乐孕淘宝孕婴用品店创业计划书(编辑修改稿)内容摘要：
防辐射服后的运营进行 分析： 以代理商到中等城市的一家 100 平米的孕婴用品实体店铺货为例： 这家店正常是需要肚兜、吊带、马甲各需要 46 件的库存，大概就是 20xx元左右的货款，这些货的周转周 期大概是 2 个月，也就是 2 个月的时间可以把这些库存全部卖完，代理商 3 折进货，如果是 4 折铺货让此孕婴点代卖，代理商的利润就是 20xx 元的 33%，一年 12 个月就是再 *6，也就是 4000 元，投资收益率是 200%。 如果代理商以 35 折的价格批发给了孕婴店，你的收益率就减半是 100%的收益。 四、 风险分析： 风险一：投入了 20xx 元启动资金；风险二：如果铺货给孕婴店会存在孕婴店倒闭赖账的风险； 因为自己已有淘宝店、厂家可以调换货，所以 20xx 元的库存总能消化掉，风险一完全可控；因为所找的孕婴店就在当地， 它的运营情况您可以 了解到，经营好的可以 4 折铺货代卖，没有完全把握的可以 35 折批发，这个风险也是完全可控。 收益一：一家店投资 20xx 元一年有 20xx 元 — 4000 元的收益，一个城市至少有 20 家左右的孕婴店，如果代理商去铺货分担孕婴店的资金压力他肯定非常乐意给你代卖，代理商的 总 收益取决于 铺货家数的多少，这部分收益几乎不需要投入时间成本，订货送货就可以了。 收益二：自己的创业有了良好的开端，事业可以稳步滚动发展有了做大作强的基础。 五、 几点说明： 代理商的孕婴店客户会不会绕过代理商直接去公司进货。 答：一： 公司实 行严格的区域保护政策， 不会单独 零售商供货。 公司会不会发展省级代理。 答：公司实行渠道扁平化管理，没有给省代预留利润空间。 厂家为什么不直接给零售店发货赚取更大利润。 答：公司即是卖产品，更是卖服务，公司如果派驻业务到各个城市无法负担巨大的人力成本 ，所以需要代理商成为厂家跟客户的一个桥梁，实现最便捷的沟通和服务。 厂家跟代理商是利益共同体所以厂家不会绕开。阅读剩余 0%
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