佑林实业公司作业质量管理制度文件(编辑修改稿)

佑林实业公司作业质量管理制度文件(编辑修改稿)内容摘要：

体系运行的需要。 生产部对公司厂房、办公 场所基础设施建立台账， 对基础设施进行维护。 设备管理 设备划分： a. 关键设备 对产品性能影响大 的设备； b. 一般设备 除 关键 的设备外，均为一般设备。 设备购置、验收与移交 由使用部门提出申请，写明申请购置设备名称以及理由报 经营 部。 经营 部依据各部门的申请，与有关部门共同进行技术经济集合，提出最佳方案，编制采购计划，报经总经理审核，批准后实施。 设备到货后由生产部同有关部门开箱检查，按装箱单核对说明书、合格证、附件等有关资料，并输入库手续。 开箱检查合格后，由生产部协调各部门及时组织安装、调试并进行精度性能、运转性能测试，填写验收报告，由有关部门人员签字确认由 总经理 批准归档。 验收后办理设备的移交手续，设备纳入固定资产，使用部门正式使用设备。 设备的使用和维护 设备的操作者和维修人员，需经专业培训合格后才能上岗。 设备的操作者，必须掌握设备的结构、性能和安全操作规程，按设备要求和工艺要求正确使用设备。 设备维护保养，包括： a. 每班工作前检查设备是否 有 不 正常现象，并对设备润滑部位注油，确认合格后，方可开 启 设备； b. 使用中时刻观察听诊设备运转情况，发现问题立即停车，上报车间及时处理； c. 下班前 15 分钟，对设备进行清扫，经常保持设备清洁； d. 设备出现故障由维修人员进行检修； e. 正常情况下车间设备维修人员应定期进行维修保养。 设备的管理 建立公司设备台账 凡列入固定资产的设备，由生产部及财会部门按设备分类及编号，建立设备台账； 关键设备和新购设备要建立设备档案。 设备实 物、台账、卡片与档案要保持一致。 设备的检查与维修 a. 生产部年初要编制设备检修 保养 计划，明确设备检查、保养修理的详 细要求（包括操作的内容、时间、达到的要求、负责人等）； b. 生产部要按照检修计划认真实施，对临时出现的设备故障要及时上报生产部，并组织修理和检修工作。 检修结束后要填写《 设备维修 /保养记录 》。 设备故障的处理 设备发生故障后，设备操作者应立即停机检查，并通知车间设备维修人进行检修。 设备因非正常使用，致使停产或效能降 低的均为设备事故。 a. 设备事故发生后停机保护现场，上报有关部门； b. 发生设备事故，应坚持“三不放过”的原则进行处理。 设备的封存 设备的封存原则 a. 封存的设备是完好设备； b. 设备闲置三个月以上均办理封存； c. 封存设备挂牌标识； d. 封存期间不得使用。 封存手续 a. 车间、维修班组提出，生产部审批； b. 生产部同意封存，报总经理批准。 封存设备的维护 a. 设备封存前按级进行保养； b. 封存设备切断电源，放尽油、水 、气，并擦试干净； c. 专人负责保管，相关车间及生产部做好封存记录。 设备的报废 设备报废的原则 a. 因各种原因不能满足加工工艺要求的设备； b. 高能耗，效率低，技术落后的淘汰设备； c. 超期使用的设备。 设备报废手续 a. 使用部门提出申请，生产部与有关部门共同鉴定，提出报废意见逐级审批。 b. 设备报废按有关规定，由生产部负责 履行 报废手续。 能源管理 生产部根据核定的产品工艺定额，结合企业生产的具体情况下达能源消耗计划，消 耗部门严格按定额使用，最大限度地做到能尽其用。 生产部对能源使用情况进行检查、考核。 用电的管理 a. 各部门要认真执行有关制度，严格计划用电，节约用电； b. 对全公司职工的节能教育，所有用电部门的生产，照明设备，均应有专人负责做到人走灯灭、机停，杜绝长明灯浪费现象； c. 电工人员要严格按规定做好日、月用电记录，并上报有关部门； d. 各部门要对耗能情况进行监督检查，加强管理，安排生产是要注意节约能源，必要时实行“峰谷”用电管理 . 用水管理 a. 车间设备的冷却 用水，应采取循环使用措施； b. 对跑、冒、滴、漏现象，应及时报告维修部门。 4 记录 设备台账； 设备 检修 记录。 编 制： 设备维修保养规定 共 2 页 Q/LNYL－ G06－ 20xx 审 批 ： 作 业 文 件 版 /次： A 修改 范围 本标准规定了设备维修 ,保养方面的管理内容和要求。 本标准适用于 公司 设备的维修保养管理。 目的 为规范设备的维修管理， 确保设备正常运行 ,规范设备维护保养作业活动的行为 ,减少由于设备及设备维护保养作业活动造成对产品质量的影响 ,延 长设备使用寿 命 ,消除设备隐患 ,保持设备的良好工作能力。 特制订如下设备 维修保养规定。 严把设备故障的确认关。 对于出现故障的设备，要认真进行检测，在送修或自修之前，责任人应向指定设备维修负责人提交 “ 设备维修 /保养记录 ”。 对于在免费保修期内的设备故障。 各责任人可及时、直接与厂家（公司）联系，或转告设备维修负责人联系。 对于在免费保修期外的设备故障。 在维修之前，责任人应会同维修人员进行认真检测，然后填写 “设备 维修 /保养记录 ” ， 记录故障 分析 、 诊断结果 和 维修方案等 ，并由申报车间确认。 