凯驰电动科技公司管理制度规范汇编(编辑修改稿)

凯驰电动科技公司管理制度规范汇编(编辑修改稿)内容摘要：

，也应提出扣款要求，在未来采购计划中扣除； G、供应商 资格 取消 和更换 供应商发生以下任一情况时，应取消其供应商资格： 1）给我司所供零件存在重大或批量性质量问题； 2）已倒闭或存在倒闭风险，或有法律诉讼 3）严重违反合同规定，或出现严重的信用危机； 4）供应商等级评估低于 5 级铜级 5）交货准时率非常低或配合度极差（低于 50%） 供应商资格被取消的，应： 1）立即停止向其下达新的采购计划； 2）有往来应付或扣款的，应上报主管领导往来账处理意见； 3）因重大品质问题导致资格取消的，应核查库存件的品质问题，未付款的，暂不予支付货款； 取消供应商资格的审批权限： 1）技术研发部、配套部、生产部任何一部门均可提出撤销某一供应商资格的申请； 2）提出撤销申请时，应提交书面报告，写清楚撤销的理由； 3）由提交申请的部门主管签字，负责生产配套的总经理助力审 核，负责技术质量的副总经理会签，报总经理批准即可撤销该供应商的配套资格； 4） 若出现取消供应商资格条件第 2 点的，其配套资格自动取消，无需书面申请； 5）取消供应商资格的， 2 年内不得再进入公司配套体系； H、 新配套资源或新零件入围审查 以下情况，须对拟进入公司配套体系的供应商或拟使用的新的零部件进行审查，审查通过后进入公司的 SMS 配套系统，方可正式采购使用： 1）供应商自己推荐上门，拟与公司建立配套关系； 2）采购部或其他部门其他途径，获得新的供应商资源； 3）从现有供应商或新供 应商处，获得新的零部件拟采用的； 审查程序： 1）无论任何渠道获得的供应商资源或零部件资源，均由采购部提出审查申请，填写《供应商审查申请表》； 2）《审查申请表》必须填写完整的供应商信息，报分管生产配套的 总经理助理审核，审核通过后，由采购部组织相关部门（技术、质检等）对供应商进行考察，考察意见填入表中审查意见一栏，相关的考察人员会签后，报总经理批准，正式进入公司配套体系； 3）考虑到实际情况，为简化手续，对于在业内有一定知名度的配套单位，经分管配套的总经理助理和技 术质量的副总经理同时签字后，可以暂时不对该供应商进行考察，先纳入公司的配套体系，但在《审查申请表》上应注明，未考察字样； 4）经过审查或免于审查的，即进入公司的配套体系；由采购部将该供应商信息录入公司的 SMS 供应商管理系统，以便未来启动采购程序； 5）进入公司配套体系后，该供应商即可进行送样；送样到正式采用须经过技术质量审查和价格审查。 6）技术质量审查，由采购部门填写《新样品审查单》，送技术部门进行技术质量确认，若技术确认合格可用，则技术部门在技术审查栏上填上审查意见，分管技术研发 副总批准后，进入价格审查程序； 7）价格审查由分管生产配套的总助负责，价格比现有采购价格有优势的，或者同等价格品质外观各项性能优于现有零件的，方可通过审查，签字后报总经理批准，即可使用； 8）经过技术质量和价格审查的产品信息，由采购部门按程序要求录入 SMS 系统，技术给码后正式进入公司的零部件产品库，即可下单采购； 五、采购部门工作人员‚五不准‛和‚五必须‛ ‚五不准‛： 1. 不准泄露公司任何配套信息。 2. 不准收受供应商回扣或贿赂或索贿。 3. 不准任何有损公司利益的行为。 4. 不准无辜刁难和扣罚供 应商。 5. 不准与供应商发生任何直接或间接的利益往来。 ‚五提倡‛： 1. 必须与供应商建立长期稳定、平等发展的合作关系。 2. 必须定期拜访和回访重要供应商； 3. 供应商来访时必须做好友好接待； 4. 必须确保交货准时率； 5. 出现配套价格、质量、信用等问题必须及时汇报； 六、涉及表单 1. 《合格供应商登记表》 2. 