义乌雪儿玩具公司薪酬福利管理制度(编辑修改稿)

义乌雪儿玩具公司薪酬福利管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

公司遇到人力不可抵抗的灾难等其他情况。 、公司实行（五层）五等五十级组织结构（参见下图和工资结构表）： 、等级结构示意图 ①、顶层 A高管级（ A1A5) ②、高管层 B 高管级 (B6B16) ③、高层 C经理级 (C17C27) ④、中层 D主管级 (D28D38) ⑤、基层 E 员工级 (E39E50) 适用岗位 顶层 官级（ A1A5)：公司董事，总裁，总经理 高管层 高官级（ B6B16)：各分管副总经理，各加盟店总经理 高层 经理级 (C17C27)：公司各中心经理，副经理 中层 主管级 (D28D38)：公司各部门主管，副主管各加盟店经理 基层 员工级 (E39E50)：公司基层人员和各加盟店办公室人员（前台文员、操作员、客服人员、行政、人事专员、基层会计、出纳、仓管员、水电工等员工）。 雪儿公司薪酬工资标准 薪酬的制定和审批 公司根据本企业自身经营特点，依照本规定确定的基本原则和薪酬构成要求，制定企业薪酬方案，并由企业人力资源部经理上报总经办。 、 企业薪酬方案的主要内容应当包 括企业发展战略目标、企业收入分配原则、机构设置、人员编制、岗位设置、薪酬构成、各层级人员基本工资和补贴津贴的明细项目及标准、效绩工资（奖金）的考核和计提发放办法等内容。 薪酬方案应当明确本企业员工基本工资、补贴津贴和效绩工资（奖金）中各项目的名称。 同时在编制说明中要明确各项目在员工薪酬总额中所占比重和其对应的会计科目，以及跨年度发放的效绩工资（奖金）全额预提、核定发放及帐务调整的时间和具体做法。 、 董事会对人力资源部经理上报的薪酬方案进行核准。 企业本部、分（子）公司根据本部董事会的核准意见在企业内部 执行该薪酬方案。 ． 1．部门副职（含）以下员工，由部门负责人根据年度考核 结果或实际工作表现，对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价，填写《员工薪酬调整申报表》，报该部门分管领导审批后送总经理办公室审核，经总经理批准后执行。 ． 2．部门负责人以上管理人员的薪酬调整，由总经理根据年度考核结果或实际工作表现做出决定，由人力资源部经理填写《员工薪酬调整申报表》及意见，经部门分管副总签署意见，报总经理批准后执行。 、 薪酬方案一经核准，原则上不得调整。 如企业因客观原因确需调整， 应重新报请总经理审核，审核程序同上。 薪酬总额预算管理 、 企业员工年度薪酬总额实行预算管理。 、 企业应当按照“薪酬总额增长幅度低于实现利润增长幅度，员工实际平均薪酬增长幅度低于劳动生产率增长幅度”的原则和全面预算管理的要求，根据总经理核准的员工薪酬方案和本年度企业劳动人事计划，结合企业年度经营目标，编制科学、合理的员工。