维修后复核维修后的设备状况。 对于人为造成的设备故障。 该设备在管理上归属的责任人应责令肇事人员承担必要的维修费用及其它费用。 严格执行 “ 损坏公物要赔偿 ” 的原则。 凡是进行了维修的设备（无论何种维修），都必须进入设备 维修登记表。 设备的保养管理 设备的三级保养制度 ： 此保养管理制度要实行定人、定岗、定机，此保养管理制度是贯搞好彻 “ 预防为主、维修和保养并重 ” 的具体体现，也是设备使 用、保养、维修的有效措施。 三级保养的具体要求如下： 一级保养：在日常工作中，设备的日 常维护，而产生的技术状态变化，要及时进行调整，是指对设备在使用过程中，由于各部件、零件相互摩擦的检查、调整和处理，是操作人员在班前班后对所使用的设备进行认真检查。 二级保养：一般周末进行停机保养，由操作人员进行（特殊情况可请机修人员配合），对设备进行全面检查，对日常工作中的隐患进行处理，突出重点或局部少量零件拆卸（拆卸时由设备部人员现场指导）检查，如有 异常 情况不能保养，必须要填写 “ 设备 维修 /保养 记录”。 三级保养：车间所属设备每月进行一次，由操作人员和修理人员配合完成，三级保养的具体要求是：对设备进行全面细 致地检 查，对有问题的部件进行拆卸检查或更换，在完成一级保养和二级保 养的 基础之上配合维修人员进行月检修工作，通过设备月检修要达到排除设备一切隐患，顺利安全生产的目的。 一级保养、二级保养分别由操作人员每日、每周进行完成，三级保养视生产情况每月进行一次操作人员配合维修人员完成。 : 维修人员依据 “ 年度设备 检修 保养计划 ” 安排对设备进行预防性维修和保养。 设备的所有组成部分及其附属装置应同时进行保养 ， 避免互相脱节和遗漏而影响生产。 各车间在安排生产任务时，应根据设备 的保养计划，留出设备保养的停歇时间，以保证设备按时保养，同时各设备使用单位应考虑保养工作量的平衡，以使全年保养工作饱满均衡地进行。 对于一些属间断生产的设备，一年累计运转台时不足规定的时间，或者一年之内未运行几次，此类设备必须每年进行一次保养。 保养由主管验收 ,完工后由操作者必须在 “ 设备 维修 /保养 记录 ” 上填写，班组长根据保养内容和要求负责验收，合格后签字，验收不合格者应重新保养，直至合格为止。 保养记录表应填写详细，字迹工整，不得涂改。 编 制： 安全生产和工作环境 管 理办法 共 2 页 Q/LNYL－ G07－ 20xx 审 批 ： 作 业 文 件 版 /次： A 修改 1. 目的 为了更好的贯彻“安全第一、预防为主”的方针，营造文明生产的作业环境明确各部门的职责，特制定本管理办法。 2. 范围 本办法适用于公司的内部生产过程的安全生产和现场管理。 3. 职责 总经理是公司安全生产的第一责任者，负责安全生产组织机构的组建，监督安全生产责任制的实施和对整改隐患发布指令，及时作出适当的处理决定。 生产部 主管 对公司的安全生产负主要管理责任。 包 括落实安全生产基本方针、有关安全生产规章制度的健全完善、安全生产的日常管理以及对现场管理和文明生产管理。 生产部是安全生产、工作环境和现场管理的主要管理部门，负责其日常工作的计划、实施、检查、监督和指导各部门实施隐患整改。 各部门要在生产部的统一指挥下，承担起本部门的相关职能，落实好安全生产和现场管理各项措施。 4. 内容及要求 安全生产管理 （ 1）年初，生产部应 确定 公司年度安全生产管理工作基本方针和保证措施， 根据公司生产经营的需要，做好安全生产的组织机构的调整； （ 2） 生产部要每周例会上根据不同时期提出工作任务和要求，通过例会明确各部门的安全生产职能、落实安全生产措施、解决安全生产中的疑难问题，对相关的决定处理意见予以记录； （ 3）生产部要组织好安全值周和安全巡查工作，及时发现问题即时予以解决； （ 4）对生产过程中出现的各类事故要做到“三不放过”认真查找事故隐患，杜绝各类事故出现。 环境和现场管理 （ 1）生产部要根据生产工艺流程组织各部门做好各类物品的定置管理，要合理安排在制品的排产，缩短生产周期，避免作业面积的非正常占用； （ 2）各部门要根据定置管理的要求，做 好本单位物品摆放管理，要确定办公设备、生产设备、工具箱、工作器具、零部件等物品的放置区域或位置，要有标识，并且清洁、整齐； （ 3）要严格执行易燃、易爆化学品的安全管理规定，对易燃易爆物品的存放和使用要设专人进行管理； （ 4）各部门的工作现场，要做好环境、卫生管理，定时清扫，工作现场不得堆入垃圾和杂物； （ 5） 办公室 要组织好厂区的管理工作，采用分片承包的办法，要确保场区物品摆放有序、无积水、无油污； （ 6）厂区和车间内部的安全标志要明显，安全通道内不允许放置物品，确保畅通无阻。 生产部对各部门的安全 生产、现场管理工作应根据年度经营工作的实际情况制定相应办法，督促各部门切实做好各自的工作。 编 制： 监视和测量设备管理办法 共 3 页 Q/LNYL－ G08－ 20xx 审 批 ： 作 业 文 件 版 /次： A 修改 1. 目的 为确保监视和测量设备满足过程和产品的监视和。