《采购计划单（特采）》 3. 《供应商扣款或处罚通知单》 4. 《核价委托单》 5. 《技术质量协议》 6. 《供应商资格审查表》 7. 《零部件送样审查表》 七、附 : 供应商编码规则 举例： S0001ZJ * S: Supplier 首字母，代表供应商 * 0001: 4 位阿拉伯数字代表流水号，依次类推，具唯一性 * ZJ: 供应商所在地，‚浙江‛ 八、其他 本《供应商管理制度》（试行）自颁发下发之日起生效，请各有关部门参照执行。 解释权归公司办公室。 浙江凯驰电动科技有限公司 薪资及考评 制度 （试行） 制度编号： GCAD004 编制： 审核： 批准： 日期： 浙江凯驰电动科技有限公司 《薪资及考评管理制度》 制度编号： GCAD004 五、 目的 为充分调动员工工作积极性，提高工作效率，改善管理机制的灵活性，让员工和整个团队的努力付出与回报认可对等，且体现‚能者多劳、劳者多获，以工作业绩和成效定薪‛的精神，特制定本薪资及考评管理考核制度 六、 适用对象： 除计件的一线员工外的所有员工 七、 基本薪酬定薪原则： 1. 体现‚能者多劳，劳者多薪‛； 2. 综合考虑‚学历、技能水平、工作经验、忠诚度‛等非工作业绩因素，但仅为参考项； 八、 绩效定薪原则： 1. 以业绩和工作成效为量化 评价依据，结果为导向； 2. 以工作态度、团队协作性、能动性、工作量等非业绩要素为辅； 九、 薪酬具体管理办法 1. 加入公司的员工，无论新加入，还是调动或晋升等，一律与公司重新签订新的劳动合同，明确工作岗位、岗位职责要求以及年薪待遇等； 2. 劳动合同签约年限： 1） 普通员工至少 1 年； 2） 中层管理干部和技术活业务骨干至少 2 年； 3） 总助以上管理干部至少 3 年； 3. 年薪制：公司对所有计时员工采取‚年薪制‛； A．普通员工： 1） 对于普通员工，年薪的 100%在月度发放，一般不享受年终奖金； 2） 全年工作业绩突出的骨干员工，可享受发放 13 个月的工资及 3 天带 薪休假待遇，作为年终奖励以作表彰；（具体评价标准见下表 1档：全年 12 个月考核结果累计植树 10 个 A 和 2 个 A+以上）； 3） 公司各条战线的骨干员工（技术骨干、业务骨干、车间管理等），可享受年薪待遇每年递增的政策； 4） 并不是每位员工每年都一定加薪，这取决于该员工在全年的工作表现和业绩情况； 5） 年薪增幅比例分三档： 10%、 15%、 20%，依据为全年月度考核结 果决定增幅为哪一档，具体标准如下： 合同年薪增幅对照表： 档位 条件 ： 全年 12 个月考核结果 年薪每年 增幅 1 累积 至少 10 个 A 和 2 个 A+以上 20% 2 累积 至 少 8 个 A 和 2 个 A+以上 15% 3 累积 至少 6 个 A 和 2 个 A+以上 10% B． 中层以上管理干部： 1) 年薪的一定比例在年终结束作为年终奖金发放，其余部分作为月薪发放； 2) 一般性原则是：  副科级至处级中层干部： 70%月度 +30%年终；  总助以上公司高层管理干部： 30%月度 +70%年终。 3）中层以上管理干部的年终奖将结合公司全年销售和利润等业绩等综合情况，以及是否完成公司确定的年度经营目标等进行发放；年终奖可能会高于也可能会低于原定的额度。 4）中层以上管理干部，也享受年薪每年加薪的政 策。 加薪基数为合同薪资。 增幅标准如下： 合同年薪增幅对照表： 序号 条件 ： 全年 12 个月考核结果 年薪每年增幅 1 累积 至少 10 个 A 和 2 个 A+以上 15% 2 累积 至少 8 个 A 和 2 个 A+以上 10% 3 累积 至少 6 个 A 和 1 个 A+以上 5% 4. 