二滩水电开发公司薪酬福利管理制度(编辑修改稿)

二滩水电开发公司薪酬福利管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

由于 业务部门 无法抗拒的原因，所导致的 任务 指标不能按 原定指标 完成，公司经审查后应对 指标 进行调整。 第五章 生产管理部薪酬体制 第二十八条 生产管理部以 指导、支持电厂保证安全生产、降低耗水、提高发电量同时控制技改费用 为主要职责，重结果，承 担具体的指标，工作成果易于衡量和量化，业绩以安全生产、电量 /耗水比和电厂预算指标完成情况体现。 对上述部门采 用业绩提成 +安全奖进行激励。 第二十九条 工资结构 收入整体构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 附加工资 ＋ 安全奖 ＋成本控制奖 +节能奖 实发岗位津贴 = 岗位津贴 个人季度考核系数 第三十条 原则 （一） 安全奖是为鼓励生产管理部积极指导、监督电厂安全生产而取得的绩效采用的一种奖励方式，它是一项单项奖励。 电厂完成公司年初下达的安全指标的好坏程度决定安全奖金的多少。 （二） 成本控制奖是建立在电厂大修、技改费用控制在预算范围或一定的 费用范围内的基础上，为了鼓励生产管理部对电厂的技改费用控制做出的努力的年度奖励。 （三） 年度节能奖是在电厂发电的电量 /耗水比达到一定的指标的前提下进行发放的奖金。 是对生产管理部指导电厂运行优化取得效益做出的努力的年度奖励， 公司根据年度对电厂的电量 /耗水综合统计结果进行衡量，在年底统一核算发放。 （四） 年度节能奖 比例考虑 电力市场需求和水能情况对节能的要求 的 影响程度， 每年 年初确定当年节能奖 比例。 第三十一条 安全奖 安全奖金 = 所在岗位核定津贴 电厂安全考核系数（具体系数待定） 第三十二条 成本控制奖 成本控制奖金 =奖金基础 电厂实际费 用超预算系数（具体系数待定） 第三十三条 年度节能奖 部门年度节能奖金 = 年发电量 电量 /耗水超出比率 节能奖金比例 第三十四条 由于 电厂 无法抗拒的原因，所导致的 任务 指标不能按 原定指标完成，公司经审查后应对 指标 进行调整。 第六章 建设发展部的薪酬体制 第三十五条 建设发展部以流域滚动开发，项目前期研究为主要职责，为公司的后续发展提供支持。 以过程为主偏重成果，不承担经济指标。 对该部门采用 项目奖励工资制进行激励。 第三十六条 工资结构 收入整体构成 = 基本工资 ＋ 岗位津贴 ＋附加工资 + 年度奖金＋ 项目奖 实发岗位津贴 = 岗位津贴 个人 季度考核系数 第三十七条 年度奖金 年度奖金 = （年度基准任务奖金 + 年度超额奖金） 部门年度考核系 个人年度考核系数 – 项目奖金之和 （一） 年度基准任务奖金 年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 a 经营指标系数 b a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的发放系数； 20xx 年度 a 值 = 2/3（月度基本工资 /月度岗位津贴 + 1） 经营指标系数 b：依据公司年度完成各项经营指标（年初制定）的实际情况进行核定， b ≦ 1。 （二） 年度超额奖金 在公司超额完成年初制定的各项经营指标情况前提下，建设发展部的年度超额奖金是在各业务部门超额完成情况的加权平均基础上进行核定。 第三十八条 项目奖 公司基于开发项目的难易程度和取得的成果确定奖金总额，研发出的成果经业务部门使用后证实效果良好，由公司根据取得的成果给予部门 /项目组一次性奖励。 部门 /项目负责人提出二次分配方案并负责考核发放。 项目奖的适用条件是： 1. 项目的独立性强， 工作主要是由团队完成，其他部门只是取监督和支持作用。 2. 项目奖评审可量化标准多，便于单独考核。 3. 项目的效果或效益明显。 第七章 电力营销部薪酬体制 第三十九条 电力营销部以电量、电价协调、电力市场开拓和研究作为主要职责，重结果 、承担具体的经济指标，工作成果易于衡量和量化，业绩以承担的 经济指标完成情况体现。 对该部门采用超额售电量和超高电价提成工资制进行激励。 第四十条 工资结构 收入整体构成 = 基本工资 + 岗位津贴 + 附加工资 ＋ 季度预提奖金 ＋ 年度业绩提成奖金 第四十一条 电力营销部薪酬体制实行的原则 （一） 电力营销部季度预提奖金建立在所核岗位津贴的基础上，是为鼓励电力营销部取得的阶段性业绩采用的一种奖励方式。 