伍子醉食品公司部门负责人绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
行政中心副总评分后 ， 交 由 总经理 进行评分。 总经理评分后，交由人力资源部进行统分，去掉一个最高分，去掉一个最低分，取平均值后得出最终得分。 人力资源部应于每月 5 日前对考核结果进行分布。 五、 考核的内容 工作 业 绩的考核 指对被考核管理 干部 担当本职、完成上级交付的任务所表现出来的业绩进行评价。 基本要素由工作质量、工作效率、成本控制意识等构成。 不同的工作岗位，考核的侧重点有所不同，如营销类岗位重点考核销售额及市场占有率、行政事务类岗位则重点考核日常工作任务完成情况和完成质量等。 管理 能力考核 指对具体职务所需要的基 本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的知识技能，领导 宏观控制 能力、沟通 协调能力、组织能力、培养下级员工 的能力 等要素构成。 六、 考核等级 A+ 96～ 100 分 工作成绩优 秀。 A 90～ 95 分 工作成绩优 良。 B 80～ 89 分 工作成果达到要求。 C 60～ 79 分 工作成果勉强达到要求，但经努力可以达到。 D 40～ 59 分 工作成果未达到要求，不能胜任本职工作。 E 40 分以下 根本不能达到上岗要求。 七、 考核结果的应用 月。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。