信诺橡塑公司研发中心内部管理制度(编辑修改稿)

信诺橡塑公司研发中心内部管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

完成，不管能否完成 都要及时复命（汇报工作进展及遇到的问题等情况），一般要求当天内复命。 服从本部门（研 发中心 或 开发 组）主管的工作安排，不得顶撞、抱怨、推诿、敷衍。 按计划完成项目进度，对项目中出现的问题及时汇报。 在工作中做有心人，能够及时发现问题、分析问题、处理问题。 坚持学习，不断提高自己的业务能力。 研 发中心 及 开发 组的负责人职责 本着对企业利益高度负责的精神，公平、公正地开展日常管理、月度工作绩效考核、任务分解、联络协调等工作。 承担项目任务，在技术上做带头人。 对下属成员 在项目上给予技术指导，协助成员按时完成中心下达的研发任务。 日常工作中严于律己、勇挑重担，做好榜样。 敢于管理，善于管理，加强学习，不断提高管理水平。 月度考核程序 每月 26 日 31 日由研 发 小组组长根据第 3 条中开发人员的职责对本部门人员进行月度考核评分，填写月度考核表，交研发中心负责人。 研究小组的主管分值占总分值的 40%。 研发中心负责人根据其本人的工作表现进行考核评分，分值占总分值的 60%。 月度得分汇总后报公司人力资源部，作为本人当月 绩效奖金 发放的依据。 第四部分 项 目的实施与管理 项目的确定 公司 开发 人员根据公司的研究发展战略，或根据国内 改性塑料 市场的需求提出 项目 ，经过新产品开发审评委员会讨论、确定。 提出人必须经过详细的调查研究，提供详尽准确的材料，并提供该 项目 的可行性调研报告，其内容至少应包括： 该项目产生的背景 国内市场情况（市场容量、同类品种情况、市场潜力等） 该项目产品与同类产品比较所具有的特点，有无重大改进 项目的技术难点 预期进度 费用预算 项目小组的成立 项目组的成立 项目确定后，由开发组或其主管根据项目的工作量、进度 要求在全所范围内选定小组人员，成立项目组。 项目组成立后，小组成员应保持相对固定。 项目组成员为制程工艺控制组和新产品开发组员 项目目标考核责任书的签订 开发组或开发组的主管必须和技术经理签订项目目标考核责任书，内容应包括两个方面：进度目标和质量目标。 进度目标及所占比重：一般包括 可行性分析报告和配方体系确定 （ 50%）、 小实验机 样品制备 OK(20%)、 小批量 在大机 通过 试产 OK(20%)、 确立 量产 技术工艺控制标准 指导生产 (10%)一共 四 个阶段，要求按目标完成，提前完成者加以奖励，延误时间者扣罚。 质量目标：原始记录要体现真实。