京能热电企业标准综合考核、奖励管理制度(编辑修改稿)

京能热电企业标准综合考核、奖励管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

《 生产障碍、异常、未遂管理规定》 生产管理考 核 体系 目标、指标考核 1）未制定公司全年目标、指标计划，扣罚责任单位 500元； 2）未组织对公司全年目标、指标计划进行分解、未对目标、指标执行情况进行监督、检查，每项、次扣罚责任单位 300元； 3）未定期组织对目标、指标完成情况进行评价、分析，每次扣罚责任单位 500元；； 4）未完成全年目标、指标，每降低一个百分点，扣罚责任单位 200元。 设备管理考核 生产计划管理 1）周生产计划未按时提交，每次处罚责任单位 50元；周生产计划未完成，每次扣罚责任单位 300元；月生产计划未按时提交，每次扣罚责任单位 100元，月生产计划未按时完成，每次扣罚责任单位 1000元； 2）年度机组检修计划、辅机检修计划、技术改造计划、专项大修计划未按时提交，扣罚，责任单位100元，任务未按计划完成，每项扣罚责任单位 20xx元； 3）其它生产任务计划未按计划完成，参见月生产计划任务考核。 14 可靠性管理 可靠性管理内容和标准执行 Q/JNRDWI1810GL0120xx《可靠性管理办法 》 设备缺陷管理 设备缺陷管理考核内容和标准执行 Q/《设备缺陷管理制度 》 机组大小修管理 机组大小修管理考核内容和标准执行《机组大、小修质量计划》 备品配件管理 1）各单位上报材料、备件计划质量不合格，每次扣罚 200元； 2）临时性计划，每项扣罚 50 元，生产统一安排的临时上报计划除外； 3）备品 配件 管理在验收环节上出现问题，给安全、生产管理带来影响，每次扣罚责任单位 20xx元 ，每次扣罚责任人 800元；未造成影响，每次扣罚责任单位 1000元 ，每次扣罚责任人 500元。 4）备品配件在采购、储存等环节 上的考核内容和标准执行 Q/JNRDWI1910GL0120xx《物资管理标准 》 设备管理 1）设备评级 ① 未按标准进行主、辅机设备评级， 扣罚 责任单位 1000 元；未建立设备评级的技术状况分析档案，扣罚 责任单位 500元 ； ② 主设备完好率 100%，一类率 90%，主要辅属设备完好率 90%，每降低一个百分点， 扣罚 责任单位200元。 ③ 针对设备评级中发现的问题，未及时制定整改措施，监督措施的落实， 扣罚 责任单位 500元。 2）设备分工 ① 设备分工不细 ，运行中出现扯皮、推委，无法确定责任单位， 扣罚 负责单位 1000元 ； ② 新增设备 开工前 ，未完成 新 设备分工， 扣罚 责任单位 500元； ③ 未定期检查设备分工的有效性， 扣罚 责任单位 500元 ； 3）设备台帐 ① 机组大修一个月后未完成设备台帐录入， 扣罚 责任单位 500元 ； ② 专业技术人员未对设备录入进行监督、检查、反馈， 扣罚 责任单位 500元， 扣罚 责任人 200元 ； ③ 设备台帐 没 按规定时间完成录入工作， 扣罚 责任单位 200 元 /天，设备台帐录入出现错误 ，每条扣罚 责任单位 20元 /条 ； 4）设备异动 ①未及时履行异动申请、交代、审批、存档手续，每项扣罚责任单位 500元； 15 ②设 备异动后未组织规程的修改工作，每次扣罚责任单位 800元； 5）检修后设备验收 ①设备定期、辅机检修后，检修单位提出申请，设备管理部要组织有发电生产部、运行值、检修单位参加的验收工作，并进行修后的技术交底；除灰、燃料车间设备定期检修验收遵守本条款；检修单位未提出申请、设备管理部未组织、参与验收的单位无故未参加、验收后未进行技术交底，每一项扣罚 