中钞特种防伪公司招聘及内部竟聘管理制度(编辑修改稿)

中钞特种防伪公司招聘及内部竟聘管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

聘两种。 第十条 管理岗位 和一般岗位的 的 空缺 原则上都 实行竞聘。 第十一条 凡 公司 在职职工，待岗职工均有竞聘资格。 第十二条 竞聘 人员应具有强烈的事业心和责任感，立志献身 人民币 事业，诚信敬业，忠于职守，与时俱进，身体健康，维护 公司 利益； 第四章 竞聘程序 第十三条 竞聘流程包括报名、资格审查、竞聘演讲答辩和甄选录用。 一般岗位和管理岗位的竞聘流程有所不同。 第十四条 管理岗位的竞聘流程 部门正副职的竞聘，要采用论文、演讲答辩与考察相结合的考评方式，按下列步骤进行： （ 1） 竞聘信息发布 受竞聘领导小组委托，竞聘办公室发布《内部招聘公告》（见附件一），包括岗位名称、岗位所在部门、岗位类别职级、人数、岗位主要职责、学历专业、能力技能及工作年限等要求。 （ 2） 个人申请与单位 举荐 竞聘办公室将《内部竞聘申请表》 （见附件二） 上载本 公司 网站、下发各相关部门或设立发放点自由取用，申请人本着自愿的原则填报此表。 报名可分为自荐和单位推荐两种。 所有正式员工在所在部门领导批准后都可报名申请。 报名必须在竞聘公告规定的时间内完成。 申请人在竞聘申请表中详细填写本人在 公司 的以往的工作经历和业绩以及对于竞聘岗位职责的相关经验，作为竞聘考评小组评审依据。 申请人在递交申请表的同时，应向竞聘办公室提交论文一份，内容为针对所竞聘岗位的工作规划、设想和展望，要求字数在 30005000 字。 （ 3） 申请人资格审查 竞 聘办公室负责对申请表进行分类，对报名人进行资格审查，对照竞聘公告中的任职资格要求和 岗位说明书 等进行初步筛选。 由竞聘领导小组对各管理职位申请人员的竞聘资格进行最终审定。 竞聘人员经过确定后，由竞聘办公室将初次筛选结果通知申请者本人。 对不具备竞聘资格者进行剔除后，应将申请表返还本人，并在申请表上注明不予考虑的原因，申请人对此如有异议可以向竞聘领导小组申诉。 （ 4）竞聘演讲、答辩 竞聘考评采取面试、笔试相结合的方式。 管理岗位的竞聘应经过演讲和答辩程序。 竞聘者由竞聘办公室安排在完全公开的环境下进行演讲和答辩， 公司 内 员工均可列席，竞聘考评小组负责提问并根据演讲和答辩的情况进行评定。 列席员 工均可现场提出个人意见和问题，供 竞聘考评小组 参考。 必要时根据需要还可以进行一定的测试。 部门正副职的竞聘考评由竞聘领导小组直接进行组织。 （ 5）甄选录用 竞聘考评小组结合论文、竞聘演讲答辩的结果以及个人以往考核评优、工作业绩和相关经验对每个竞聘者进行最终评分甄选，三者权重均为 1/3。 竞聘考评小组使用《管理岗位竞聘评审表》（见附件三）评价打分。 最终结果上报 总经理批准，必要时通过 党委 /经理办公 会讨论通过。 第十五条 一般岗位竞聘流程 各部门普通岗 位竞聘按下列步骤进行： （ 1） 竞聘信息发布：竞聘办公室发布，包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、岗位主要职责、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。 （ 2） 报名：申请员工填写《内部招聘申请表》（见附件二），在申请表中申请人应详细填写本人在 公司 工作业绩和相关经验，经过所在单位批准后上交竞聘办公室。 同时竞聘人员还要递交一份对所申请岗位工作的意见、建议或设想，作为考评小组的考评依据。 （ 3） 面试与测试：一般岗位的考评小组由主管 （副）总经理 、该岗位所在部门 主任 、人力资源部以及 公司 内相关部门人员组成。 该岗位部门 主任 对录用人员 有建议权；一般岗位的竞聘不需要竞聘答辩， 竞聘办公室安排报名竞聘的员工参加面试，回答提出考评小组的问题，必要时进行测试。 考评小组根据竞聘员工的表现和其 填报的申请表给予评分， 附件四为一般岗位竞聘评审表，供竞聘考评小组打分使用 （ 4） 甄选：竞聘考评小组考察各位竞聘者以往工作业绩和相关经验、对岗位工作建议以及面试成绩，三者汇总（三项成绩权重都为 1/3），择优录用。 考评 结论报请竞聘领导小组批准通过。 第五章 录用和上岗试用 第十六条 为增加竞聘工作的透明度，加强群众监督和组织监督， 竞聘办公室将聘任结果公示三天，同时 设立竞聘意见箱， 收集群众对拟聘任人的意见。 如有重大意见则反馈上交给竞聘考评小组进一步调查核实、讨论决定； 第十七条 在规定的公示期内如果没有收到意见，竞聘办公室即可通知被聘任人员，同时公布竞聘结果。 被聘任人员接到录用通知后，应在一周内做好原工作移交，到人力资源部办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。 