电力营销部完成公司年初下达的电量、电价等指标的好坏程度决定所核岗位津贴的实际发放额。 （二） 电力营销部 年度业绩提成奖金是在部门完成公司年初下达 电 量、电价指标 的前提下进行发放。 是对电力营销部创造的超额经营业绩的年终奖励， 公司根据电力营销部为公司创造的价值和付出的努力在年底统一核算发放。 （三） 年度业绩提成奖金 比例根据公司经济责任制要求予以确定 ， 考虑 业务工作效率的不断提高和公司形象以及品牌效应对 业务工作 业绩的 影响程度， 每年年初确定当年业绩 提成比例。 第四十二条 电力营销部经营业绩指标 （一） 年销售电量 电力营销部年度销售电量不低于 ［ ］ 亿度 （二） 电价 公司对电价实行动态管理。 根据市场变化与公司实际运作能力，由综合计划部核定下一阶段内电价的最低值。 20xx 年 ［ ］ 月至 ［ ］ 电价不低于 ［ ］ 元。 第四十三条 季度预提奖金 季度提成奖金 = 年度奖金 部门预提比例 个人分配比例 个人季度考核系数 － 各季度预提奖金之和 第四十四条 年度业绩提成奖金核算方式 （一） 部门未完成公司下达的任务指标 若电力营销部只完成 部分核定 任务 指标，则年度奖金发放公式为： 年度基准任务奖金 = 个人年度岗贴总额 a 实际完成核定任务指标 的比例 部门年度绩效考核系数 个人年度绩效考核系数 a：是与月度基本工资、月度岗贴挂钩的发放系数； （二） 部门超额完成公司下达的经营指标 部门年度业绩提成奖金 = 年度基准任务奖金 + {[（部门超额销售电量 销售电价 +部门销售电量超额销售电价 +年内净利润 年度发生的业务费用总额） 电力营销部业绩提成比例 ] – 部门当年已发工资总额 } 部门年度绩效考核系数 个人年度绩效考核系数 第四十五条 电力营销部年度业绩提成比例 电力营销部年度业绩提成比例为 ［ ］ %。 电力营销部第一负责人年度奖金建立在部门年度业绩基础之上，采用对部门年度业绩提成方式发放，核算公式为： 年度奖金 = 电力营销部年度业绩提成奖金 提成比例 电力营销部第一负责人 年度绩效考核系数 第四十六条 由于 电 力营销部 无法抗拒的原因，所导致的 任务 指标不能按 原定指标 完成，公司经审查后应对 指标 进行调整。 第八章 其他奖励 第四十七条 其它奖励的目的在于对员工的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展，维护公司的形象。 第四十八条 创新奖 员工在工作方法、工作思路或开拓业务等方面有较大的突破和创新，对改善工作和提高工作效率或管理水平有突出贡献，由部门申报经公司评审后给予一次性奖励并计入考核档案。 奖励金额在 ［ ］元 ～ ［ ］ 元。 第四十九条 优秀建议奖 对公司的发展或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经公司评 审后给予一次性奖励并计入考核档案。 奖励金额在［ ］元 ～ ［ ］ 元。 第五十条 伯乐奖 为公司推荐公司急需人才经聘用后证明能够为公司带来预期的价值和贡献 的员工或对下属积极培养并使其迅速成长为公司优秀人才的上级，由部门申报经公司评审给予一次性奖励并计入考核档案。 奖励金额在 ［ ］元 ～ ［ ］ 元。 第五十一条 全勤奖 对每季度内坚持全勤的员工给予一次性奖励并计入考核档案。 奖励金额为 元。 第五十二条 其他特殊奖 除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。 例如：工作模范、见义勇为、助人为乐等。 奖励金额在 ［ ］元 ～ ［ ］ 元。 第九章 岗贴调整 第五十三条 二滩公司岗贴调整采取整体调整与个别调整相结合原则。 第五十四条 岗贴整体调整形式是调整所有岗位的岗位津贴，调整周期与调整幅度根据二滩公司效益与二滩公司发展情况决定。 第五十五条 个别调整根据员工个人考核结果和岗位变动决定。 （一）考核调整。 年度考核为“优”者，工资等级在本系列内晋升一级。 年度考核为“不合格”者，或连续两年考核结果为“基本合格”者，或管理绩效单项评分连续三次为“不合格”的管理者，或综合素质能力年度单项评分为“不合格”者的工资等级下调一级；对于连续两年考核结果为“不合格” 的员工进行待岗处理。 （二）岗位变动调整。 若员工岗位发生变动，则员工岗贴等。