据负责。 （ 8） 参与编制合同履约过程中洽商变更造价调整，报送建设单位并及时催签。 （ 9） 建立、健全各种经营台帐，统计台帐，做好经营资料管理，定期向公司上报各种报表。 （ 10） 根据生产部门提供的施工部位，编制统计报量，协助主任经济师办理工程款回收。 材料管理岗位职责 （ 1） 负责对工程项目使用材料进行全面监测和管理工作。 （ 2） 负责审核上报材料供应计划，会同质量部门对现场使用的材料 紫南家园二期Ⅱ区 10＃楼 施工组织设计 22 供货单位进行资质审核和材料进场检验，并及时通知技术部进行必要的复试。 （ 3） 负责 调控各分包单位的材料进场时间，并对材料搬运、储存、包装和现场标识工作进行管理。 （ 4） 负责对材料质量进行控制，杜绝不合格材料使用在工程上，对进场的不合格材料负责监管退款，并做好记录。 （ 5） 负责整理现场材料的档案资料，并建立台帐。 安全组组长 岗 位职责 （ 1） 全面负责项目安全、消防保卫、门前三包、交通管理等工作。 （ 2） 负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作。 检查落实分包单位消防、安全组织机构的组建工作和监督机构的运行情况。 （ 3） 编制施工现场各项安全管理制度、办法，编制年、季劳动保护措施和 计划，并监督实施。 （ 4） 定期组织安全检查，参加文明施工联检。 （ 5） 负责安全生产 目标 及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实 施。 （ 6） 贯彻执行有关安全的各项法律、法规和规定，在安全生产文明施工过程中负直接管理责任。 （ 7） 检查安全规章制度 的 执行情况，对施工人员进行入场安全教育。 及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止、处罚、下达整改要求及复查。 （ 8） 负责现场的各种施工设施（如塔吊、外用 提升机、脚手架，临时用电等） 的安全检查工作。 （ 9） 负责现场安全资料整理和归档工作。 （ 10） 参 与工程事故、伤亡事故的调查、处理。 紫南家园二期Ⅱ区 10＃楼 施工组织设计 23 电气工长岗位职责 （ 1） 负责项目部电气工程的施工、质量、经济等方面的管理工作，保证完成项目电气工程中的各项指标要求。 （ 2） 根据整体及阶段性进度计划，组织电气工程施工人员及时施工，协调和其他工种的配合，保证整体工程进度计划。 （ 3） 做好电气工程成本管理，并配合预算人员及时核对工程量。 （ 4） 按照公司要求，组织制定电气质量管理措施，解决电气工程中的技术问题，负责施工技术变更洽商的审核发布。 （ 5） 负责对项目电气工程中施工的材料、设备质量方面的鉴定和数量的认定， 杜绝不合格材料、设备进入该工程。 （ 6） 负责对项目电 气工程技术资料的收集、整理，协助资料人员做好竣工资料的归档工作 水暖工长管理职责 （ 1） 施工前要对所使用的工具、特别是电气设备、氧气乙炔瓶要详 细检查，如有损坏要请专业人员修理。 （ 2） 施工中合理使用材料、修旧利废、物尽其用，同时要做到现场 文明施工物料堆放合理整齐。 （ 3） 严格按施工图纸进行施工，并执行北京市对水暖安装的有关规 定，不得擅自修改图纸。 （ 4） 严格遵守安全生产管理制度，安全技术操作规程和安全技术措施，确保安全施工。 （ 5） 认真做好施工中的隐检、预检、试压、封闭等项工作和记录。 （ 6） 焊工工具要专管专用，焊条必须符合图纸要求，不能随意代用， 紫南家园二期Ⅱ区 10＃楼 施工组织设计 24 并严格遵守安全操作规程。 （ 7） 电焊机应采用防雨，防潮措施，氧气乙炔瓶应保持一定的距离， 瓶内的压力降到 5Kg/cm2时不得再使用。 项目技术资料员位职责 （ 1） 负责整个项目的技术资料管理工作，保证资料的完整、准确。 （ 2） 负责收发图纸、洽商。 （ 3） 负责竣工资料的归档工作。 （ 4） 负责项目施工日志记录。 （ 5） 负责工程声像资 （ 6） 负责项目部对外往来文件的收发管理， 做好文件清单、收发文记录。 （ 7） 负责项目部内部收发文管理，保证信息在各职能部门的同步更新。 和资料的收集、整理工作。 承 包合同范围 合同规定的总承包范围： 北京城乡欣瑞建设有限公司 与 百悦投资有限公司 的总承包合同 规定： 百悦花园小区售楼处工程 的土建、水 暖通、电气等工程。 本工程主要施工任务划分为地基与基础、主体结构、样板间、二次结构、 精 装修工程和竣工验收六个施工阶段，水电暖通配合预留、预埋及安装和调试。 