北x纵横三鹿乳业绩效考核管理制度(编辑修改稿)

北x纵横三鹿乳业绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

度考核于下一季度初第一个月的 510 日内完成， （二） 年度考核于次年 1 月 1015 日完成。 第十六条 考核组织机构及职责 （一） 绩效考核委员会 职责 1. 对等级工资制的绩效考核结果进行审 核。 2. 处理 等级工资制 绩效考核申诉。 3. 等级工资制考核办法修订的审批 （二） 人力资源部职责 1. 通知考核时间，提供考核表单。 2. 对各项考核工作进行培训与指导，规范考核过程。 3. 协调、处理员工关于考核申诉的具体工作。 4. 统计考核结果，核算奖金，并进行发放。 5. 为员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、员工培训、岗位调整的依据。 6. 修订等级工资制考核管理办法 （三） 各部门负责人的职责 1. 负责本部门考核工作的整体组织实施。 2. 负责 与 下级 员工讨论确定 考核指标和 权重、帮助本部门员工制定工作计划。 3. 负责 对 下级 员工的考核评分。 4. 负责所属员工的考核结果 反馈，并帮助员工制定 绩效 改进计划。 第十七条 考核程序 三鹿集团总部绩效 考核制度 第 5 页 （一） 季度考核 1. 季度初，人力资源部编制并发放考核表，考核人与被考核人讨论确定考核指标和权重 ，以及季度工作计划 ，并交人力资源部备案。 2. 考核 期间，考核者 记录 被考核者的 关键 绩效 事件等考核信息 ，作为考核打分的依据。 3. 考核前 3天， 人力资源部 通知 各 部门 准备考核 相关 资料 和依据，进行考核。 4. 被考核者提交季度工作总结。 5. 考核人对被考核对象进行考核， 填写考核表，并将 考核表送交人力资源部。 6. 人力资源部负责计算考核系数，统计季度考核结果，撰写考核总结报告报 绩效考核委员会 和总裁 审核。 7. 部门负责 人 将考核结果反馈给被考核人， 并制定 绩效 改进计划，若被考核人对考核结果 有异议，可向绩效考核委员会提出申诉。 8. 人力资源部 核算季度奖金，并 在下季度按月 平均 随工资发放。 9. 人力资源部将全部考核资料以及结果整理归档。 （二） 年度考核 1. 年终时，上级对下级进行年度考核（四个季度平均）， 3天后将考核表送交人力资源部。 2. 人力资源部负责计算考核系数，统计年度考核结果，撰写考核总结报告报 绩效考核委员会和总裁审核 ，核算个人的年度奖金，在下年初发放。 3. 人力资源部将全部考核资料以及结果整理归档。 第十八条 考核指标 （一） KPI 指标（关键业绩指标）占总考核的 80%， 包 括 定量和定性指标。 （二） 态度 指标 占总考核的 20%。 包括积极性、协作性、责任心和纪律性等。 第十九条 考核评分标准 （一） 定量指标按照考核表中规定的具体评分标准进行打分。 （二） 定性指标按照下面评分标准进行打分。 三鹿集团总部绩效 考核制度 第 6 页 考核得分 120 – 101 100 90 89 70 69 0 定义 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 实际表现显著超出预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，取得特别出色的成绩 实际表现达到预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，取得比较出色的成绩 实际表现基本达到预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，有明显不足或失误 实际表现未达到预期计划 /目标或岗位职责 /分工要求，有重大失误 （三） 员工季度考核系数＝员工季度考核分数 /100 员工 年 度考核系数 ＝员工 年 度考核分数 /100 第二十条 考核结果使用 （一） 奖金发放依据。 1. 员工 季度 奖金＝员工 季度 奖金基数 员工 季度 考核 系数 2. 员工年度奖金＝员工年度奖金基数 员工年度考核 系数 （二） 工资调整 1. 按照年度考核 系数 将中层以下员工排队划分为 A、 B、 C、 D 四个等级； 排名在。