xx电动汽车有限公司规章制度

xx电动汽车有限公司规章制度内容摘要：

P 会议桌 — HZ 更衣柜 — G 书柜 — S 报架 — B B、 办公设备 — BS 其中：复印机 — F 打映机 — D 打卡机 — C 碎纸机 — S 喷汇仪 — P 饮水机 — Y C、 电脑设备 — DN 其中：主机 — Z 显示器 — X 网卡 — C 路由器 — L 交换机 — J 集线器 — H D、 通讯设备 — TX 其中：移动电话 — Y 说明：每个固定资产的代号为三位英文字母，前两位为其类别号，即 BJ、BS、 DN、 TX，后一位为其具体属性。 例： T X Y — 01 — 02 （通讯设备）（手机） — （ 2020 年购买） — （第 2 个） 其编号显示为： 2020 年购买的第 2个手机 固定资产建帐、建卡时需 将编号登记在册，并要求在固定资产的明显位置上留有编号，以便盘点。 第九节 车辆管理制度 为完善司机的行车管理，提高其工作效率，确保公务车使用及时，合理和安全，特制定本制度如下： 一、 车辆使用原则： 因公接送重要客户； 取送货物； 产品测试； 办理财务、工商、税务事宜； 因公外出距离较远； zxevcar * *电动 汽车 有限公司 公司 规 章 制度 15 事情紧急或情况特殊。 二、车辆管理规定 公司公务用车辆由行政部统一管理。 公务车实行专人专车，除负责人根据需要调派外，其他人无权随意调派。 司机自行调换车辆造成的后果，公司均不予负责。 上班时间不出车时，司机需将车辆停放 在指定的泊位待命。 晚上下班时，司机需将车钥匙交到行政部负责人处，如遇特殊情况不能交回时，须经负责人同意后，妥善保存。 因晚上收车时间超过 20 点或早晨 8 点前出车等特殊原因，需将车辆开回家时，必须提前办理相关审批手续。 三、行车规定 有用车需求时，用车人要提前一天填写《用车申请单》（见表十三）经部门主管审批后（临时、紧急情况除外）送到行政部，由行政部负责人统一安排。 行政部派车以《用车申请单》送达先后顺序及办理事务的轻重缓急程度安排车辆。 出车前司机需认真检查车辆的安全状况，（油、水、电 ）以确保车辆正常运行。 司机对自己所开的车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车前一定要保证证件齐全。 司机根据行政部负责人的派遣出车、行车、返回后，详细填写《车辆使用记录表》（见表十四），之后将《用车申请单》交回行政部，作为核对依据。 凡下班后用车的部门和个人，需提前申请，用车后由司机填写加班申请单，用车人确认签字方可有效。 凡私人用车，必须提前一天申请派车，经行政总监或总经理核准后，方zxevcar * *电动 汽车 有限公司 公司 规 章 制度 16 可派车。 路上各种费用（包括油费）由用车人自理。 四、车辆保养规定 公司所属车辆司机应确实遵守车辆保养 规范的规定，保持车辆最佳状态。 司机应随时注意里程数。 每 5000 公里，保养一次。 车辆的保养、维修、须提前申请并到公司指定的维修点维修，维修时，注意填写一式三联的维修单，并注意保管，以便公司统一核算缴费。 司机应保持车辆的时时整洁。 如遇下雨淤泥，车身应随时注意清洁干净。 五、车辆费用报销办法 因公使用车辆发生的费用（油费、过桥费、过路费），由司机整理填写报销单，由行政部负责人审核登记签字后到财务报销。 六、驾驶员管理 驾驶员必须遵守各项交通规则。 发生交通事故，驾驶员必须保护事故现场， 及时向交警和公司有关领导报告，做好善后工作。 （ A）驾驶员所驾车辆违反交通规则被罚，每月可凭票报销 30 元，本月未报不可累计至下月；（ B）对交通事故责任属于我方时，公司只承担保险公司未赔偿费用的部分比例，公司将根据事故的严重性及驾驶员的认错态度来判定驾驶员所承担的费用。 比例为 20%— 100%。 （ C）对于全年满十二分的驾驶员，第一次公司将承担 50%的费用，第二次将由驾驶员全额负担，学习时间以事假论处。 七、关于产生违章事故规定 如果是个人借用公司车辆，发生事故，所有款项由个人全部承担。 如果因公事 外出办事，发生违章事故，公司出违章的款项 的 70%，个人出违章的款项 的 30%。 zxevcar * *电动 汽车 有限公司 公司 规 章 制度 17 第二章 人事规章制度 第一节 前言 为使本公司及各分公司员工人事管理更加规范，特制定本制度如下： 一、 范围：总部及各分公司 本公司员工管理除遵照政府有关法令、规章外，均按照本规则办理。 二、 级别划分：总经理、副总经理、部门经理、部门副经理、主管、职员 三、 总部对分公司的管理：公司总部拥有最终人事决定权，各分公司员工的招聘计划、预算方案、解聘、职务任免、人员调动、合同续签诸项事宜均需事先以电子邮件或传真方式传至总部人力资源部，在人事负责人签字确认后方可执行。 