具体施工 时间 见下图 : 序号 施工阶段 起 迄 日 期 1 地基与基础 20xx 年 10 月 18 日至 20xx 年 3月 15日 2 主体结构 20xx 年 3 月 16 日至 20xx 年 9月 15日 3 样板间 20xx 年 6 月 1 日至 20xx 年 7 月 1 日 紫南家园二期Ⅱ区 10＃楼 施工组织设计 25 4 二次结构 20xx 年 6 月 2 日至 20xx 年 9 月 30 日 5 精装修工程 20xx 年 6 月 5 日至 20xx 年 4 月 15 日 6 竣工清理、验收 20xx 年 4 月 16 日至 20xx 年 4月 30日 施工部署原则、总施工顺序 施工部署原则： 由于施工现场作业面小，结合工程实际情况及工期要求， 项目部积极地 ，科学地组织施工，在工程中采取以结构施工为先导的施工顺序，实行平面分段，立面分层流水作业的施工方法， 基础冬施部位采取可靠技术措施， 内隔墙 提前插入， 初 装修工作给精装修创造充足时间， 水电工程，设备安装工程，采取提前插入，交叉作业等综合措施，以保证工程质量，缩短工期。 本着 “先基础后主体”、“先结构后装修”、“先土建后设备安装”的施工 原则，做好土建施工与设备安装之间的工序搭接。 考虑 到有关环境污染方面的控制， 本工程 全部采用经考察合格的预拌 砼 搅拌站提供的预拌砼。 二次结构及装修工程采用现场搅拌。 依据自身工程特点 ， 明确目标和奖罚条件，做到相互制约，相互促进，协调施工。 工程物资的采购和定货提前着手考察或选择，本着货比三家、选择质优价廉的商品。 一般易于采购货物提前 5 天报材料计划，应急材料随时购买，有加工周期的成品与半成品在预计使用前一个加工周期增加 10 天报材料计划并采购和定货。 模板 配置加工 与进场 基础、 主体结构 模板 均采用 15mm 厚 竹胶模板、碗扣架支撑体系， 紫南家园二期Ⅱ区 10＃楼 施工组织设计 26 对于大厅、坡屋面标高变化较大特殊部位，采用脚手架支撑体系。 由于本工程工期紧张，考虑到工期要求，模板按全三层数量 配置。 外架子 结构 施工采用双排 落地脚手架 , 装修工程采用吊栏。 钢筋在施工现场进行加工，由塔吊运输至楼面绑扎。 主体阶段施工的重点为控制标准层的施工进度和清水砼结构的施工质量，为下一步的装修工程创造有利的条件。 装修阶段垂直运输主要由外用 提升架 解决。 在结构 施工期间 ， 根据砼同条件试块强度报告，模板达到拆模条件时，立即组织 结构验收 工作 ，并选定 二 层 某一间作 为装修样板 间 ，本着先样板间后样板层，而且样板间经甲方、监理、现场总指挥部各方验收合格后，方可进行其他各层的装修施工。 二 次结构施工必须在结构分阶段验收后穿插进行，水暖、电器等安装与二次结构配合穿插进行。 外墙装修，在结构全部封顶，并通过验收，与屋面工程同时施工。 专业管线施工完毕后由上至下逐层进行施工。 结构 垂直运输选用 汽车吊作为垂直运输工具 ，定点吊装；汽车 泵将砼直接输送到主体结构楼层作业面。 装修阶段设 提升架 用于垂直运输。 水平运输用手推车； 施工进度计划 合同进度要求： 20xx 年 10 月 18 日开工， 20xx 年 4 月 30 日竣工 ，工期日历天数 559 天。 分部工程进度控制目标： 基础进度目标： 20xx 年 3 月 15 日达到177。 主体进度目标 ： 20xx 年 9 月 15 日结构封顶 装修工程 ： 20xx 年 4 月 30 日竣工 紫南家园二期Ⅱ区 10＃楼 施工组织设计 27 劳动力组织安排： 由于本工程项目为独体的单位工程，整个栋号结构工程施工由 四川省 建设工程有限公司 提供劳务，装修施工由一个 成 建制队伍提供劳务。 主要劳动力计划。 见附表 3 劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 由于质量标准要求高，需根据 工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理 .劳动力动态管理 见 附图 1 主要 工程量及 材料 计划： 见附表 2 ： 与监理配合：在施工现场与监理单位要配合好，每一个分部、分项工程必须在监理的监督下进行，随时和监理保待联系，每项工序必须经过监理的验收才能进行下一道工序。 并且在每周一召开监理例会，一同研究施工中出现的问题和解决方法，避免下次出现同样的问题。 与指挥部配合 在工程开工前，认真审核图纸，总结出图纸会审记录，报建设单位 ,由 建设单位 组织有关 单位进行设计交底。 在基础 施工期间，由。