兴华钢铁公司安全生产管理制度(编辑修改稿)

兴华钢铁公司安全生产管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

特种岗位作业人员的教育：列入国家特种作业范围的岗位操作人员 ，必须由专门机构培训，并考试合格，取得国家特种作业操作证后，方可上岗作业。 特种作业范围包括：电工、电气焊工、起重工、厂内机动与驾驶、登高架设作业、锅炉及压力容器作业、爆破作业、危险物品作业人员等。 特种作业人员的培训组织由公司人事部负责，安环科协助，人事部要建立专门档案，定期参加培训和资格复审。 二、安全例会 公司实行安全例会制度。 公司安全例会由生产副经理主持，参加部门为各分厂、车间和有关部门。 安全例会于每周一上午召开，特殊情况下可以变更开会时间。 分厂、车间、工段的安全例会由各部门自定。 安全例 会要作出会议记录。 会议所研究决定的问题，要定人、定时间、定措施，确保落实。 开展班组安全活动。 班组要开好班前、班后会，班前安排任务时间要对安全措施做好具体布置，班后当班安全生产情况，班组安全活动要有内容、有效果、有记录。 三、安全生产责任制与安全操作规程 建立健全公司安全生产责任制，严格实行责任制考核。 公司总经理、各副经理及分厂、车间、班组、职工各级各类人员要制订安全生产责任制，明确各自安全管理职责。 各部门安全职责的制订和考核，由安环科协同有关部门具体落实。 完善安全操作规程。 各工种、岗位技术规 程，安全操作规程实现标准化、规范化、制度化，安全作业规程做好三会：会背、会讲、会用，并定期组织考试。 安全生产责任制要做到张贴上墙，安全操作规程悬挂各岗位明显处。 公司安全管理制度、安全操作标准做到人手一册。 四、实行工伤保险制度 按照《安全生产法》、《工伤保险条例》的规定，为职工缴纳保险费，参加工伤社会保险，并作为一项基本安全管理制度，维修职工劳动安全健康权益，由人事资源部具体落实。 第四章 .安全生产检查 一、安全检查形式和时间 公司每月进行一次全面的安全一产大检查，由公司安全领导小组组长或 副组长召集领导小组成员，由安环科组织实施。 安环科每周组织一次检查，由主管领导召集有关人员进行全面检查、重点检查或专项检查。 分厂、车间每周进行一次检查，由主管领导组织有关人员组织检查组，专（兼职安全员）具体组织实施。 班组坚持岗位日检、巡检、点检，做到责任到人。 二、检查内容 安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程建立健全和执行情况。 安全教育开展情况。 各种操作记录、台帐、安全活动。 现场隐患及治理情况、文明生产、安全标志、物料堆放、设备维护情况、隐患治理记录。 劳保用品使用情况。 有无 “三违 ”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）现象等。 三、隐患整改 每次检查要制定检查计划，将查出的隐患逐项分析研究，公司安环科、各分厂、车间要建立事故隐患整改台帐，制订整改措施，做到定措施、定时间、定责任，整改指令由各级主管领导签名交办落实，专（兼）职安监员负责督促整改、记录和反馈。 在隐患治理前，要采取必要措施，做到设备监护运行，暂时不能整改的，要逐级上报，重大隐患由安环科负责及时向公司上级部门报告。 属于危险化学品的生产、储存装置，要按照《危险化学品安全管理条 例》的规定，由具有相应资质的单位进行安全条件评价，对于确定为重大危险源的装置、部位，要制订事故应急救援预案，报上级管理部门备案，并每年进行 12次事故防范演练。 第五章 建设工程安全 “三同时 ”管理 一、公司所有新建、改建、扩建的工程项目，必须经安全 “三同时 ”（同时设计、同时施工、同时投产和使用）设计审查，安全设施投资应纳入建设项目概算。 二、管理程序 项目备案：建设工程项目的可行性研究报告、初步设计方案，必须由设计单位对职业安全卫生时行论证和设计，编制《安全专篇》。 ① 、一般建设项目由工程部向公司安全领 导小组提供初步设计文件及有关资料，由领导小组长或副组长指派有关部门向主管部门和市安监局审查备案。 ② 、确定为重大工程建设项目、用于生产、储存危险物品的建设项目，由工程部、办公室负责联系，按国 家有关规定进行安全条件论证和安全评论，并报上级管理部门审查。 竣工验收 建设项目竣工投产前，由安环科提前 30 日向上级管理部门提出验收申请，由办公室组织项目建设有关准备材料，会同安环科选择经安监部门备案认可的单位，进行安全检测、检验和验收，。