所有员工的年薪，月度发放的月薪部分，由‚ 基本工资 +浮动绩效奖金 +各种福利 ‛组成；浮动绩效奖金的发放将根据每位员工每月的月度考核结果决定； 5. 公司在确定员工年薪时，已经按照一定额度考虑了加班费，因此二线员工无论是否加班不再另外享受加班费； 六、月度 考评 办法 1. 考核对象：所有二线员工 2. 考评时间：每月 5 日前完成对上月工作的总结和考评 3. 考核起止日：每月 26 日起 至次月 25 日止 4. 考评方法： 1）公司组成考评小组：小组成员为：公司副处以上管理干部；公司总经理为考评小组组长，办公室主任为副组长； 2）考评原则：上级考评下级，公司考评部门，被服务部门考评服务部门； 3）考评小组只负责对部门以及中层以上管理干部的考评；普通员工的考评由各职能部门负责人负责考评，办公室负责监督； A 类： 各部门和部门负责人的考评 1） 由考评小组考评。 2） 每月初（ 5 日前）公司总 经理提出月度工作目标和任务； 3） 各部门负责人根据工作目标和任务，制定本部门工作分解计划，明确工作内容、项目、责任人、要求和完成时间； 4） 月底（ 2530 日），考评小组召集开一次考评会议，确定当月各部门工作任务的进展和完成情况，给出各部门的考评结果。 5） 考评会前，考评小组副组长应提前准备好考评材料； 6） 部门考评结果，也即部门主管的考评结果； 7） 分管多个职能部门的领导，其考评结果则取下属各部门考评结果的加权平均值； 8） 考评小组完成对各职能部门的考评结果后，即决定了该部门的浮动奖金总额；部门经理确定该部门内员工该月奖金时在该 奖金额度内进行分配。 B 类：各部门科室员工的考评 1） 由部门经理负责考评； 2） 考评结果报考评小组审核和批准 3） 考评小组认为部门经理对下属的考评有不同意见的，与部门经理沟通后考评小组有权修正； 4） 各部门经理对下属的考评，须填写《员工考评表》，见附件，综合考评该员工在该月份的工作表现情况、工作态度、任务进展和完成情况和效果等综合给出考评。 5） 部门经理对下属的考评，切勿徇私舞弊，要尽量做的‚平等公正、公开透明，让员工对考评结果信服。 ‛ 5. 考评结果与月度浮动绩效奖金的挂钩： 考评结果与月度奖金挂钩 等级 特 优 优 良 好 中上 中 中下 一般 差 较差 考评结果 1 级 2 级 3 级 4 级 5 级 6 级 7 级 8 级 9 级 10 级 A++ A+ A A B+ B B C+ C C 绩效奖金 110% 90% 85% 80% 75% 70% 65% 60% 50% 40% 说明： 1） 考评结果由考评小组评判，每人一票，取平均值； 2） 考评结果对号入座，得出最终考评等级和绩效奖金； 3） ‚特优级‛指当月某个部门业绩突出，不仅超额完成各项工作任务， 且有突出贡献。 6. 考核内容和指标： 参 见 下 表 各部门考核内容和指标 序号 部门 考核指标 指标 1 指标 2 指标 3 指标 4 指标 5 指标 6 指标 7 1 销售部 月度工作计划完成率 公司销售业绩 资金回笼 日常业务管理 客户服务 50% 25% 15% 5% 5% 2 技术开发 部 月度工作计划完成率 新品开发 技术基础管理 质量改善提升 公司销售业绩 50% 25% 5% 10% 10% 3 质检部 月度工作计划完成率 质量控制 品质改善和提升 供应商考察和管理 市场质量投诉处理 公司销售业绩 50% 20% 10% 5% 5% 10% 4 生产部 月度工作计划完成率 生产计划完成率 生产准时性 生产现场 5S管理 仓库及物流管理 成本控制 公司销售业绩 50% 20% 5% 5% 5% 5% 10% 5 采购部 月度工作计划完成率 零部件采购 准时性 供应商管理 成本控制 采购执行规范性 公司销售业绩 50% 25% 5。