xx行政服务中心上半年工作总结

xx行政服务中心上半年工作总结内容摘要：

，接受社会 监督。 同时建立中介机构考核评价机制，定期对入驻的中介机构进行考核排名，进一步择优汰劣。 三、以创新服务方式为推力，拓展审批服务功能 （一）优化项目全程服务。 建立重大项目审批全程无偿代办制、保姆式动态跟踪服务制、模拟审批制“三制联动”的服务机制，真正做到能简则简、能便则便。 主动联系对接重大项目审批服务，组织项目审批相关窗口负责人和业务科、代办中心等相关职能科室负责人，赴各镇（街道）、开发区、功能区，为重大投资项目行政审批服务工作提供现场服务和无缝对接，认真剖析项目在审批过程 中存在的问题和困难，并根据每个重大项目前期审批进度情况，协助各单位制定审批进度计划表，倒排审批时间节点，拟定个性化审批线路图，以加快推进项目审批速度。 做好投资项目审批代办服务，对世界乐清人大会签约项目和招商引资项目，由代办员负责无偿代办，中心对代办服务事项实行全程跟踪、全力督办，积极协调代办项目在承办过程中遇到的问题，督促有关部门在规定时限内办结有关手续。 建立项目DOC 格式，方便您的复制修改删减 回访评议制度，按照“服务对象反映代办问题”必查、“投资项目迟迟不落地”排查、“招商引资项目审批服务”定期抽查的要求，做好与项目业主的回访和联系。 推 行投资项目模拟审批制，在项目尚未完全具备审批条件的情况下，由业主提出申请，先模拟审批后续相关手续，待各项条件具备后，再出具正式审批文件，促进项目早落地、早开工、早受益。 截止 5 月份，共联系对接重大项目 60余个，代办 25件，涉及建筑面积 万平方米，投资额 亿元，跟踪回访投资类项目 55 个，模拟审批项目 16 个。 （二）创新便民服务举措。 开展无缝隙服务，针对一些在上班时间未及时办妥服务事项的办事对象，相关窗口及其工作人员利用休息时间未办事对象继续办毕事项。 实行领导坐班制，要求窗口单位领导到窗口坐班办公半天，现场审批办理有关事项。 开展送证下乡服务，针对老、弱、病、残等特殊群体，变“坐堂办案”为“上门服务”，鼓励窗口将有关证件或服务送证上门。 截止 5 月份，共开展无缝隙服务 560 人次、领导坐班审批 433 人次、送证下乡服务 98次，大大方便群众办事。 （三）推进审批三级联动网络建设。 落实“五个凡是”工作要 求，根据温州市统一部署，积极开展部门、镇（街道）、社区审批服务网络三级联动网络建设。 以行政服务中心审批系统为基础，将全市所有镇（街道）便民服务中心和已建成运行的社区便民服务中心行政审批网络与市行政服务中心网络互联，并与温州和省行政审批电子监察系统对接，建立一体化行政审批和电子监察系统，实现全市DOC 格式，方便您的复制修改删减 行政审批信息资源共享和网络实时监督。 目前，我市政府网络光纤已经布到全市 96 个社区，此布线工程已通过验收，各社区可以通过光纤直接访问到市政府网络。 同时，部署了审批业务服务器及数据库服务器，部分窗口和部分乡镇、社区已经在使 用三级联动系统。 在系统功能方面，全市的审批事项已完成录入，并已加入中心的评价器功能。 （四）推行网上审批。 开发新的行政审批服务系统。 新审批系统具有预登记、网上审批、电子监察等全新功能，可实现市、。