熙和园施工组织(编辑修改稿)

熙和园施工组织(编辑修改稿)内容摘要：

量直接影响节能效果，因此这也是 工程重点。 熙和园投标文件 — 技术标 【深圳市建业建筑工程有限公司】 1 应对措施： 节能建筑墙体施工严格按规范要求进行施工，特别要注意保温材料不能受潮，墙体砌筑防止开裂，外保温复合外墙避免起壳等，确保施工质量。 严格按照图纸设计要求进行施工，施工时不得任意修改图纸有关建筑节能部分的结构、装饰等关键部位。 施工时严格确保各部位保温材料要求，所有材料按要求做节能试验，各节能指标达到要求后投入使用。 （六）设备安装工程 分析： 电气工程的各电气回路复杂，配合消防和安保的要求高，要求预埋、预留的工作量多且较复杂，因此施工中难度和要求大。 应对措施： 施工过程 中做好各专业施工详图的二次设计和各系统的综合配套图纸深化设计和工艺设计。 对各种设备、材料、机电系统的选型及其档次和质量标准严格遵照业主及设计要求，确保工程的使用功能、设计功能和标准档次。 对重要的设备、材料的加工制造进行极其有效的工厂监造。 隐蔽工程在施工前实行会签制，确保预埋到位。 三、工程管理重点 （一）合理组织、统筹安排、协调管理、确保关键工期和总工期目标的实现是本工程的重点 分析： 由于本工程工期紧，任务重。 如何合理组织、精心安排、科学施工，在规定的时间内保证达到施工进度的实现，同时做到 安全文明施工、保护环境、减少扰民，确保关键工期及合同总工期是本工程的重点。 应对措施 : 项目安排一计划工程师进行进度安排，各计划由项目经理组织讨论通过后。 由项目经理组织实施。 根据施工进度计划和施工图纸，配备足够的人员、材料和机械设备，确保施工顺利进行。 熙和园投标文件 — 技术标 【深圳市建业建筑工程有限公司】 1 每周召开一次作业班组会议和专业单位协调会议，传达项目进度计划安排，解决施工实际问题。 提前做好各项技术工作，定期聘请专家解决施工中出现的技术难题。 做好项目安全文明施工和施工质量，确保所有成品一次成活，杜绝返工现象出现。 （二）地下室施 工施工期间地表水的排放及暴雨的防护是本工程的重点 分析： 由于深圳降暴雨的概率及雨量又较大，地表水的疏排对地下室施工的影响较大，如何在施工现场设置连续、顺畅的排水系统，合理组织排水，确保基坑的施工安全是工程的重点。 应对措施： 场地地面要控制好标高和平面坡度，做到排水畅通无积水。 排水沟应用砖砌，流水面用 M5 水泥砂浆抹面。 排水沟穿越道路应埋管或加盖板。 并现场布设连续、顺畅的排水系统，合理组织排水。 场地内应设沉淀池和冲洗槽，做到所有的生活或其他污水必须分别处理后，方可经排水渠排入市政排水管网。 未经沉淀处理的一 律不得排入市政排水设施。 根据现场的实际情况进行排水方案设计，计算施工排水量，以便报批。 地下室基坑的周边设 200 300 排水沟，防止地面水大量流入基坑；配备足够泥浆泵，用于排除积水；施工现场仓库配备备用的潜水泵，泥浆泵；及时获取天气信息，预先作好准备工作；在现场进行平面布置时，考虑适当加大明排系统的能力，并加强管理保持其畅通 地下室基坑内做好排水沟、集水井和降水井，并设专人负责及时抽排。 （三）与分包单位、配合单位的协调、配合、管理是本工程的一个重点 分析： 本工程在施工过程中，一些专业性强的工程将由 专业队伍完成，且工程有些工程不在此次招标范围內，将有其他单位来完成。 因此工程的参建单位多，协调和配合的工作量大，要求施工总承包全面协调和管理，并保证施工过程的安全和文明施工，责任重大。 总承包服务工作量大，涉及面广。 为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。 作为该工程的施工总承包商，必须靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，才能优质高效完成本工程，实现工程项目的综合目标，所以与分包单位、配合熙和园投标文件 — 技术标 【深圳市建业建筑工程有限公司】 1 单位的协调、配合、管理非常重要。 