北x纵横北方特种装备公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)

北x纵横北方特种装备公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

对项目经理的考核包括项目节点考核、项目结束考核。 其中，项目节点考核结果影响其阶段（节点）绩效奖金；项目结束考核结果影响其项目结束奖。 （一） 项目节点考核 项目节点考核得分＝任务绩效得分 80%+工作能力得分 20% 见表 61 项目节点 考核得分计算表。 节点考核系数 =节点考核分数 /100 项目经理原则上不能同时兼任两个项目或在别的项目做项目成员，特殊情况出现兼任或交叉，按独立项目分别核算。 节点项目评审小组（由规划发展部组黑龙江北方特种装备有限公司考核管理制度 17 织相关部门负责人参加）对项目节点完成情况进行评分作为项目经理任务绩效考核分数。 表 61 项目节点考核得分计算表 考核对象 考核主体 考核维度 得分 权重 节点考核得分 X 项目经理 项目评审小组 任务绩效 A1 80% X＝ A1 80%+B1 20% 研发中心室主任 工作能力 B1 20% 备注 得分均为百分制 分数 （二） 项目结束考核 项目结束考核得分＝任务绩效得分 60% + 管理绩效得分 10% +周边绩效得分 20% +工作能力得分 10% 其中，工作能力得分是各阶段工作能力得分的算术平均值。 见表 62 项目结束考核得分计算表。 项目结束考核系数 =项目结束考核分数 /100 表 62 项目结束考核得分计算表 考核对象 考核主体 考核维度 得分 权重 项目结束考核得分X 项目经理 项目评审小组 任务绩效 A 60% X=A 60%+B 10%+C 10%+D 20% 研发中心室主任 工作能力 B 10% 项目成员 管理绩效 C 10% 用户 用户评价 D 20% 备注 其中 B＝（ B1+B2+B3+„ +Bn） /n B B B3„ Bn是指该项目中各阶段（节点）的工作能力得分 黑龙江北方特种装备有限公司考核管理制度 18 n是项目阶段（节点）总数 以上得分均为百分制分数 研发中心室主任担任项目经理的，工作能力部分由研发中心主任考核评分。 如果没有用户评价，该部分评分比重转为任务绩效 70%、工作能力 15%、管理绩效 15%，考核关系、计算方法不变。 第四十八条 项目成员的考核 对一般项目成员的考核包括项目节点考核、项目结束考核。 其中，项目节点考核结果影 响其节点奖金；项目结束考核是对整个项目的完成情况进行考核，影响项目结束奖金。 （一） 项目节点考核 项目节点考核得分＝任务绩效得分 70%+工作态度得分 30% 其中，工作态度得分是项目经理评价与所在研究室主任控制的结果。 见表 63 项目节点考核得分计算表。 以上得分均为百分制分数。 项目成员节点考核系数 =项目成员节点考核分数 /100 项目组节点考核系数 =节点考核小组对项目完成情况打分 /100 项目成员节点综合考核系数＝项目成员节点考核系数项目组节点考核系数 表 63 项目节点考核得分计算表 考核对象 考核主体 考 核维度 得分 权重 阶段（节点）考核得分 X 项目成员 项目经理 任务绩效 A1 70% X＝ A1 70%+B1 10%+B2 20% 工作态度 B1 10% 研究室 主任 工作态度 B2 20% 备注 以上得分均为百分制分数 （三） 项目结束考核 黑龙江北方特种装备有限公司考核管理制度 19 项目结束考核得分＝全部节点任务绩效平均得分 70%+全部节点工作态度平均得分 30% 其中，工作态度得分是项目经理评价与所在研究室主任控制的结果。 见表 64 项目结束考核得分计算表。 项目成员项目结束考核系数 =项目成员项目结束考核分数 /100 项目组 项目结束考核系数 =考核小组对项目整体完成情况打分 /100 项目成员项目结束综合考核系数＝项目成员项目结束考核系数项目组项目结束考核系数 表 64 项目结束考核得分计算表 考核对象 考核主体 考核维度 得分 权重 阶段结束考核得分 X 项目成员 项目经理 任务绩效 A1 70% X＝ A1 70%+B1 10%+B2 20% 工作态度 B1 10% 研究室 主任 工作态度 B2 20% 备注 A B B2均为历次节点考核分数的算术平均值， 以上得分均为百分制分数。 第四十九条 项目制人员的考核流 程 （一） 项目立项选项目经理时，项目经理报项目技术方案计划及项目预算以及项目成员的工作任务分配和奖金分配比例。 项目经理提案报项目立项评审小组通过，并在项目实施过程中执行。 （二） 在项目开始时，由项目经理和主管室主任共同按照项目节点的划分、项目成员的项目工作任务要求确定项目成员在该项目的考核指标及权重。 （三） 项目节点考核 确定考核指标及其权重 黑龙江北方特种装备有限公司考核管理制度 20 根据项目工作要求，项目经理就本阶段（节点）主要工作任务计划、考核标准、指标比例等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写《项目节点考核表》中考核指标、比例、指标单位、目标值和考核标准等部分。 确定后各持一份，作为本阶段的工作指导和考核依据。 计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的《项目节点考核表》。 项目经理和技术室主任及时掌握计划执行情况，明确指出被考核人工作中的问题，提出改进建议。 收集资料，进行项目节点考核 项目节点结束，由规划发展部组织节点考核小组根据该阶段项目的质量、进度、预算控制、安全管理及其他因素，对项目进行节点考核，考核评分表报运营管理部。 运营管理部计算项目考核得分报人力资源部作为项目经理的任务绩效考核分数。 