第十八条 竞聘上岗的管理人员 和员工都要经过半年的试用期，试用期内 考核不合格者，一律解聘待岗。 试用期满其主管上级要做出是否胜任的评价，决定是否给予转正。 试用期内的薪酬收入按照新岗位的标准发放。 第十九条 参加竞聘未被录用者，仍回原岗位工作。 待岗人员继续 待岗。 第六章 附则 第二十条 本 管理办法由人力资源部 负责解释。 第二十一条 本 管理办法的拟定或者修改 由人力资源部 负责，经 党委 /经理办公 会批准后实施。 第二十二条 本管理办法 自 颁布 之日起实施。 附件一 内部招聘公告 编号： 公告日期： 结束日期： 在 部门中有 职位可以申请，职级为。 此职位在全 公司 范围内招聘，暂不对外公开招 聘。 一 薪金支付水平： 最低： 最高 : 二 岗位职责： 参见附件该岗位职务说明书。 三 要求的基本条件： （候选人必须具备此职位所要求的所有技术和能力，否则不予考虑） 1． 在现在 /过去的工作岗位上表现出良好的工作业绩，其中包括： —— 有能力完整、准确的完成任务； —— 有与他人合作共事的良好能力，能进行有效的沟通； —— 有较强的组织能力和领导能力 (管理岗位 )； —— 积极的工作态度； —— ……。 2． 具备以下技术和能力优先考虑： （列举使候选人更具有竞争力的一些工作经历、专业技术和能力） …… 四 员工申请程序： 1．确保在 时间之前，将填好的《内部竞聘申请表》，经现所在 部门 同意签字，连同填写完整的履历表一同交至人力资源部。 2．人力资源部和该职位的上级将对所有申请人，根据岗位任职要求进行初步筛选。 初选合格者将按照《竞聘管理办法》规定的程序进行竞聘。 4．内部招聘结果将在 时间前公布。 人力资源部 年 月 日 附件二 内部竞聘申请表 姓 名 部门 现岗位 入 司 时间 学历 毕业院校 专业 联系方式 竞聘岗位 工作经历（包括 公司 工作经历，请注明时间、部门、岗位及职务 ） 参加培训情况：（培训课程名称、培训期限） 在 公司 期间主要工作业绩描述（可另附页）： 对竞聘岗位的相关经验和工作设想（请附另页）： 附件三 管理岗位竞聘评审表 姓名 : 竞 聘岗位及部门 : 填表日期： 第一部分 考察竞聘者论文的整体水平 论文要素 评审要点 领导层评定 外部专家评定 请填写分数 (最好： 100—— 0最差 ) 逻辑性 论文思路清晰，逻辑性强，因果关系明确，前后连贯，主要论点扼要明确 实用性 在具体运作层面上能对竞聘部门和岗位工作提出建设性意见，观点见解可操作性强 战略思考 能够站在全局、未来、系统的角度分析问题 创新程度 能够提出自己独到的观点见解，不是人云亦云，对今后的工作有一定的指导性 第二部分 考察竞聘者的综合素质（演讲与答辩 ） 面试要素 评审要点 领导层评定 外部专家评定 请填写分数 (最好： 100—— 0最差 ) 对个人和工作的认识 对个人的优缺点和擅长、薄弱方面，对个人在以往岗位上的得失和表现的认识深刻，会对以后的工作提供明确的指导和借鉴 言语理解 和表达 能理解他人的意思，口齿清晰，表达流畅，内容有条理、富于逻辑性，用词准确恰当，有分寸。 心智健康 心智健康，能理解他人的意思，表达流畅。 事业心 认同感 能够忠于职守，认真履行工作职责，干一行爱一行，有事业心责任感。 有愿意为 公司 的发展和国防建设奉献的 精神。 压力承 受能力 能承担较大的工作压力。 韧 性 工作中能够知难而进。 人际协 调能力 能与人合作，主动、积极地有效的沟通，处理人际关系能既坚持原则，又不失灵活。 主动性 能够以积极的心态、主动地推进工作。 应变能力 在压力状况下，思维反应敏捷，情绪稳定，考虑问题周到。 情绪稳定性 在较强刺激情境中表情言语自然，能保持冷静。 第三部分 考察竞聘者的工作业绩和相关经验 业绩和 经验要素 评审要点 领导层评定 外部专家评定 请填写分数 (最好： 100—— 0最差 ) 工作完成 能够及时、正确、有效地完成本职工作。 工作指导 能够有效合理地安排本部门、本岗位的工作，使得本部门能在 公司 和行业领域处于领先水平。 学习能力 可能在较短的时间内学习和掌握新岗位或新专业的新知识和新的工作技能，很快适应新的岗位 工作创新 能够进一步对本人负责的工作进行创新 相关经验 在本所或行业范围内，对于本岗位有丰富的工作经验（管理上的经验和技术上的经验），并且这种经验体现于日常的工作之中 第四部分 考评小组总体评价 外部专 评价： 是否同意试用： 家意见 （举例）有一定 的管理经验，能较快适应该岗位的工作，并能为 公司 引入更先进的工作流程、工作方法。 较强的专业背景。 稳定性需部门进一步的考察。 签字： 领导层 意 见 评 价： 是否同意试用： 签字： 结 论： 附件四 一般岗位竞聘评审表 姓名 : 竞聘部门与岗位 : 填表日期： 第一部分 评价竞聘者对竞聘岗位工作的意见、建议或设想 建议要素 评审要点 领导层评定 所在部门 主管 外部专。