应对对策： 由一名有经验的副经理（综合项目经理）专门负责这项工作，办公室设专人对周边环境做好充分调查，对各接口关系充分了解掌握，严格按合同文件明确的接口关系，按时主动与各分包单位、配合单位做好协调。 制定周密可行的实施性施工组织设计，统筹安排，采取动态管理的方法，合理确定不同专业、不同工序的开工时间，紧紧抓住本标段的内部接口和外部接口这一重点环节，加强专业间的协调和配合，是保证工程项目有序施工、尽量避免施工干扰，优质高效顺利地完成工程项目的关键所在。 积极主动地为业主的服务，有效协调工程各方的 工作关系，争取政府相关部门的有力支持； 通过专业承包商的选择和招标，确定优秀的专业承包商； 在施工和管理方面大力采用先进的科学技术和运用计算机技术； 对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期； 对各专业承包商的严格控制、管理、协调以及各专业承包商相互之间的密切配合； 珍惜总承包商的地位和作用，充分发挥总承包商的综合能力，全面实现项目的综合管理目标。 （四）安全管理是施工管理的重点 分析： 本工程施工不安全的因素众多，存在人、物及环境等方面的安全问 题。 包括高空作业、脚手架搭设、大型机械设备作业、施工用电、施工运输、防洪、防水、防雷、防火、防台风等，这些方面安全管理非常高，是工程管理方面的重点。 应对措施： 1．编制模板、外架、临电、大型机械等专项施工方案，施工前由公司讨论，部分请专家论证，通过后严格按方案组织实施，确保万无一失。 2．项目经理为安全生产第一责任人，亲自抓安全，项目安排 2 个专职安全员，对项目进行安全管理，及时发现问题进行整改，消除安全隐患。 熙和园投标文件 — 技术标 【深圳市建业建筑工程有限公司】 1 3．项目安排 3 人从事专职安全防护工作。 如临边洞口、安全通道、楼梯口防护、 电梯井道防护等，杜绝安 全隐患，做到防患于未然。 4．成立一支 30人的应急分队，做好演练，负责处理应急事件。 5．脚手架搭设、机械设备作业、施工用电等安排专业人员作业，所有人员实行持证上岗。 6．所有员工均持平安卡进出现场，每天对作业人员进行打卡管理，掌握作业人员上岗情况。 7．施工现场布置好排水措施，确保排水通畅，工地配备足够的水泵、雨布等防水材料。 8．施工用电、高支模、外架、大型机械等项目施工完毕后，公司组织专项验收，合格后投入使用。 9．工地机械，临设等做好防雷接地措施，并按时维护。 、办公室、食堂、库房 、材料堆放等场地布置足够的灭火器材。 铺设满足消防要求的临时用水管道，设置满足消防要求的临时消防通道，并确保其通畅。 ，专人及时收看天气预报。 台风前对各临时设施、机械、外架等进行加固处理，台风过后，需对各安全防护设施要进行全面检查，合格后放可恢复作业。 第 二 章 施工准备 施工准备工作是建筑工程施工组织和管理的重要内容，是土建施工和设备安装顺利进行的重要保证。 认真细致地做好施工准备工作做好规划，对施工中可能出现的问题采取预防措施，增加应变能力，可有效地避免施工中存在的风险，减少风险损失， 对于充分发挥人的积极因素，合理组织人力、物力，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本都起着十分重要的作用。 第 一 节 施工现场准备 ，进行施工场地的控制测量，设置场区控制测量标桩。 ， 临时施工道路路宽 5m，做法为：在密实的土层上铺 200熙和园投标文件 — 技术标 【深圳市建业建筑工程有限公司】 1 厚 6%水泥稳定石粉渣，面层浇筑 150 厚混凝土。 同时 还需设置足够数量的消防栓。 ：地面排水沟，车辆冲洗台、施工塔吊基础为正式开工准备好工地用房等。 、电管线的架设、安排、布置。 ，认真落实，雨季、夏季施工措施。 对于需分包的分项工程提前拟定须协调的工作，提前进行制作加工并做好配合施工的准备。 第 二 节 人员、物资、机械设备进场计划 一、材料、机械的准备 ，组织建筑材料，构配件制品进场，并按规定地点和方式储存或堆放。 特殊材料、物件相应作特殊处理。 、设备和工具进场，按规定地点和方式存放或安装，并应进行相应的保养和试运转等项工作。 