冠福五天商贸公司20xx年经销商考核制度(编辑修改稿)内容摘要：
月资金回笼计划的 制定、分解、 落实 （ 1 分） 促销计划申请、执行及完成情况分析、 反馈 （ 1 分） 客户合同的申请、审批与签订 （ 1 分） 与客户 对账确认计划的 安排与执行（ 1 分） 客户 销售 订单 的审批、执行（ 1 分） 销售价格的制定、 审批 与执行（ 1 分） 商场费用的谈判、 审批 与执行（ 1 分） 仓储部 月采购计划 的 制定、审批与执行（ 1 分） 库存商品结构的 ABC 分类及安全库存量分析 （ 1 分） 配送车辆的合理安排与运费控制（ 1 分） 退货入库 及时 整理、破损控制及原因分析 （ 1 分） 签收联（回单）的跟踪及未回单据信息反馈 （ 1 分） 产品库存单品账实相符率达到 98%以上（ 1 分） 仓库安全管理措施、环境卫生整洁、产品堆放整齐（ 1分） 财务部 财务报表编制及时、 准确 （ 1 分） 会计核算遵守国家法律、法规及总部统一规定 （ 1 分） 委托代销商品 与产品销售出库 及时开票结算 （ 1 分） 及时提供与客户对账确认资料并 监督 执行 （ 1 分） 财务预算编制 与控制相符率不低于 95%（ 1 分） 货币资金管理遵守收支两条线管理制度及库存限额 （ 1分） 经营费用审批 遵守总公司有关制度的规定 （ 1 分） K3系统的实施与应用（物流与财务）符合总部要求 （ 1分） 签收联、结算单据、发票与收据管理符合制度要求 （ 1分） 抽查 库存商品期末盘点的账实相符 情况并反馈 （ 1 分） 客户部 客户经营情况分析 （ 1 分） 客户 合同 有效 率 达到 95%（ 1 分） 合同签定前 的申请、审批 达到 100%（ 1 分） 客户档案（纸质与电子文档） 整理归档 完整、有序（ 1 分） 产品销售结构分析与 毛利率 预测 （ 1 分） 各客户商场费用的合理性 分析 （ 1 分） 各客户 销售价格合理性分析与监督 执行情况分析 （ 1 分） 客户 风险的控制 与反馈 （ 1 分） 客户信用等级划分标准的建立 （ 1 分）。阅读剩余 0%
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