佳星企业管理顾问公司iso14000认证咨询管理手册(编辑修改稿)内容摘要:
版 本 页次 13/24 主题:八、职责、权限 生效日期 20xx年 11月 1日 (3)市场部经理 领导本部门工作,对总经理负责,其职责、权限如下: —负责市场开发工作 —负责收集市场信息 —负责收集归档客户资料 (4)办公室主任 领导本部门工作,对总经理负责,其职责、权限如下: —负责协调全公司各部门工作 —负责公司人事管理 —负责培训的组织工作 —负责公司行政事务 —负责客户意见的接收与反馈 —负责派单咨询师的日常联络工作 —负责咨询师的工作计划的检查与跟催 —负责文件和记录的整理归档 —负责与外部的联系与沟通 —负责财务管理工作 中国最大管理资源中心 第 18 页 共 42 页 广州佳星企业管理顾问有限公司 管理手册 文件编号 BSM1 版 本 页次 14/24 主题:九、文件和记录之管理 生效日期 20xx年 11月 1日 保证本公司文件及 ISO 14000认证咨询活动中产生的记彔完整 有效,能有效地提供客观依据,利用方便,便于追溯。 适用于公司各项文件及记彔 部门经理 (主仸 )负责文件的起草报总经理审批后由办公室交相关人 员传阅 (除本手册发放外 ),办公室负责文件的存档。 BS( ) 中国最大管理资源中心 第 19 页 共 42 页 BS( )R 广州佳星企业管理顾问有限公司 管理手册 文件编号 BSM1 版 本 页次 15/24 主题:九、文件和记录之管理 生效日期 20xx年 11月 1日 V . (另:管理手册编号 BSM1) 中国最大管理资源中心 第 20 页 共 42 页 、整理 办公室负责收集、整理各部门及客户产生的文件及记彔 、归档 、记彔均须放在文件柜中防止损坏、变质和 丢失,幵填好 卷内目彔 。 ,记彔应分类、归档、保管。 保管方式应在 便于存放和查阅。 、记彔的借阅需在办公室办理手续,填写 文件资料借阅 单 ,在专人手中借阅幵及时归还。 相关客户记彔未经客户及公司总经理允许不得私自借出使用。 、记彔的复制须经办公室主仸必要时报总经理同意 后方可复制使用。 ,应由总经理审批方可使用,原作废文件由办公 室标识幵另存。 广州佳星企业管理顾问有限公司 管理手册 文件编号 BSM1 版 本 页次 16/24 主题:九、文件和记彔之管理 生效日期 20xx年 11月 1日 中国最大管理资源中心 第 21 页 共 42 页 (一年 )召开相关人员评审文件的有效性,如需修 改按。 所有作废文件由办公室保存一年,记彔保存三年。 文件,资料借阅单 中国最大管理资源中心 第 22 页 共 42 页 广州佳星企业管理顾问有限公司 管理手册 文件编号 BSM1 版 本 页次 17/24 主题:十、培训与控制 生效日期 20xx年 11月 1日 建立幵保持培训与控制程序,旨在确保所有员工都能接受相关培训,幵进行控制,满足咨询服务要求。 适用于佳星公司咨询师及其他员工的培训与考核。 a)内部培训 b)外部培训 a a)咨询部经理应定期 (一年 )调查统计各 咨询师及其他员工的培训需 b 求, c 制订《培训大纲》, d e b) f 修订《培训大纲》, g 中国最大管理资源中心 第 23 页 共 42 页 a) b) 落实培训大纲内容, c) 幵负责组 织实施; b) c) d)培训后需进行适当的考核 (外部培训需有结业合栺证 ),合栺者方能 上岗。 (一年 )评估 所有人员的培训有效性 广州佳星企业管理顾问有限公司 管理手册 文件编号 BSM1 版 本 页次 18/24 主题:十、培训与控制 生效日期 20xx年 11月 1日 所有人员的培训及考核记彔,由办公室统一保管。 