500元； ②设备检修（含 A、 B、 C、 D 级）后，设备管理部组织验收、交底、移交（设备移交和资料移交）工作，否则，对责任每一项单位扣罚 800元； 工程管理 1）工程项目事前考核 ① 工程项目可行性报告上报合格率 100%，一次上报成功率 100%，上报过程中出现问题 扣罚 考核责任单位 1000元； ② 规划许可证、施工许可证办理及时，无特殊情况，工程项目开工前各类手续齐备， 否则， 扣罚 责任单位 1000元； ③ 招议标 资料准备不齐全，技术答疑不准确， 扣罚 责任单位 800 元 ， 扣罚 责任人 300元 ； ④ 工作量核算不能达到准确率 100%， 扣罚 责任单位 600 元 ， 扣罚 责任人 300元 ； ⑤ 未明确外包工程项目的技术负责人和质量验收人， 扣罚 责任单位 200元； 未 在施工前 确定质量控制点， 扣罚 责任部门 500元 ； ⑥ 未通过招标的方式确定承包单位， 扣罚 责任部门 500元 20xx 元； 2）工程项目事中考核 ① 未对工程项目实施全过程质量管理， 出现质量问题， 扣罚 责任人 200元 1000元； ② 未得到主管领导批准，随意变更 设计 、增加项目， 扣罚 责任单位 500元 5000元 ， 扣罚 责任人 20xx元，离岗进入人才教育中心； ③ 施工过程中遇有设计变更及增减工程量未及时上报相关部门及相关领导，未履行变更手续， 扣罚 责任单位 500元 5000元； 扣罚 责任人 20xx元； ④ 未与承包方签订《发（承）包工程安全协议书》，明确双方的 责任， 扣罚 责任部门 500 元； 项目负责人未向承包方进行现场安全、技术交底， 扣罚 责任单位 500元； ⑤对外 包工程的设备所辖单位未出监护人，未履行监护职责， 扣罚 责任单位 1000元； ⑥对外 包工程未及时组织进行验收或验收时不到位， 扣罚 责任单位 20xx元； 3）工程项目事后考核 ① 工程竣工后的资料未及时进行归档，包括全过程产生的相关文件、 竣工 图纸、记录、资料等， 扣罚 16 责任单位 1000元 ，扣罚项目负责人 500元； ② 竣工项目未进行评价；工程结束后一个月内未完成技术报告的编写， 扣罚 责任 单位 20xx元 ； 资产管理 1） 资产评估中提出的问题未得到整改， 扣罚 责任单位 1000元。 2） 资产帐、卡、物不相符，每出现一处 扣罚 责任单位 200元。 3） 技术改造项目结束后 一个月内未完成竣工报告的编写，扣罚责任单位 500元。 4） 未按规定办理资产增资手续， 每项扣罚 责任单位 500 元； 技改项目结束后未按规定办理设备报废手续， 每项扣罚 责任单位 500元。 技术管理考核 1） 重点技术改造项目的完成率未达到 100%；一般技术改造项目完成率未达到 85%， 扣罚责任 单位 20xx元 ； 2） 项目竣工报告及时率 和准确率未达到 100%， 每扣罚责任 单位 500 元 ； 3） 资料归档及时性、完整性、规范率未达到 100%， 每项扣罚责任 单位 500元 ； 技术监督 1）未按时编写年度 技术监督计划， 扣罚 责任单位 100 元 ；对年度计划的实施未组织检查、监督、考核、评价，每项扣罚责任单位 500元； 2）年度计划未完成，每项扣罚责任单位 1000元； 3） 技术监督档案未建立或不健全， 每项扣罚 责任单位 200元； 4）未建立计量仪器检定计划和台帐、未及时对台帐进行更新，每项扣罚 责任单位 500元。 5） 按计划落实计量检定和送检，保证 计量仪器送检率、检定合格率达 100%，每降低 1%考核责任单位100元； 6） 未及时完成各技术监督的报表及月度、年度工作总结，考核责任单位 200元； 7）技术监督检查中，出现监督指标不合格，每项不合格 扣罚 责任单位 100元 ； 8）公司计量台帐、定期分析报告、鉴定报告不齐、不准，每项扣罚责任单位 500元。 