亿科房地产集团绩效考核管理制度(编辑修改稿)

亿科房地产集团绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 56 无成本意识，经常浪费 5 以下 分数合计： 考核意见： 考核人签名 总经理确认 考核日期 注：本表属于综合尺度量表法，主要考核的是部门主管能否充分认识本部门在工作中所扮演的角 色，所要承担的责任，能否协助上级和同事开展好各项工作 基层员工绩效 考核 表 单位名称： 填表时间： 年 月 日 被评价者姓名： 部门： 职务： 评价者姓名： 部门： 职务： 评价区间： 年 月∽ 年 月 评价尺度及分数 杰出（ 6 分） 优秀（ 5 分） 良好（ 4 分） 一般（ 3 分） 较差（ 2 分） 极差（ 1 分） 评价项目 评价得分 上级评价 同事评价 下级评价 自我评价 权 重 备 注 个人素质 品德修养 % 个人仪表仪容 % 坚持真 理，实事求是 % 意志坚定，不骄不躁 % 谦虚谨慎，虚心好学 % 工作态度 热情度 % 信用度 % 责任感 % 纪律性 % 团队协作精神 % 专业知识 专业业务知识 % 相关专业知识 % 外语知识 % 计算机应用知识 % 获取新知识 % 工作能力 文字表达能力 % 逻辑思维能力 % 指导辅导能力 % 人际交往能力 % 组织、管理与协调能力 % 工作成果 工作目标的达成 % 工作效率 % 工作质量 % 工作创新效能 % 工作成本控制 % 分数合计 100% 工作表现综合评价 优势及劣势分析 优 势 分 析 劣 势 分 析 意见与建议 有待提升技能 参加培训项目 工 作 预 期 明 年 目 标 预 期 表 现 *注：本表为 360 度绩效评价表。 员工绩效反馈面谈记录表 单位名称： 面谈时期： 年 月 日 姓名： 部门： 职位： 任职起算时间 评价区间： 年 月∽ 年 月 在工作中哪些方面较成功。 在工作中有哪些需要改善的地方。 是否需要接受一定的培训。 你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况。 你认为本部门工作最好、最差的是谁。 你认为全公司谁最好和谁最差。 你对本次绩效评价有什么意见。 希望从公司得到怎样的帮助。 下一步工作和绩效改进的方向是什么。 备注 受评人： 面谈人： 审核人： *注： 此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。 绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。 副总经理级别以上关键绩效指标考核参考 一 、总经理办公室主任关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 部门工作的计划性 保证部门工作的计划性、有序性 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 [ ]处 部门工作计划完成率 确保部门工作目标的有效实现 逐条核实计划是否按时完成。 已完成的工作项数 /计划的工作总项数比例不小于 [ ]% 公司战略规划的合理性与有效性 保证公司按照正确的规划快速发展 战略规划在执行的过程中发现不合理之处不超过 [ ]处 对公司重大投资决策所提建议的合理性、科学性 确保理性投资，使投资收益率保持在合理范围 对公司重大投资决策所提合理化建议不少于 [ ]条。 协调公司各部门之间关系的力度 保证公司组织间运行的流畅性 因协调不到位而使部门间出现不配合的次数不超过 [ ]次 公共关系维持的有效性 使公司保持好与政府、社会公众的良 好关系 因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过 [ ]次，公司发生公众危机的次数不超过 [ ]次， 或为 [否决性指标 ] 提高公司法律服务水平的力度 严格守法，正确运用法律手段保护公司的利益 因法律手段运用不好致使公司利益受到损害的次数不超过 [ ]次，或为 [否决性指标 ] 落实外聘律师的及时性 保证公司诉讼活动的正常开展 出现因外聘工作不及时而延误办案的次数不超过 [ ]次，严重为 [否决性指标 ] 公司涉案诉讼目标完成的有效度 维护公司合法利益 对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证，组织案情分析维护公司的利 益，案件目标完成程度不低于 [ ]%；因未能及时采取有效诉讼措施而造成的损失不超过 [ ]元或 [否决性指标 ] 非诉讼业务办理的及时性 及时提供法律服务 公证、签证等非诉讼业务办理延误次数不超过 [ ]次 知识产权法律事务的解决率 维护公司知识产权 公司知识产权案件按时结案率不低于[ ]% 客户投诉处理的及时性和合理性 提高客户服务意识，增加客户的满意度 客户投诉未及时处理的次数不超过[ ]次，处理不当的情况不超过 [ ]次 品牌建设的计划性和有效性 使公司品牌资产的价值不断提升 公司品牌建设是否 有持续的计划，品牌评估后品牌的价值增长幅度不低于[ ]% 企业文化建设的计划性和完整性 创建 A“以人为本，创新诚信”的企业文化 是否有完整的企业文化建设方案，计划没有执行的次数不超过 [ ]次 对部门内其他成员的指导力度 提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性 部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%，出错率不高于 [ ]% 二、总经济师关键绩效考核指标 KPI 考核目的 绩效标准 预算合同部工作的计划性 保证部门工作的计划性、有序性 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺 失的重要内容不超过 [ ]处 部门工作计划完成率 确保部门工作目标的有效实现 逐条核实计划是否按时完成。 已完成的工作项数 /计划的工作总项数比例不小于 [ ]% 制定工程预、结算管理办法的合理合规性 确保 工程预、结算 在合理规范的基础上执行 公司的 工程预、结算管理办法 中不符合国家法规政策的内容不超过 [ ]处，未结合公司实际情况的内容不超过 [ ]处 制定办法的合理合规性 确保 招投标工作、合同管理 在合理规范的基础上执行 公司的 招投标管理办法、合同管理办法中不符合国家法规政策的内容不超过[ ]处，未结合公 司实际情况的内容不超过 [ ]处 对招投标文件和标底审核准确度和力度 保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化 审查后的招投标文件仍出现明显失误之处不超过 [ ]处，标底比一般水平高不超过 [ ]% 招投标工作的管理力度 保证招投标工作能够公正、客观地顺利进行，确保公司利益 招标过程中受到投诉次数不超过 [ ]次，对工程招投标中出现的违规次数不超过 [ ]次，对已发现的问题未及时处理而造成影响的，为 [否决性指标 ] 编制招标文件的合理性、科学性、准确性 提高招标文件的质量，合理维护公司利益 招。