培训讲义-后勤管理(编辑修改稿)

培训讲义-后勤管理(编辑修改稿)内容摘要：

较少数目供应商 ， 供应商有规模优势 不利：供应中断风险增加； 供应商缺乏竞争压力； JIT交货随时有中断生产的风险 来自 中国最大的资料库下载 六 、 公司也是供应商 美国零售商利润是销售额 1％，供应商利润为 4％ 英国零售商利润是销售额 4％，供应商利润为 1％ 七、全球供应 八 、 电子信息流 快速反应 ， 沃尔码信息系统 来自 中国最大的资料库下载 167。 一、库存基本概念 1．库存功能：保证各生产环节的独立性； 适应生产的需求变化。 增强生产计划工作的灵活性； 增强企业抵御原材料市场变化的能力； 达到经济订货规模 来自 中国最大的资料库下载 2. 库存存在的原因  保护公司避免顾客需求的变化 – 产品寿命周期的不断缩短（顾客需求历史数据获得有限） – 不断出现的新的竞争性产品（预测某个具体产品的需求困难）  供应的数量和质量、供应商的成本及交货时间有很大不确定性。  运输企业提供的规模经济鼓励企业运输大量产品，库存大量。 来自 中国最大的资料库下载 3． 库存种类 1） 按在生产中的作用分：生产过程中价值变化情况 主要原材料 、 辅助材料 、 燃料和动力；修理用备件 2）存在状态分：库存控制与生产系统的设计 原材料库存、成品库存、部件库存、备件库存、在制品库存 3）库存用途分：库存决策 经常性库存、保险性库存、季节性库存 来自 中国最大的资料库下载 库存管理的重要问题  需求预测  订货批量的计算 –需求预测值与最佳订货批量之间的关系 –订货批量＞＜需求预测值 –订货批量与需求预测值的差异 来自 中国最大的资料库下载 二、库存控制决策 1．基本决策 两次订货间隔时间；每次订货的订货批量；每次订货提前期； 库存控制程度（满足用户需求的服务水平） 2．影响库存控制决策的因素 需求特性：确定性与非确定性；有规律变化与随机变化； 独立与相关需求 订货提前期 自制与外购 服务水平：满足用户的百分比，满足。