施工中拟投入的 大型施工机械分别为： 塔吊 4 台，施工 人货 8台， 砂浆 搅拌机 2台，砼输送泵 2 台，另设一台备用泵。 二 、人员、物资、机械设备进场 人员及物资设备的进场，总布置原则是根据工程施工实际进度需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整。 我公司按进度计划分批调遣队伍进场，人员及物资设备从分公司、各项目等工点调入。 所有的施工人员、机械设备严格按照施工总进度计划安排要求分批按期到位，配套建好临时工程，储备好物资材料。 第 三 节 技术准备 施工人员进驻现场后即开始进行技术准备工作。 技术准备工作可分为内业技 术准备和外业技术准备。 一、内业技术准备主要包括： 熙和园投标文件 — 技术标 【深圳市建业建筑工程有限公司】 1 (1)认真阅读、审核施工图纸和施工规范、编写审核报告； (2)进行临时工程设施建设的具体设计； (3)编写实施性的施工组织设计； (4)编写各种针对性的施工措施； (5)结合工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则； (6)备齐必要的参考资料； (7)据合同条款、技术规范的规定与要求，对各种临时设施符合性数据进行采集； (8)据合同文件要求，提供给业主或监理工程师的其它资料。 二、外业技术准备主要包括： (1)现场详细调查与地质勘探； (2)现场测量控制桩 交接埋设与复测； (3)各类工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告； (4)各种仪器设备的调查与合格性测试分析并编写试验报告； (5)施工作业中所涉及的各种外部技术数据。 技术准备按时间进程分前、中、后三个阶段，前期是基础，中期是强化，后期是完善。 技术准备工作坚决做到：准备项目齐全，执行标准正确，内容完善齐备，超前计划布局，及时指导交底，重在检查落实。 第 四 节 测量、试验工作准备 一、根据本工程的特点要求，在现场配置测量组和试验人员，以满足施工的需要。 二、测量组由测量工程师、测量工等 8 人组成，配 置的测量仪器见主要施工设备表。 三、现场配备有砼坍落度测试筒、电炉及炒锅 (用于测砂、石含水率 )、磅称、靠尺、塞尺、方尺等各种质检工具，此外本公司有中心试验室，可进行现场砼试块、钢筋、水泥复检等各项检验、试验工作；此外，现场设监控电视一部，可进行现场操作监控。 现场及中心试验室各项仪器设备详见施工设备表。 四、先遣人员和设备进场后 5 天内 ,完成复测工作，将复测资料报监理工程师核批；中心试验室按技术规范或监理工程师的要求进行原材料取样试验及选定配合比等工熙和园投标文件 — 技术标 【深圳市建业建筑工程有限公司】 1 作。 第三章 施工部署 第一节 工程施工目标 一、质量目标 确保深圳市优质结构工程，工程验收一次合格，争创深圳市优质工程。 二、安全目标 杜绝重大伤亡事故，确保不出现四级以上任何重大安全事故； 控制轻伤安全事故率在 3‰以内； 实现 “ 五无 ” ：无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾； 三、文明施工及环保目标 规范管理，注重绿色环保，在确保文明施工达标的基础上体现本公司品牌和企业形象； 达到市政府有关 “ 净、畅、宁 ” 工程文明施工方面的要求； 创深圳市文明工地。 四、工期目标 确保 13个月 完成本次招标范围内容。 五、效益目标 合理组织、科学施工，实行信 息化的动态管理、目标管理等科学管理手段，最大限度地提高经济效益和社会效益。 本工程成本降低目标为 2%。 第第 二二 节节 项项 目目 管管 理理 班班 子子 人人 员员 配配 备备 表表 及及 相相 关关 说说 明明 一、项目组织架构构成说明 根据总承包管理理念并结合本工程的规模和专业特点，我单位将在现场成立总承包项目经理部，项目经理部设五部一室，即工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划统筹部、成本核算部和综合办公室。 按照精干高。