项目经理根据节点项目工作计划完成情况及工作态度等，对项目成员 进行阶段（节点）考核评分，研究室主任 对项目成员在项目上的工作态度 进行考核评分，并对完成情况简单说明，考核评分表报人力资源部。 统计汇总、得出个人项目节点考核系数 人力资源部收集被考核人的评分资料，进行统计，汇总考核评分。 根据被考核人项目节点考核综合得分情况，按照公式 6 63 计算节点考核系数。 审批项目节点考核结果 人力资源部汇总所有考核结果，报薪酬与考核管理委员会审批后，交人力资源部按《 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬管理制度 》 计算个人项目节点奖金，并随最近月工资发放。 项目节点考核结果反馈 项目评审小 组对项目经理、项目经理对 项目成员的 最终考核结果反馈给被考核人，就考核结果面谈 ，共同总结上阶段或节点任务目标完成情况（同时讨论确定下阶段或节点目标、计划），明确指出被考核人的成绩与不足，听取被考核人的意见并详细记录。 （四） 项目结束考核 黑龙江北方特种装备有限公司考核管理制度 21 项目竣工验收（或内部验收）后，项目评审小组、研究室主任、用户、项目成员依据对项目的质量、进度、预算控制、安全管理等的评审结果及管理、工作能力、用户使用效果等其他因素对项目经理进行考核 ，考核评分表报人力资源部。 项目经理对项目成员的工作业绩、工作态度进行评分，研究室主任对项目成员的工 作态度进行评价，考核评分报人力资源部。 人力资源部负责统计计算项目经理、项目成员在该项目上的最终综合得分，计算 项目经理项目结束考核系数、项目成员项目结束综合考核系数（具体定义见表 62， 64）。 人力资源部汇总所有考核结果，报考核管理委员会审批后，交人力资源部按《 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬管理制度 》 计算发放项目结束奖。 项目评审小组、研究室主任将最终考核结果反馈给项目经理，项目经理将考核结果反馈给项目成员， 共同总结所负责的项目任务目标完成情况，明确指出被考核人的成绩与不足，听取被考核人的意见并详细记录。 第五十条 研究开发项目突出贡献奖的申请和分配 项目结束时，由研究开发中心根据项目的难度、对公司发展的贡献大小、项目完成的进度，质量及预算等因素考虑向总经理办公会申请，由总经理办公会组织评审，评定对公司有突出贡献的项目及奖金具体分配方案。 第五十一条 特别说明 项目组在某一节点未能完成的工作任务考核引起的减项，可在不影响项目正常进行的情况下，在下一相邻节点内及时完成时，可追认其工作成果并作为其当期考核的加项。 是否对项目产生影响以及影响的程度由项目评审小组认定并具有最终解释权。 黑龙江北方特种装备有限公司考核管理制度 22 第七章 生产分厂厂长考核 一、 月度考核 第五十二条 考核对象：生产分厂厂长（正职、副职） 第五十三条 考核维度与权重 表 71 生产分厂厂长考核维度、权重表 考核维度 考核人 季度考核权重 任务绩效 直接上级 80% 能力 直接上级 20% 第五十四条 月度考核时间 次月 1日 — 10 日； 第五十五条 月度考核流程 （一） 启动考核：人力资源部在月初启动考核工作。 （二） 确定绩效目标 运营管理部连同生产安全部根据公司经营计划和实际工作要求，就本月生产任务、考核标准等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写《生产厂厂长月度绩效考核表》中生产指标、权重、考核标准等部分。 确定后双方各持一份，作为本月的工作指导和 考核依据。 计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的《生产厂厂长月度绩效考核表》。 生产安全部须及时掌握计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议，并及时上报运营管理部。 （三） 月末考核 月度结束后，生产安全部就生产指标完成情况与被考核人面谈，共同总结上月任务目标完成情况（同时讨论确定下月目标、计划）。 主管生产副总对被考核人的工作能力独立提出评价意见，在《生产厂厂长月度绩效考核表》中填写。 （四） 统计汇总考核得分 人力资源部收集被考核人的评分资料，进行统计、汇总。 黑龙江北方特种装备有限公司考核管理制度 23 生产分厂厂长月度综合考核得分＝任务绩效 考核分数 80%+工作能力考核分数 20% （五） 计算个人月度考核系数 厂长（正、副职）月度考核系数 =个人考核分数 /100 （六） 审批个人季度综合考核结果 人力资源部汇总所有考核结果，报总经理审批后，按《 黑龙江北方特种装备有限公司薪酬管理制度 》执行。 （七） 个人月度综合考核结果反馈 直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。 直接上级要明确指出被考核人的成绩与不足，听取被考核人的意见并详细记录。 第五十六条 个人月度综合考核结果的用途 个人月度综合考核结果直接影响月度绩效工资，考核结果对于薪酬影响见《黑龙江北方特种装备有限 公司薪酬管理制度》。 黑龙江北方特种装备有限公司考核管理制度 24 二、 年度考核 第五十七条 年度考核维度与权重 表 42 生产分厂厂长年度考核维度、权重表 考核维度 权重 考核主体 备注 任务绩效 80% 直接上级 根据 《生产经营责任约定书》考核 管理绩效 10% 直接下级 工作能力 10% 直接上级 月度得分的算术平均 第五十八条 年度考核任务绩效部分执行《生产经营责任约定书》考核办法 第五十九条 《生产经营责任约定书》是公司授权的特定人员作为发约人，生产厂厂长作为受约人，经契约的形式，双方对应完成的生产经营责任所订立的协议。 第六十条 指标及权重 的确定 根据公司的经营战略和全年生产计划，结合各生产厂的具体生产能力确定考核年度的产量、成本、质量、安全因素等生产指标及其权重。