五凌电力公司水电厂生产准备工作制度手册(编辑修改稿)

五凌电力公司水电厂生产准备工作制度手册(编辑修改稿)内容摘要：

电厂筹备处 提前 2 个月制定出机组分部试运与整体试运大纲，机组启动前分部试运的重大操作措施及 安全措施。 3)在整套启动试运前 1～ 3 天所有参加整套试运的设备和系统均应能满足试运要求，并经运行试验合格。 现场配备的消防器材符合要求，运行、维护人员应全部到位并达到上岗要求。 4)在机组总启动前，配全各类维修工器具及运行专用工器具；维护部各专业应参照有关规定配置备品备件 与维护材料。 5)机组总启动前，电厂制定事故应急预案并做好相关准备。 第 四 章 水电厂 生产准备的组织机构 与 人员配置 （一） 、机构 及岗位 设置 要求 1） 考虑与公司在运水电厂的定员标准的衔接。 2） 考虑公司水电厂逐步过渡到无人 值班管理模式 的规划。 3） 生产运营准备部门组建后 2 个月内，相关人员应全部到位。 4） 生产管理人员配备要求要符合集团公司新建电厂生产运营准备工作管理制度规定。 电厂筹备机构按两个部门设置，即设置安全生产部和综合管理部。 综合管理部和安全生产部设正 、 副主任 各 1 名。 安全生产部设发电运行、点检维护 分部。 水工管理在生产准备期间由工程管理人员承担 ，后勤 服务由工程建设工地后勤人员统一负责。 由于新电厂正处于工程建设和生产管理准备结合阶段。 电厂筹备机构人员 考虑与公司在运电厂管理模式衔接， 基本编制按 42 人考虑（ 基本配置按无船闸设施、 3 台机组的水电厂 作为标准 ）， 对应设置 20 个岗位。 超过 3 台机组的 水 电厂，每多 投产 1 台机组增加 1 名维护人员； 设 有船闸并由电厂筹备机构接管运行的配置 3 名船闸运行人员， 另 每增加一级船闸增加 2名 船闸运行人员。 水 电厂 筹备 机构岗位 基本 配置表 部门 岗位 人员配置 备注 厂部 厂长 1 副厂长 1 总工 1 综合部 主任 1 副主任 1 安全监察 1 党务群工 1 经营及物资管理 1 综合管理 1 会计出纳 0 公司委派 安全生 产部 主任 1 副主任 1 可靠性及综合管理 1 运行分部主任 1 运行分部分部副主任 1 运行值班人员 16 按 8值大倒班 运行 ONCALL人员 2 维护分部主任 1 维护分部分部副主任 1 维护专业人员 8 按机、电、保护、自动化搭配配置 总人 数 42 人 （二）、 部门职责 的主要 职责 1） 安全管理。 包括安全监察、安全活动、安全检查、安全性评价、安全教育、防误措施计划、事故调查处理、防汛管理、两票管理、检修现场安全管理等内容。 2） 运行管理。 包括对生产设备设施的运行值守、巡检、操作、应急处理、ON－ CALL、卫生清扫、运行分析等。 3） 设备管理。 包括 对全厂设备设施的定期维护消缺工作、 设备异动管理、设备评级、设备缺陷管理、设备“三漏”管理、设备台帐管理 、检修技改项目管理 等内容。 4） 计划管理。 包括物资材料计划、检修 技 改计划、资金计划等；组织召开经济活动分析会。 5） 生产技术管理。 负责生产技术措施（方案）的制定或审查、“两措”计划编制及实施、专业技术规范的编制、质量监督检查验收等。 6） 信息管理。 7） 统计及可靠性管理。 8） 技术监督管 理。 部 的主要 职责 1） 负责文书处理。 2） 负责厂长办公会议、厂务会等重要行政会议的组织和记录。 3） 负责对外协调工作及接待事务。 4） 负责对公司和厂的决定、决议、各部门工作计划的执行情况进行检查、考核。 5） 负责全厂各部门之间的工作协调。 6） 负责全厂 物资 管理。 7） 负责全厂日常行政事务处理。 8） 负责企业现代化建设工作、创优工作、标准化管理工作。 9） 负责内部管理基础工作的组织、协调、完善。 10） 负责档案 资料 管理。 11） 负责 党政工团 工作。 12） 负责 后勤物业管理。 第五章 水电厂 生产 管理准备 实施要点 发电准备阶段是由建设阶段转入生产经营阶段的重要衔接阶段，发电准备工作是确保今后安全稳定运行的重要保证。 为了实现工程从建设到发电运行的平稳过渡，电厂筹备机构应当最大限度地发挥“建管结合”优势，实现无缝交接，作好各项发电准备工作，使水电站投产后的生产管理能在较短时间内达到一流电厂水平。 