乾丰智能科技(音响监控)公司管理规章制度(编辑修改稿)

乾丰智能科技(音响监控)公司管理规章制度(编辑修改稿)内容摘要：

岗位薪酬 （单位：元 /月 ） 绩效 薪酬 （元 /月 ） 年薪大致范围 （单位：元 /年） 职务 层面 一级 二级 三级 总经理 管理层 6400 100 200 300 1600 副总经理 4000 1000 总助 职能层 2400 600 财务 1600 400 项目经理 2400 600 制图专员 20xx 2500 项目主管 执行 层 1600 400 技术主管 1600 400 业务经理 720 180 内勤 1440 360 施工员 1440 360 业务项目提成比例： 公司净利润 底薪 提成 比例 备注 0万元 900 元 0 如 业务员 3 个月 内无工程业绩，底薪降为 700 元 ； 6个月内 无工程业绩，底薪降为 500 元。 完成 6万元以下 1000 元 8% 结合实际情况，具体情况具体分析 完成 69万元 1200 元 5% 结合实际情况，具体情况具体分析 完成 1014 万元 1500 元 % 结合实际情况，具体情况具体分析 完成 1519 万元 1500 元 % 结合实际情况，具体情况具体分析 完成 2029 万元 1500 元 % 结合实际情况，具体情况具体分析 完成 3049 万元 1500 元 % 结合实际情况，具体情况具体分析 完成 5099 万元 1500 元 % 结合实际情况，具体情况具体分析 完成 100199 万元 1500 元 % 结合实际情况，具体情况具体分析 完成 200299 万元 1500 元 % 结合实际情况，具体情况具体分析 基本工资与出勤挂钩，绩效工资既与考勤又与绩效考评挂钩。 绩效工资按《绩效考评制度》执行。 公司补助费用不列入绩效考核。 薪资核算 公司薪资员每月 24 日核算上月工资 并上报审批。 9. 绩效考评制度 考核目的 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 考核对象 公司所有员工 月度考核 考核周期 每月 1 日至每月最后一日。 考核内容 员工本人当月工作完成情况及综合表现。 考核薪资 依照 薪资结构 ，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 考核方式 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由总经理 最终评定。 详见下页图表 1。 → → → 考核结果运用 员工的考核 考核结果 考核结果以分数确定，最终转换为 A、 B、 C、 D四个等级，以总经理 最终评定为准。 各个等级对应分数及基本标准如下（图表 2）： 完成 300499 万元 1500 元 % 结合实际情况，具体情况具体分析 制定员工绩效考核表 员工自评 直属上级考评 总经理最终评定 A 级： 完成当月 各项 工作任务， 综合考核 98 分以上， 综合表现突出，工作成绩优异； B 级： 完成当月 各项 工作任务， 综合考核 8697 分， 综合表现良好，工作成绩良好； C 级：基本完成当月工作任务， 综合考核 6085 分， 综合表现合格，工作 成绩一般 ,偶有工作失误； D 级：未完成当月工作任务， 综合考核 60分以下， 综合表现一般，工作成绩较差或有 重大工作失误。 最终考核分数 等级 98 分以上 A 8697 分 B 6085 分 C 60 分以下 D 图表 2 结果运用。 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： 考核结果为 A 级：绩效工资按 100％发放，并按本人绩效工资标准的 10％ 另行发放绩效奖励工资。 考核结果为 B 级：绩效工资按 100％发放。 考核结果为 C 级：绩效工资按 80％发放。 考核结果为 D 级：绩效工资按 50%发放。 考核中过程中，月考核等级为 D 累计达到三次的，给予解聘或辞退。 年度 C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 考评与汇总 行政部将 员工绩效考核结果统一于每月 3 日之前汇总在《员工月度考核汇总表》中，存档备案，作为员工年度奖惩、晋升的依据。 结果反馈 每月 5 日前， 员工绩效考核结果经公司领导审批后 ， 行政部与薪资人员沟通、落实员工 绩效考核结果所对应的绩效薪资标准，核算并计入当月工资。 行政部考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。 附件 附件 1： 员工月度绩效 考核表 附件 2： 员工月度考核汇总表 员工 （财务） 绩效考核表 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级 考评 制度 纪律 考核 30% 考勤管理制度（迟到、早退、矿工、溜岗、脱岗、 消极怠工等 ） 卫生管理制度（卫生清洁、办公环境保持、个人卫生等） 工作现场管理（闲聊、看视频、玩游戏、浏览无关网页、大声喧哗、吃零食、睡觉、吸烟等） 物资管理（办公物资耗损、施工工具使用） 成本意识（是否节约用电、用水、用纸；工地物料 使用是否存在浪费、损坏设备工具，浪费原材料、能源 ；办公物品、工地物料采购价格是否合理 ） 是否自觉遵守和维护公司各项规章制度 ,被指正时态度傲慢 岗位 职责 考核 40% 按会计制度建账，设置会计科目，进行会计核算和接受监督。 记账、算账、报表工作，做到内容真实、数字准确、账目清楚，按期报表；(30 日报成本表，下月 l0 日前报税务表 )迟报一天负激励 1050 元。 定期 材料清查盘点以及库存材料分析。 必须按规定时间内报表 (每月 25 日盘点， 30 日报盘点 表 )；迟报一天负激励 1050 元。 认真执行公司制定的报销审批制度，按程序审批。 审核原始凭证。 员工报销或借款的内容是否完整，数字计录是否准确，大小写出是否一致，签章是否齐全，发票是 否合法等； 做好财产清查工作，对于财产清查中发现的盘盈和亏损，及时向主管领导 汇报，以保证账物相符。 与工程物料管理人员进行出、入库票据的传递交接工作，并将传递的票据及时的对账、记账，建立库存台账。 针对工程项目成本耗用情况，必须真实、客观地反映，数字要真实、准确，每月 29 日报工程项目成本核算表。 审核记账凭证。 记账凭证的编制是否以原始凭证为依据，会计科目的使用是否合理，金额是否准确，借贷方是否平衡等； 库存物料是否张贴物料识别卡；是否进行封存； 税 务报税，缴税工作和工商年检工作是否及时、准确完成。 会计档案的整理和保存工作 每月工资核算是否准确无误；是否将绩效考核和奖惩计入工资。 执行力 30% 执行态度10% 积极心态，对工作有激情， 岗位职责工作是否积极主动完成 责任心态，责任心强 ，勇于承担自己的工作失误责任，维护团队利益。 沟通态度， 是否坚决执行上级工作指示、安排 对于上级安排的工作是否有意拖延、应付、强调理由 上级指正、修正自身工作时，是否态度傲慢、不予理会 执行能力 10% 工作技能是否符合胜任岗位工作任务 是否通过学习提升自身技能和业务水平 是否及时、准确的完成工作任务和领导安排 是否存在因能力不足造成的工作失误 备注： 考核人签名 总经理确认 考核日期 乾丰科技 0 业务人员 绩效 考核表 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评。