凯琦铸造公司班组长培训实施方案(编辑修改稿)

凯琦铸造公司班组长培训实施方案(编辑修改稿)内容摘要：

综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽查和日常检查。 事故不是偶然的，组织管理不到位，培训不重视，就会 发生事故；眼睛是人的心灵窗口，班组长在平时工作中发现违章要管理、要制止；提高安全素质，安全管理非常重要，不是靠制度约束员工，而是要靠文化教育员工，家庭、社会息息相关，人的行为就是要加强培训、教育。 如何提高人员的安全性：安全知识不具备、教育不到位，“三级”教育不到位，人是最重要的，实际引起重视，安全技术人员欠缺，对现查的东西不清，违章现象存在，未按操作规程工作。 （ 1） 提高安全素质 —— 宣传、教育、培训； （ 2）利用各种作用规范人的行为 —— 心理调适、激励措施、纪律措施、组织管理、文化力作用、安全文化建设。 六、 班组安全 生产的组织管理： 作为一个现代企业，不仅要严格进行日常的安全管理和现场管理，随着现代企业制度的推进和建立，更需要进行现代安全管理。 全面安全管理也就是“四全”安全管理。 其内涵是全员、全面、全过程、全天候安全管理，做到“横向到边，纵向到底”的全面管理。 全员 从公司领导到每个干部、员工都要管安全；全面 从生产、经营、基建到后勤服务的各个部门都要抓安全；全过程 每项工作的各个环节都要自始自终地做安全工作；全天候（一年 365 天，一天 24小时），不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。 总之“四全 ”的基本精神就是人人、处处、时时都要把安全放在首位。 做一名合格安全生产管理人员应当具备的素质是“能管、敢管、善管”。 （ 1）“能管” 就是要能力胜任安全管理工作。 除了应具备相应的学历和水平和广泛的知识面外，还应具备组织管理能力；现场安全管理能力；宣传教育的能力。 （ 2）“敢管” 就是要忠实履行自己神圣的安全职责。 班组长是各部门责任人在安全生产方面的助手及参谋。 安全生产事关重大，安全管理人员责无旁贷，必须做到敢抓敢管。 （ 3）“善管” 就是要有一套好的安全生产工作方法，注重实效。 班组长还要善于调 查研究，掌握情况，善于抓住重点工作，落实安全生产各项措施，善于互相沟通信息，使工作取得成效。 七、班组长职责和作用： 班组长是班组安全生产工作的第一责任人，其职责是： （ 1）认真执行劳动保护方针政策、规章制度以及本公司和本车间的安全工作指令、决定等，对本组员工的安全和健康负责。 （ 2）根据生产任务、劳动环境和员工的身体、情绪、思想状况具体布置安全工作，做到班前布置，班后检查。 （ 3）经常教育和检查本班组员工正确使用机器设备、电器设备、工夹具、原材料、安全装置、个人防护用品等。 做到机械设备处于良好状态，保持成 品、半成品、材料及废物合理放置，通道畅通，场地整洁。 消除一切可能引起伤亡事故的因素。 （ 4）对本班组员工进行安全操作方法的指导，并检查其对安全技术操作规程的遵守情况。 （ 5）督促班组安全员认真组织每周的安全活动，做好新进入厂和调换工种员工以及伤愈人员的复工安全生产知识教育。 （ 6）发生伤亡事故应立即报告工段或车间领导，并积极组织抢救。 除防止事故扩大采取必要的措施外，应保护好现场。 组织班组按“四不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改，督导安全员认真填写“职工伤亡事故登记表”，按规定时 间上报。 （ 7）积极组织开展“人人身边无隐患活动”，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象，严格执行“安全否决权”。 （ 8）加强对班组安全员的领导，积极支持其工作。 对各种安全生产档卡资料应做到制度化、规范化、科学化。 班组长的职权： （ 1）对本班组人员违反安全规章制度的，应予制止、批评和处理。 （ 2）有权拒绝上级不符合安全生产的指令和意见，并向安保部报告。 （ 3）发生危急情况，有权停止作业，指挥在场人员撤退到安全地点，并向上级领导和安全部报告。 白国周班组管理法 在 20xx 年 1 月 19 日全国安 全生产工作会议上，骆琳局长的“坚定信心 强化措施 加大力度继续深入开展“安全生产年”活动 ”讲话中，提出了全面推广“白国周班组管理法”等班组安全管理先进经验，会同全国总工会等单位，在全国煤矿评选表彰一批先进班组和优秀班组长的工作计划。 白国周 ，男，今年 39 岁， 中平能化集团 七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。 然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。 白国周同志 1970 年出生在河南省 宝丰县 的一个农民家庭， 1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。 白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出 了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组 22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。 白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。 白国周事迹引起了媒体的高度关注。 中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。 他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、“三不少”隐患排查法、“三必谈” 身心调适法、“三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等“班组安全管理九法”，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了 22 年没有出现任何安全事故的奇迹。 张德江 副总理对 “白国周班组管理法” [1]给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国煤矿系统推广。 省委书记 、省人大常委会主任 徐光春 也作出重要批示，要求突出宣传白国周的典型事迹。 一、白国周班组管理法主要内容： 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。 “三勤”： 勤动脑 勤汇报 勤沟通 “三细”： 心细 安排工作细 抓工程质量细 “三到位”： 布置工作到位 检查工作到位 隐患处理到位 “三不少”： 班前检查不能少 班中排查不能少 班后复查不能少 “三必谈”： 发现情绪不正常的人必谈 对受到批评的人必谈 每月必须召开一次谈心会 “三提高”： 提高安全意识 提高岗位技能 提高团队凝聚力和战斗力 二、白国周班组管理法精神特点 “白国周班组管理法”虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光芒，有着鲜明的时代特点和精神追求。 易安网 总结了以下几个方面： 一是，秉遵安全第一理念，执守安全 管理制度 ，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。 二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。 三是，刻苦 学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。 四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。 五是， 22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。 三、白国周班组管理法的实际运用 理念引领法 理念引领法主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。 提炼理念：倡导工友每人提炼自己的安全理念，粘贴在全家福下面。 宣灌理念：利用班前会、班后会时间，采取看电视、读书读报等形式，组织工友学 习安全知识，灌输。