水电厂筹备的生产管理准备工作应根据“ 建管结合，无缝交接 ”的 整体思路 ， 在工程建设过程中，运行管理者与工程建设者紧密联系，运行管理人员参与设计、招标与合同执行、安装监理、现场调试、验收等工程建设全过程的质量控制与管 理。 同时，将各项生产准备、运行管理与工程建设紧密结合， 做到 对工程完善性技术改进在建设期间完成，工程运行管理所需的技术转移提前进行，工程设备的移交分步连续进行，直至全部工程竣工移交投产 ，缩短 机组从投产过渡到稳定运行的周期。 （一）、水 电厂筹建 处 与 建设管理 、监理、设计和施工等多个单位关系的定位 借鉴国内大型水电工程项目成功的发电准备经验并结合公司水电厂运营管理的优势和特点，从发电运行、检修维护、水工观测等方面全面地将发电准备工作定位为： 参与电厂管辖设备标书文件编制、招评标、合同谈判、设计联络会，在设计阶 段核查项目的性能、条件、使用环境、技术等与未来使用条件的一致性和合理性 ,查找设计漏洞，分析设计缺陷，并提出完善化意见。 参加设备试验见证 、 出厂验收、开箱验收和部分设备驻厂监造工作，积极配合加强设备 制造 阶段的质量控制与把关。 参加设备验收或 参与 驻厂监造的电厂人员，以最终用户身份更有利于控制设备质量，尽量使设备在出厂前消除缺陷。 参加机电、金结安装等项目管理和监理工作， 并 跟班参与现场安装调试工作，既参与质量控制，又掌握一手的调试资料和设备维修安装技术。 提前接管 厂房 桥机等施工设备 ， 锻炼队伍、熟悉设备、 支援建设， 同时组织厂用电系统的可靠性 等 研究 工作。 参加电站计算机监控系统应用软件的联合开发，成立专门的项目组，承担监控系统的现场调试任务。 由于电厂技术人员掌握了系统的关键技术，可以直 接承担调试、故障处理任务，从而降低了项目投资成本，保证了工程进度，同时还为后续技术管理提供了保障。 参与设备启动调试，以副指挥长单位的角色参与 机组 启动试运行指挥部工作。 不仅能协助安装施工单位完成调试任务，而且能掌握设备状况，督促、协助处理尾工，保证设备投产达标。 研究接管设备事故隐患，制定、实施反事故技术措施，并为正 在安装、招标设计的设备提供技术反馈。 在不打乱基建管理程序的情况下，积极参加建设、监理、设计和施工四方协调会，及时掌握基建、安装工程的进展信息及一些工程技术问题的解决情况。 （二）、生产管理准备工作的实施重点 根据发电准备人员结构和专业的具体实际，将生产管理准备工作重点放在以下几个方面： 按照专业设置，将发电准备人员分别安排在安装单位的机械水轮机班、管道班、电气一次班和二次班，跟踪学习机电安装。 通过跟踪学习，一是了解掌握设备结构、性能、安装工艺流程、质量要求、基础数据；二是及时发现设备存在的设计、制造、安装缺陷，提出改进建议。 参加大型设备的出厂验收及计算机监控系统、辅机设备 PLC 控制的联合研发，使发电准备人员更进一步了解掌握设备的原理及系统配置等知识。 参与机电设备的安装工作，使发电准备人员对定子整圆、下线、焊接、并头套绝缘处理，以及转子组装等工艺、方法进行进一步的学习、掌握。 尽可能安排发电准备人员外出参加厂家的设备技术培训。 制定现场运行、检修维护管理制度，编制设备运行 维护与 检修 工艺 规程。 （三）、投产接机前一年应完成的生产管理准备工作 投产接机的前一年是电厂筹备工作最关键，也是任务最繁重的一年。 为迎接生产准备和参加机电安装各方面工作带来的时间紧、任务重等困难和挑战，电厂筹备机构需建立起基本的管理框架，并顺畅运行，按照计划紧张有序进行人员调配、人员培训及考试考核上岗、机构设置、定员及岗位设置、整章建制（管理制度、运行规程、维护规程、行业管理的规范标准）、生产设施物资配置等 筹备工作，完成预定的各项生产筹备任务，为顺利接管投产设备的运行管理和日常维护 工作，真正实现工程建设到生产运行的“无缝过渡”奠定良好的基础。 投产接机前一年应完成的生产管理准备工作如下： 编制完成 电厂组织体系标准、规章制度管理标准与安全生产工作三大标准体系。 组织并完成 所需 检测试验设备、仪器仪表、安全器具、工器具、备品备件购置。 编制完成运行值班方案。 编制完成机电检修维护方案。 编制完成水工观测、维护方案。 建立机电设备、水工建筑物观测台帐。 收集、整理设备图纸、资料，绘制完成油、 气、水及电气主接线系统图。 完成对设备命名、编号的工作并组织实施。 完成通信方案制。