创维集团营销总部财会制度-预算工作指引(编辑修改稿)

创维集团营销总部财会制度-预算工作指引(编辑修改稿)内容摘要：

货运中心、用户服务部、广告品仓库的叉车费用 不在本项目预算， 在装卸 费项目预算。 促销费：广告部和市场部直接操作的促销活动费用按实际预算。 促销品：广告部和市场部直接操作领用的促销品费用按实际预算。 其他部门会议领用及其他用途领用促销品应分别在会议费等相关项目预算。 总部分部补贴 ：行销部、连锁 渠道 部应按相关补贴政策进行预算。 低耗品摊销：各部门若需要添置 200 元至 20xx 元办公设备，按实际数量和单价预算。 电话费 固定电话费 按 行政部提供的定额 预算。 手机话费补贴 按 行政部提供的定额 预算。 房租费：东莞总部机关、 石岩工业园、 公明货运中心、公明用户服务部分别按实际租用房屋预算；经理 级以上人员外住租房补贴由总务科按相关补贴标准统一预算。 涉及总部机关办公住宿用房户租统一由总务科预算，其他住宿房租由各部门预算， 总务科分割给东莞办的仓租费用在本项目预算。 废品机损失：用户服务部按报废数量及单价预算。 福利费：总部各部门领导消夜小食品费用、员工生日补贴、员工医疗费由各部门预算；总部员工食堂费用、各种节日补贴、春节聚餐费用由总务科按相关标准预算；总部员工住房基金、退休基金、探亲路费补贴由人力资源部按相关政策预算。 工资：财务人员工资由财务部按相关标准预算；其他 部门 人员工资全部由人力资源部按相关标 准预算。 公关费：总部机关同驻地工商、税务、银行公关费用预算由财务部按实际情况预算；同其他部门公关费用由总务科按实际情况预算。 广告费：广告部直接操作的广告费用按实际投放预算。 广告费预算要注意收付实现制和权责发生制的差别（即资金预算和费用预算的差别），广告部预算创销财办 20xx023—— 营销总部 (本部 )预算工作指引 第 5/8 页 责任人应同财务部费用科相关人员密切联系减少预算差异，另外，广告合同的及时备案显得尤为重要。 会议费：财务部组织的会计会议、分财会议、出纳 (仓库监理财务文员 )会议由财务部 按人数、住宿、饮食、会议场地等相关标准 预算；行销 部组织的客户培训会议、 物流 经理会议由行销部 按人数、住宿、饮食、会议场地等相关标准 预算；用户服务部组织的中心主任会议、全国仓管员（文员）培训会议由用户服务部 按人数、住宿、饮食、会议场地等相关标准 预算；总经办组织的全国经理大会、片总会议、春节团拜会由 行政部按人数、住宿、饮食、会议场地等相关标准 预算； 总部统一组织的全国客户大会费用按人数、住宿、饮食、会议场地、广告宣传等在总经理基金中预算； 其他部门组织的各类会议由各部门分别 按人数、住宿、饮食、会议场地等相关标准 预算。 特别注意 ：会议费与职工培训费不能混淆， 总部会议费预算不包括参会人员的差旅费 (参会人员的差旅费在差旅费科目预算 )。 奖金：财务人员奖金由财务部按各种奖项及相关控制标准预算；其他人员奖金全部由人力资源部按各种奖项及相关控制标准预算。 劳动保险费：在东莞和深圳为 总部 相关员工统一办理和缴纳的社会保险费 及人身意外伤害保险 由人力资源部按相关标准预算。 利息：参考历史数据预算。 其他费用：财务部招聘费用由财务部 按费用项目对照实际招聘地点费用标准预算；法律事务部办案过程中，司法机关需要的审计费、鉴定费、委托律师费等费用由法律事务部根据办案实际需要预算；货运中心作业意外事故（伤及外来人员）赔偿费由 货运中心 根据预测 预算；人力资源部突发各种劳动纠纷及招聘费用由人力资源部 根据预测 预算； 内部刋物 稿费由行 销 部 按稿费标准 预算；总经办社团各类经费、用于企业文化及各类小型活动的使用开支由行政部按活动安排 预算； 办事处购固定资产中入办事处承担费用部分、 审计查处罚款冲总部费用由总经理基金 按历史数据测算 预算；各部门其他各种无法归口。