太阳能街灯项目施工组织说明(编辑修改稿)

太阳能街灯项目施工组织说明(编辑修改稿)内容摘要：

83。 14 二、环境保护的措施 14 第九章 成品保护和成本控制措施 15 一、设备与安装 成品保护措施 15 二、降低成本的措施 15 本供货组织设计编制依据： 16 *********项目施工组织设计 1 第一章 项目简介 一、工程概述 项目名称： 工程地址： 供货单位： 工期进度： 二、工程范围 包工包料；供货、组装。 三、工程保修期 综合验收交付使用起计 年。 四、工 程项目特点 以考虑节省工程费用为原则； 组织各工种配合施工，以达到组装及调试等其他工种互创施工条件、确保工程总进度。 第二章 施工组织方案与部署 一、部署原则 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，知道好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。 以达到组装及调试等其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。 二、施工组织结构 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理， 施工组成成员 如下： 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。 抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。 三、施工管理措施 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有： *********项目施工组织设计 2 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。 建立精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理责任制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的 系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。 四、供货方案 进场阶段 对施工现场进行认真勘察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。 制定现场作业顺序，不阻碍其他工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、进料进 场及工具进场。 组织人力搞好现场的文明环境，临时用电，架接灯光准备，施工人员进场前做适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。 主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。 整个工程大体分为灯杆、光源、组装调试等。 各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。 试验阶段 达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。 竣工验收 一次通过相关部门验收。 *********项目施工组织设计 3 第三章 施工准备 一、技术准备 —— 做好与设计的结合工作 由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量准备，以便正确无误的施工。 由施工技术组认真编制该项目的供货组织方案，作为工程施工生产的指导性文件。 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。 进行自审，组织个工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 组织各专业施工队共同学习施工图纸，商定施工配合事 宜。 组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。 二、生产准备 劳动力的准备 （ 1）根据规定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 （ 2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 （ 3）特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。 材料准备 （ 1）根据供货组织设计中的施工进度计划和施工预算中的供料分析，编制工程所需材料用料计划，做好备 料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。 （ 2）根据材料的用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 组织材料按计划进场，并做好保管工作。 （ 3）施工材料的发放，使用管理等制定严格的材料领料制度，做到按需领料、按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。 机械准备 （ 1）根据供货组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量*********项目施工组织设计 4 以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需要量计划的落实，确保按期进场。 （ 2）主要 施工机械设备表 （ 见施工设备清单 ） 计划用于本工程的主要机械设备 种类（名称） 数量 型号 功率 备注 强力震动电钻 2 台 32%、 TE5 18*1500 万用表 10 台 MF47 手提电钻 5 台 FDV16 16*350 弯管器 1 台 SYW260 电焊机 2 台 5*1200 冲击钻 8 把 550/Z 8*1800 汽车 6 辆 高空作业车 1 辆 工期保证措施 （ 1） 在确保质量和合理施工顺序的前提下，必要时组织连续施工，以充分利用有限时间。 （ 2） 制定工期控制计划：按 现场指挥部确定的工期进度计划，每天进行自检，每周做一次工期分析，确保施工进度。 （ 3） 实行工期承包制：各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚。 （ 4） 公司根据施工现场需要，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 （ 5） 公司成立专项施工领导小组，由公司总经理或有关部门领导参加支持与 监督项目经理部，每周召开一次现场办公会，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，由公司专项领导小组提出解决的措施，限期解决确保工期的按时或提前完成。 （ 6） 承包班组，若完成不了规定的工期，则 对其进行相应罚款。 （ 7） 工程进度款作为专款专用，不能用。