中物富能节能科技公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
绩效考核： 抽检： （ 3） 按考核内容可分为：定项检查： 不定项检查： 以上检查将依据公司各项管理制度、管理文件及操作检查规程，由公司质 检部门负责组织实施。 以上各种方式都将作为绩效考核依据的重要来源。 具体考核规定 一、 高层管理人员的月绩效考评由 总经理 负责考核。 主要考核内容及所占比例： 工作计划执行及完成情况 ――30 ％； 管理能力及管理效果 ――20 ％； 工作记录、工作检查 ――15 ％； 部门培训质量及提高 ――10 ％； 诚信精神、职业素养、敬业精神 ――15 ％； 团队协作、精神面貌、工作纪律、仪容仪表 ――10 ％。 每月绩效考核得分应记录在《高层管理人员绩效月考核表》中，被考核者应签字。 二、部门 经理／主管等管理人员的月绩效考 评由 副 总经理 负责考核， 总经理 负责审核。 主要考核内容及所占比例： 工作计划执行及完成情况 ――30 ％； 管理能力、管理效果、部门协作 ――15 ％； 工作记录、工作检查 ――15 ％； 部门培训质量及提高 ――10 ％； 诚信精神、职业素养、敬业精神 ――10 ％； 员工精神面貌、仪容仪表、服务语言规范、客户满意度 ――10 ％； 工作纪律 ――10 ％。 每月绩效考核得分应记录在《经理／主管绩效月考核表》中，被考核者应签字。 三、 普通员工月绩效考评由部门经理／主管负责考核，部门总监或 副 总经理 负责审核。 主要考核内容。阅读剩余 0%
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