众义达汽车贸易集团员工考核制度(编辑修改稿)

众义达汽车贸易集团员工考核制度(编辑修改稿)内容摘要：

属经营部门。 各法人子公司可依据本体系框架对相关内容进行修改，另行制定，报集团人力资源部审核备案。 各法人子公司总经理、财务部经理受集团相关考核办法、考核主管部门考核，考核结果抄送人力资源部备案。 （十二）集团直属经营部门、各子公司中业务类、维修服务类岗位人员考核办法可根据实际情况、任务指标情况按照相关审批程序执行。 （十三）考核的结果作为年终评选先进的依据。 （十四）本考核方案的解释权在人力资源部。 同时，人力资源部受理在考核过程中出现纠纷的申诉。 （十 五）人力资源部将针对考核方案在具体执行过程中出现的问题进行收集、整理并在适当的时候予以修订。 （十六）集团公司考核体系及实施受集团审计部监督。 集团规章制度 53 附： 《新员工培训考核表》一套（共 1页） 《员工试用期考核表》一套（共 5页） 《员工月度考核表》一套（共 3页） 《员工年度考核表》一套（共 5页） 集团规章制度 54 新员工入司培训考核成绩表 姓名 入职岗位 培训人 培训主题 培训时间 考 核 成 绩 企业文化 规章制度 业务素质 最终得 分 注：培训考核内容根据岗位不同、培训标准不同另制定考试题，上表为最终考试结果 集团规章制度 55 员 工 试 用 期 考 核 表 被考核人： 试用部门： 现任职务： 集团规章制度 56 一、 个人书面总结及个人评价（附后）： 简要列举本人在试用时间段内的主要工作职责。 列举本人在本试用时间段内履行职责的主要成绩。 本人的不足及今后努力的方向。 二、 上级考核 员工考核评分表 工作鉴定书 三、 人力资源部考核 四、审批 集团规章制度 57 员工试用期考核评分表 以下由部门经理 /大部门经理填写 姓名 部门 岗 位 序号 考 核 内 容 各项满分 考核得分 1 是否积极于自己的工作 8分 2 是否主动认真的学习本岗位业务知识 6分 3 在工作期间是否始终如一、很负责任 5分 4 对上级指示、命令能否正确对待、正确执行 5分 5 是否很快的熟悉环境、工作内容，很快进入工作角色 5分 6 能否高兴的承担别人不愿意接受的工作 5分 7 能否适应本部门的工作节奏，具有很高的工作效率 5分 8 本身具备的专业知识、能力，是否满足其岗位要求 6分 9 在工作中是否具备 较强的思维、理解、学习创新能力 6分 10 各项具体工作是否达到既定的目标 5分 11 在工作中是否具备很明确的工作计划、思路和独立见解 8分 12 是否了解、理解工作流程，并严格执行 6分 得 分 分 考 核 人 考 核 时 间： 集团规章制度 58 以下由部门经理 /大部门经理填写 工作鉴定书 （ 1）具体评价被考核人工作业绩。 （ 2）被考核人的优缺点。 （ 3）对被考核人今后努力方向提出要求。