优耐达软件系统集成公司绩效管理制度(编辑修改稿)

优耐达软件系统集成公司绩效管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

力度 % 总分 考核人 签字： 年 月 日 备注：考核人为被考核人的直接上级。 表 22 中层管理人员管理绩效之直接下级考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 部门 岗位 季度 管 理 绩 效10% 序号 指标 权重 完成情况 评价分数 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 总分 考核人 签字： 年 月 日 备注： 表 23 中层管理人员周边绩效之同级考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 考核人 部门 岗位 □季度 周 边 绩 效 20% 序号 指标 / 权重 部门一： 部门二： 部门三： 部门四： 部门五： 1 主动性 2 响应 时间 3 解决问题时间 4 信息反馈及时 5 服务 质量 总分 考核人 签字： 年 月 日 备注：部门一、部门二等要标示出各中层岗位名称 . 表 24 中层管理人员态度考核之直接上级评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 季度 态 度10% 序号 指标 / 权重 完成情况 分数 1 积极性 % 2 协作性 % 3 责任心 % 4 纪律性 % 总分 考核人 签字： 年 月 日 备注： 表 25 一般人员绩效考核之直接上级评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 部门 岗位 季度 绩 效 任务 绩效70% 序号 指标 权重 完成情况 分数 1 2 3 4 5 总分 态度 15% 1 积极性 % 2 协作性 % 3 责任心 % 4 纪律性 % 总分 考核人 签字： 年 月 日 备注： 考核人为该岗位直接上级 表 26 一般人员态度考核同级评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 季度 态 度15% 序号 指标 / 权重 同级一： 同级二： 同级三： 同级四： 同级五： 1 积极性 % 2 协作性 % 3 责任心 % 4 纪律性 % 总分 考核人 签字： 年 月 日 备注 ：同级中填写考核人，人名下面填写权重。 权重应用 1 除以参加考核的人员数目。 年度考核： 表 27 高层管理人员绩效考核之直接上级评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 岗位 年度 绩 效 序号 指标 权重 完成情况 任务绩效35% 1 2 3 4 5 总分 管理 绩效 7% 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 总分 考核人 签字： 年 月 日 备注： 高层管理人员只进行年度考核； 高层管理者的考核人为总经理； 不包括分公司经理。 表 28 高层管理人员管理绩效之直接下级考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 年度 管 理 绩 效7% 序号 指标 权重 完成状况 评价分数 1 沟通效果 % 2 工作分配 % 3 下属发展 % 4 管理力度 % 总分 考核人 签字： 年 月 日 表 29 中高层管理人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 姓名 部门 岗位 分数 能力30% 指标 要素 能 力 素 质 20% 人际交往能力 3% 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力 3% 团队发展 说服力 应变能力 影响能力 领导能力 5% 评估 反馈和训练 授权 激励 建立期望 责任管理 沟通能力 3% 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力3% 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和执行能力3% 准确性 效率 计划和组织 总分 专业知识技能 10% 总分 考核人 签字： 年 月 日 备注：此表由被考核人的直接上级填写。 表 210 一般人员能力考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人姓名 部门 岗位 年度 能力 30% 指标 /权重 要素 能 力 素 质 20% 人际交往能力 4% 建立关系 团队合作 敏感性 影响力 4% 说服力 影响能力 沟通能力 4% 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力4% 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力4% 准确性 效率 计划和组织 总分 专业知识及技能 10% 总分 考核人 签字： 年 月 日 备注：此表由被考核人的直接上级填写。 考核评分表填表说明 1. 《绩效考核直接上级评分表》中任务绩效的指标和权重，在考核期初，由被考核者和直接上级在协商的基础上确认。 在考核期间出现的重要任务的变化，必须重新协商并填写指标和权重。 完成情况由被考核人在季度末 自己填写。 2. 考核人在对被考核人评分时必须参照对应岗位的任务绩效、周边绩效、管理绩效、态度、能力等的定义或评定表描述进行评分。 3. 考核评分一般分为 A、 B、 C、 D 四级，每一级含义如下： 评分结果与分数对照表如下： 等级 A B C D 定义 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 得分 10085 8570 7060 60 以下 4. 考核评分表汇总到人力资源部后，人力资源部根据各个指标的权重和评分情况统计计算出所有人的综合得分。 附件三 考核指标评定表 表 31 一般人员态度考核指标评定表 超出目 标 达到目标 接近目标 远低于目标 积极性 A B C D 长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议 协作性 A B C D 主动协助同事出色的完成工作 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作 根据同事的请 求能够提供一般协助 不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差 责任心 A B C D 工作有强烈的责任心 工作有较强的责任心 工作有一定的责任心 工作责任心不强 纪律性 A B C D 能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 基本能够遵守工作规定。