[工作总结]务虚会发言材料--综合办内容摘要：
五型”班组建设纳入企业管理考核体系，确保创建活动持续健康发展，增强基层凝聚力、战斗力和执行力，使班组建设不断迈上新台阶。 加大对员工生活和工作设施的投入，深入开展加油站“五小”工程 、“员工之家” 建设，打造一批“五小”工程示范站 ， 保证每个县、区 至少 有一个规范标准的“员工之家”， 确实 把 “五小工程” “员工之家” 做实、做暖、做优。 三是加强工团组织建设。 切实发挥工会组织、动员、协调、引导优势，推进和谐企业建设。 建 立“送温暖”工程的长效机制，建立健全困难员工档案，管理使用好“送温暖”基金，在中秋、春节前夕组织两次慰问，让广大员工真切体会到党组织的温暖和企业的关怀。 团组织要围绕企业中心工作，立足企业改革发展，开展丰富多彩的 员工喜闻乐见的青年活动。 积极引导各基层组织分片组织开展青年员工 工作座谈会、联谊会，增强团组织的凝聚力和创造力；策划组织“ 青春舞台 ”服务之星大赛，发现培养基层优秀青年人才； 不断扩大省级、市级青年文。阅读剩余 0%
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