利来盈有贸易公司薪酬福利管理制度(编辑修改稿)

利来盈有贸易公司薪酬福利管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

整； 新入职的员工：全部按新的工资管理制度起薪、转正定级和工资调整。 第五条：新入职员工定薪和转正定级 新员工入职定薪：指公司招聘的新入职员工（不含应届生）的薪资确定。 以下为定薪程序 1） 公司人力资源部在面试时询问拟录用人员的当前薪资福利状况和薪金要求，以供部门参考 2） 在决定录用后，人力资源部综合分析拟录用人员应聘职位的相关级别、个 人工作经验、学历、能力、素质与心态，当前薪资水平和应聘薪资要求、面试评价及薪资建议等因素，同时参考外部同行业薪资状况后，与所聘用部门主管协商，初步确定其建议薪资 3） 工资建议经拥有相关最终批准权人员批准后生效，由人力资源部负责通知拟录用人员及办理相关手续 4） 有关薪酬福利事宜均由人力资源部与拟录用人员联系，其它人员（包括聘用部门主管）不得与其讨论公司的薪酬福利待遇，也不得在面试时对薪酬福利水平做任何承诺，若出现问题，将追究相关人员的责任 新员工试用期满后，进行转正考核，考核通过的即转正并定级 1） 定级的依据：试用期的考 核结果、所在职位的职位等级及其实际承担的岗位责任 2） 定级的结果：个人职位等级、在该等级的个人工资区段、工资调整额度 3） 新员转正定级的结果应在定级后的第二个月体现 4） 上限限制：转正定级时，原则上跨度不超过三个级别 第六条：工资调整 根据公司的具体情况，员工转正后的定级工资调整，分为正常年度调整、职位异动调整和特别调整三种 工资调整同绩效或职位异动挂钩，不考虑学历，工龄，性别等因素 工资调整的结果应在调整发生后的第二个月体现 公司的三种薪资调整情况： 1） 正常年度调整：公司根据年度绩效目标完成情况、结合外部工资水平变动情 况及员工个人绩效、能力、任职的实际情况进行的例行工资调整  具体调整时间结合公司的财务年度进行  具体调整的人员数量比例结合当年公司销售额及赢利状况以及各部门的业绩决定  只有年度综合考评合格 （考核结果的表现形式在考核制度中体现） 以上的人员才有机会调整。 4 2） 职位异动调整：因员工具体担当的职位发生变化而进行的工资调整，不受时间限制，每月都可以进行。  调整的基本条件为：因公司需要或员工个人因素发生职位晋升、职位调整、兼任新职、奖惩、解职等异动，根据公司制度需进行工资调整时。 同等职位的调整，原则上不调整  由该员工的上级主 管提出工资调整动议，行政人事部审核调整，结果报批准后执行 3） 特别调整：员工做出特别贡献、具有突出绩效、。