京九丝绸公司培训体系设计方案(编辑修改稿)内容摘要：
关知识、经济合同法等 内勤 汉语言能力、文字排版、办公软件的应用等 工人 机械设备的 使用等 „„ „„ 根据不同岗位所需职业技能，分析员工在技能上是否符合企业的要求，确定培训需求，组织安排各类培训。 公司各部门应把基本岗位技能的培训列入每年的培训计划当中，遇临时性的培训需求可安排计划外培训，如为普遍性的职业技能培训需求，则由 人力资源办公室 安排培训。 ： 专业技术培训是对技术岗位员工完成本职工作所需掌握的技术 进行的培训。 主要分为基础技术培训和高新技术培训。 培训类别 培训名称 负责部门 基础技术培训 挡车工、机修工操作技术培训 车间 各部门 其它技术培训 车间以外的 各 部门 高新技术培训 剑杆车间挡车工、机修工操作 技术培训 剑杆车间 其它技术培训 剑杆以外 其它部门 （ 1）基础技术培训应列入年度培训计划的日常培训中，遇特殊情况可安排计划外培训； （ 2）高新技术培训一般为定期培训，由相关负责部门进行研究，及时获取最新技术信息，并及时与员工共享。 （三）管理培训： 管理培训是针对企业管理人员而进行的培训项目，主要培训内容为各类管理技能和方式方法等。 ：此项工作由 20xx 年开始，由 各部门副经理 组成管理培训研究小组专 门负责此项工作。 ，设立基础管理培训班、中级管理培训班和高级管理培训班，每班定期组织培训，初步定于每年12 月份。 每期班结束后需要进行考核，考核成绩作为管理干部年终考核中的一个项目。 受训者 培训内容 基层管理者 管理知识：总体经营计划及分计划、基层管理者的任务、责任和权限、人际关系及工作方法、会议组织及控制、合理化建议的组织和产生方法、各类规章制度等 管理工作的实施：了解本企业经营中存在的问题、产业和同行业信息、生产组织管理、人员调配、成本管理、劳动管理、速度管理、 对下属的评价与奖罚、安全工作等 中层管理者 本职位的任务、责任和权限、国际经济动向、市场分析、同行情报、新技术新产品、劳资关系处理、对下属的指导与培养、部门间的协作、工作改善等 高层管理者 国内外形势、经营思想、决策和执行、人际关系、个人修养等 （ 1）高层管理人员的培训方式：高级研修班、研讨会、报告会、自学、企业间高层交流、热点案例讨论等形式；也可以有计划的选送。阅读剩余 0%
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