中蓝生物科技公司生产车间绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
高到低进行排序，生产部根据分值的大小将员工考核结果分成三个等级，前 10%为优秀，后 10%为不合格，中间 80%为合格，小数取整。 对应的个人考核系数为：优秀； ， 1；不合 格，。 第 14条 考核结果的使用 考核结果用于月度奖金的计发，计算公式为： 生产部计件工资 =（本期部门应发计件工资 上期结转额） /人数岗位系数部门考核系数个人考核系数 考核结果作为员工晋级的依据，即将月度考核系数从高到低进行排序，连续两次被评为不合格的提出警告，连续 3次不合格的员工给予辞退。 第 3章 年度考核 第 15条 考核要素和权重 协作性 K2 责任心 K3 纪律性 K4 合计 年度考核要素为工作能力和工作态度，不同的工作职位对应不同的考核权重，员工具体的权重参见生产部员工年度考核要素权重表。 生产部员工年度考核要素权重表 职别 工 作能力 工作态度 车间主任 生产部班组长 普通员工 第 16条 考核指标、权重和标准 （ 1）考核指标 车间主任的工作能力指标为人际交往能力、组织协调能力、沟通能力、计划能力和专业技能。 一般管理人员和普通员工的工作能力指标为人际交往能力、沟通能力和专业技能。 以上指标生产部经理可根据实际情况调整。 （ 2）指标权重 每年年初可由部门经理根据生产部的需要确定指标的权重。 （ 1）考核指标 主要考核指标为积极性、协作性、责任心和纪律性。 （ 2）指标权重 由经理确定各岗位的四项指标的权重。 第 17条 考核标准。 将工作能力和工作态度的考核标准分别参照“工作能力考核标准表”和“工作态度考核标准表”，每项指标标准分为 A、 B、 C、 D四个级别。 工作能力考核标准表 指标 超出目标 A 达到目标 B 接近目标 C 远低于目标D 人际交往能力 人际关系很好，善于团结合作和化解矛盾 人际关系好，能够团结合作和化解矛盾 人际关系一般，大多情况下能团结合作 人际关系很差，不能团结合作和化解矛盾 组织协调能力 统 筹兼顾，工作安排恰到好处，其它部门工作配合积极高效 各项工作能够有条不紊地开展，其它部门工作配合比较顺畅 大多数工作能够有条不紊地开展，其它部门能够配合工作 经常出现工作不能顺利开展状况，不能调动其它部门配合工作 沟通 能力 思路清晰，语言和书面表达能力都。阅读剩余 0%
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