云龙木业公司绩效考核及职位晋升制度doc(编辑修改稿)内容摘要：
准： 适用表格《 人事 绩效考核表》（附件 5） 序号 考核项目 指标定义 /公式 权重 计算方法 实际量 计划量 ⅹ 100% ⅹ 100% 异常帐 目 笔数 帐目总数 异常量 盘点总量 ⅹ 100% 完成量 计划量 ⅹ 100% 1 工作计划达成率 考核点＝ X 2 招聘计划完成率 考核点＝ X 3 薪资计算 准确率 错误率之 标准为零 以权重减扣除点之结果计 4 纪律 以警告计，每记一个警告扣 个考核点 以权重减扣除点之结果计 采贩考核标准： 适用表格《采贩绩效考核表》（附件 6） 序号 考核项目 指标定义 /公式 权重 计算方法 1 工作 计划达成率 考核点＝ X 2 供应商交货准时率 考核点＝ X 3 工作准确率 采贩错误次数标准为零 以权重减扣除点之结果计 4 纪律 以警告计，每记一个警告扣 个考核点 以权重减扣除点之结果计 业务考核标准： 适用表格《业务绩效考核表》（附件 7） 序号 考核项目 指标定义 /公式 权重 计算方法 1 销售 计划达成率 考核点＝ X 2 销售回款 率 考核点＝ X 实际完成 计划量 ⅹ 100% 实际完成 计划量 ⅹ 100% 实际到岗 计划招工 ⅹ 100% 延期交货次数 当月总次数 ⅹ 100% 实际销量 计划量 ⅹ 100% 实际回款额 计划回款额 ⅹ 100% 3 接单达成率 考核点＝ X 4 纪律 以警告计，每记一个警告扣 个考核点 以权重减扣除点之结果计 其他部门考核标准： 适用表格《绩效考核表》（附件 8） 序号 考核项目 指标定义 /公式 权重 计算方法 1 工作计划达成率 考核点＝ X 2 工作准确率 每发生一次扣 个考核点 以权重减扣除点之结果计 3 异常处理成功率 考核点＝ X 4 纪律 以警告计，每记一个警告扣 个考核点 以权重减扣除点之结果计 根据本制度 考核，其考。阅读剩余 0%
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