亿阳汽车销售公司人事管理制度流程手册(编辑修改稿)

亿阳汽车销售公司人事管理制度流程手册(编辑修改稿)内容摘要：

不合格者 决定录用 是 否 是 人力资源部和用人部门进行初步筛选 /背景调查 体检是否通过guo 过 不录用 进入人才储备库 需复试者 合格者 不合格者 内蒙古亿阳汽车销售服务有限公司 人力资源规划操作手册 北京外企太和企业管理顾问有限公司 内蒙亿阳项目组 7 六 . 面试与录用流程 人力资源部 招聘专员接待应聘人，填表，检查登记资料 应聘登记表 人力资源部部长面试，笔试 相关部门 是 不予录用 是否合格 否 部门负责人面试 应聘登记表 应聘登记表 是否合格 否 是 是 否 试用与转正 基本素质与资料是否符合要求 内蒙古亿阳汽车销售服务有限公司 人力资源规划操作手册 北京外企太和企业管理顾问有限公司 内蒙亿阳项目组 8 七 . 培训运作流程 涉及培训费用，人力资源部审核后由主管领导审批 提交培训总结 完成培训记录 培训效果评价 是 不合格 所有资料归档 注 合格 部门负责人 受训员工 人力资源 部 集团总经理 分析汇总培训需求 编制年度培训计划 发布培训通知 选派受训人员 填写申请表 安排员工参加培训 接受培训 否 审批 审批 分析汇总 调整 注 提出个人培训需求 内蒙古亿阳汽车销售服务有限公司 人力资源规划操作手册 北京外企太和企业管理顾问有限公司 内蒙亿阳项目组 9 八 . 内部培训流程 提供培训部门 人力资源部 接受培训单位 提出临时培训申请 员工培训申请单 审批 重要培训要报总经理审批 年度培训计划制定流程 与相关部门沟通，拟订培训安排 沟通协商培训时间和培训内容 培训准备 开展培训 下发培训通知 培训通知 确定培训人员名单 综合汇总参加培训人员名单 考勤、培训考试，对培训评估 个人培训记录 培训记录存档 参加培训人员名单，经批准的请假单 培训结束对受训人进行培训评估 培训结束受训人进行总结 年终总结经验 报经理和相关部门 提出培训计划 培训计划 审批 重要培 训要报总经理审批 内蒙古亿阳汽车销售服务有限公司 人力资源规划操作手册 北京外企太和企业管理顾问有限公司 内蒙亿阳项目组 10 九 . 外部培训流程 总经理 人力资源部 各部门 接到外来培训通知或其他部门递交外部培训申请 培训通知单 统计上报参 加培训人员 年度培训计划流程 年度培训计划 评估培训的必要性 提交部门意见 外部培训申请 审批 经总经理授权，也可以由 常务 副总审批，将结果报总经理审阅。 下发培训通知 与下属单位沟通，确定参加培训人员名单 培训名单 审批 经总经理授权，也可以由 常务 副总审批，将结果报总经理审阅。 组织进行培训 培训完进行评估 存档 参加培训 培训完进行总结 内蒙古亿阳汽车销售服务有限公司 人力资源规划操作手册 北京外企太和企业管理顾问有限公司 内蒙亿阳项目组 11 十 . 业绩目标体系建立流程 责任部门 /职位 流程描述 时间 亿阳集团最高管理层 亿阳集团最高管理层 人力资源部 人力资源部 业绩管理委员会 业绩。