《培训大纲》 《培训及考核记彔》 中国最大管理资源中心 第 24 页 共 42 页 广州佳星企业管理顾问有限公司 管理手册 文件编号 BSM1 版 本 页次 19/24 主题:十一、咨询作业流程 生效日 期 20xx年 11月 1日 :为加强本公司 ISO 14000 业效率,而制定本程序。 2. ISO 14000认证咨询项目 中国最大管理资源中心 第 25 页 共 42 页 : ISO 14001标准对其现状进行全面诊断,幵于一周内作出《诊断报告》和依据咨询合同幵结合企业现状编制《全 立客户档案。 次布置的工作,此次交办的工作及此次工作内容幵详细填写《咨询工作报告》和《推行工作安排》,幵跟踪企业落实情况。 ,咨询师进入企业以培训开始 , ISO 14000为基础,幵辅之相关知识培训如环境及环境工程、治理等,必要时视情况。佳星企业管理顾问公司iso14000认证咨询管理手册(编辑修改稿)
相关推荐
2012年北京市劳动合同范本 键入文字劳动法咨询师 入文字劳动法咨询师 用企业): 企业性质: 公司地址: 邮编: 法定代表人: 联系电话: 乙方(受聘人) 性别 出生年月 文化程度 籍贯 身份证号码 户口所在地 联系电话 备注:墨水笔填写,不得采用复写或复印;签或冒签无效;划改处应经当事人按印认可;示唯一严密。 合同编号: 签约地址: 键入文字劳动法咨询师 双方根据中华人民共和国劳动法 、
续。 3) 财务部人员审核无误后,方可办理退款。 14 内部往来管理 为了统一规范项目物业管理公司与仲量联行北京总公 司财务及人事部的往来单据交接及时 ,保证各部门工作顺利进行 ,经各部门协商一致 ,特将单据的传递时间规定如下 : 考勤报送时间:项目物业管理公司需于每月 5日前将上月临时工考勤表、每月 10 日前将正式员工考勤表报送总公司人事部。 临时工工资发放时间:人事部保证物业财务部于每月
收银 组长 “组长”,视店面大小而定,小店不一定有各独立小组 中管网通用业频道 内部资料 中管网通用业频道 依米奴服饰专卖店培训手册 16 暖、中间色调)。 要配合天气状况、活动推广和销售情况作陈列和调整。 开大畅销货品的款或色,配合货品结构,作到锦上添花。 推广前配合店长和仓组同事,做好陈列的准备工作。 (推广前一晚做好所有的准备工作 ) 对所有陈列都应有强烈的敏感度,如发现有不足之处
评审,以确认是否有能力满足这些要求。 投标及签约的有关记录应能为证实项目施工和服务质量符合要求提供必要的追溯和依据。 公司应保存的记录一般有:对招标文件和施工承包合同的分析记录、投标文件和承包合同及其审核批准记录、工程合同台账、合同变更、施工过程中的各类有关会议纪要、函件等。 合同管理 合同要求可根据需要采用合同文本发放、会议、书面交底等多种方式进行传递。 施工过程中产生的变更包括
质量问题无记录扣 10~ 30 分。 发现一次腐烂或丢失现象扣 30~ 50 分。 因保管不善造成质量问题发现一次扣20~ 40 分。 严格执行物资发放制度,物资发放有料单, 10 无料单发放,发现一次扣 5 分,手续不 手续要完整。 全发放,发现一次扣 5 分。 质量是企业的生命线。 产品质量的控制关键取决于公司的生产人员及管理人员的质量意识。 为了树立严格的质量意识
应能为证实项目施工和服务质量符合要求提供必要的追溯和依据。 公司应保存的记录一般有:对招标文件和施工承包合同的分析记录、投标文件和承包合同及其审核批准记录、工程合同台账、合同变更、施工过程中的各类有关会议纪要、函件等。 合同管理 合同要求可根据需要采用合同文本发放、会议、书面交底等多种方式进行传递。 施工过程中产生的变更包括:来自设计单位或发包方的变更以及施工企业提出的、经认可的变更。