环保管理 1） 环保设备投入率 %，每降低一个百分点 扣罚 责任单位 100 元；效率未达到设计要求， 扣罚 责任单位 500 元 2） 生产场所的粉尘监测点每年监测一次，未完成任务， 扣罚 责任 单位 500 元 ； 3） 因设备原因或检修不及时，造成烟气 排放指标超过规定值， 每次扣罚 责任单位 500 元；因运行调 17 整原因或检修后的设备未及时投入，造成烟气 排放指标超过规定值， 每次扣罚 责任单位 500元。 技术培训 1） 未制定年度生产培训计划，考核责任单位 600元； 2）未制定全厂反事故演习方案、未 组织全厂性反事故演习， 每项扣罚 责任部门 500元； 3） 未按要求进行生产班组技术培训、反事故演习、一事一训、事故预想、技术问答栏、考问讲解、技术考试，每 项扣罚 责任单位 500元； 4） 未对生产培训工作情况进行总结，考核责任 单位 200元。 检修管理考核 1） 未按公司总体要求制定年、季、月度工作计划， 每项扣罚 责任单位 500元 2） 未对生产任务进行过程管理，质量保证体系不健全， 扣罚 责任单位 500元 3） 未完成公司生产任务，又未办理跨转手续， 扣罚 责任单位 800 元 4）工作票的合格率未达到 100%，每降低一个百分点，扣罚责任单位 200元 5）未 认真执行《发电厂检修规程》， 大小修总结及技术资料不 齐全 ，每项扣罚责任单位 200元； 6）未 完善检修质量保证监督体系， 未 实施检修全过程管理， 未 对设备检修质量进行严格评价 ，每项扣罚责任 单位 500元。 文明生产管理考核 文明生产管理考核内容和标准执行 Q/JNRDWI1420GL0220xx《文明生产管理标准》 运行管理考核 1） 运行人员不及时签收工作票，每次 扣罚 责任人 200 元，措施不利，延误检修时间，扣罚责任单位500元； 2） 运行人员违反值班纪律，每次 扣罚 200元； 3） 运行人员未按时记表或 原始表单、记录少记、漏记、错记等， 每次 扣罚 责任人 100 元，如弄虚作假，每次 扣罚 400元； 4） 交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制 记录 内容 不 齐全、记录 数据不 准 确 ，每次 扣罚责任单位 200元 ； 5） 全年燃油 若 超过 700t 标准，则按照超出差额，以每吨 200 元考核发电部、运行五值及其他相关责任单位 ； 全年燃油如果超过 900t 标准，如果燃油超出原因是由于设备原因引起，则按照超出差额，以每吨100 元考核检修公司及其他相关单位；如果燃油超出原因是由于运行人员责任造成，则按照超出差额，以每吨 200 元考核发电部、运行五值； 6） 如果每月供电煤耗不能高于公司月度计划值，则比计划值每增高 1g/kWh，则考核发电部小指标奖 18 200 元。 节能管理考核 考核内容和标准执行《 节能管 理标准 》 科技管理考核 1）未制定年度科技攻关项目计划，扣罚责任单位 500元； 2）未组织科技攻关项目的实施；未对科技攻关项目的实施进行检查、监督、评价，扣罚责任单位 500元； 3） 未按标准要求组织开展合理化建议及技术攻关活动， 扣罚 责任单位 300 元； 4） 未及时汇总各单位上交的合理化建议及技术改进项目，并及时组织评审， 扣罚 责任单位 400元 ； 5） 对弄虚作假、剽窃、侵夺他人成果，或以其他不正当手段骗取奖励者，经查明属实，追回奖金、荣誉证书， 扣罚 责任人 5。