第二节 聘用制度 一、 招聘原则：各部门提出招聘需求应有计划性、针对性、公司聘用员工以及员工接受聘用以“员工手册”规定条款为准则：公司根据各岗位人力资源配置情况，采用公平竞争、择优录取、双向选择、合同管理的机制，进行内部和外部统一招聘考核。 员工的岗位责任由公司用人部门根据情况给予确定。 二、 招聘程序： 各部门一业务需要增加人员时，应以书面形式将招聘报告报送总部人力资源部，（招聘报告内容：职位、岗位要求、人数、工资标准、工作职责及招聘原因）由总部人力资源部审核后负责招聘或责成分公司人力资源部进行招聘。 重要职位总部保留直接委任权。 zxevcar * *电动 汽车 有限公司 公司 规 章 制度 18 三、 录用细则： 员工录用一般需经过初试、复试、三次面试。 面试合格由人力资源部通知上岗使用，并签定劳动合同。 部门经理以上人员在面试合格后还需经过人力资源部负责人或总经理再次面试后方可上岗。 以下人员不得录用 A 被剥夺公民权尚未复权者； B 受有期徒刑宣告或通缉未绝案者； C 受破产宣告尚未撤消者； D 亏欠公款受处罚有案者； E 患有精神病、传染病及有不良行为者； F 品德恶劣、经公、私营机关开除者； G 未满用工年龄者； H 与公司人员有直接亲属关系或为夫妻者。 所有员工均 需填写“员工登记表”（见表十五），并提供各种个人信息，这些记录都将存放在人事单方案中，这一档案是员工在本公司的在职记录，保持这些记录的完整性，并不断更新是很重要的，这便于公司在紧急情况下能找到员工，也便于给员工办理各种证明证件、保险及其他福利。 报到所需文件： A 户口本及本人身份证（原件）； B 本人各种学历证明（原件）； C 本人三个月本免冠照片五张； D 个人详细简历一份； E 最后服务单位的离职证明（非必需）； F 其他证明材料（获奖证明、会计证、驾驶证等原件）； G 员工登记表； H 近期体检 证明（原件） zxevcar * *电动 汽车 有限公司 公司 规 章 制度 19 员工个人档案（含证件、主要工作经历、附件）中，如经过本公司人力资源部核实有不真实情况者，公司将及时予以辞退。 另外，员工如有培训结业或接受教育毕业者可通知本公司，以便公司在出现工作机会时予以考虑。 个人资料通常只限员工所在部门经理以上人员在需要时查阅。 各分公司人事负责人应及时将员工个人档案传真至总部人力资源部。 四、 试用细则： 员工必须经过至少三个月的试用期，应届毕业生试用期不少于 6个月；同时副总经理（含副总）或是个别部门的部门经理的试用期不少于 6 个月，特别岗位特别要求。 期目前内经公司考核（公司制度 、岗位技能、个人表现等），合格后方得正式聘用。 如试用期表现不能胜任，公司将随时停止试用。 试用期表现突出者，可缩短试用时间。 财务人员不得提前转正。 五、 培训期间的工资问题： 培训结束后经考核合格被录用的新员工，上岗时间从培训之日起开始计算； 培训结束后经考核不能达到公司要求被辞退或自动离职的新员工不计工资。 六、 合同签订： 试用期、公司与员工签订“试用期合同”及“商业保密协议”，转正后将正式签订“正式劳动合同”。 合同续签：凡是部门经理以上人员的合同续签必须同总经理签约，否则视为无效合同，合同原件保留在总部人力 资源部，其他人员的合同签订由部门经理代签并报人力资源部后执行。 七、 转正程序： zxevcar * *电动 汽车 有限公司 公司 规 章 制度 20 普通员工及部门主管在试用期满 10 天前，需以书面形式提交正式的“转正申请”（见表十六、表十七、表十八），经部门经理及人力资源部批准后可直接签订“正式劳动合同”； 部门副经理以上人员试用期满后，其转正申请需经主管上级、总部人力资源部及总经理批准后方可办理转正手续，同时以职务任用通知的形式通知全公司。 第三节 辞职、解聘制度 一、 辞职 辞职是指员工依照法律、法规程序，申请解除其与公司劳动关系的一种行为。 以下人员不得辞职： （ 1） 从事公司机密工作，在规 定保密期内的； （ 2） 重要工作尚未处理完毕，且须由本人继续处理的； （ 3） 接受司法或行政机关审查尚未结案的。 辞职手续的办理： （ 1） 由员工本人提前 30天向所在部门负责人提出书面辞职申请，由所在部门负责人签署意见后送人力资源部存档。 （ 2） 人力资源部将审批结果通知呈报部门负责人和申请辞职本人，辞职从批准之日起生效，并开始进行工作，财务的交接。 （ 3） 人力资源部根据交接情况为员工发出离职通知（见表十九），并为其办理离职结算手续。 员工在辞职审批期间不得擅自离职，对擅自离职的给予解聘和开除处分。 二、 解聘 （一） 原则：因员工个人原因对公司业务造成重要 经济损失或给公司造成正常工作秩序带来重大影响的，公司可以随时解聘，zxevcar * *电动 汽车 有限公司 公司 规 章 制度 21 对员工个人能力不能适应工作岗位或因公司业务调整而失去职位者，其部门经理应将情况报告人力资源部，人力资源部在考虑该员工可否调。