中海福建天然气lng绩效考核管理制度(编辑修改稿)

中海福建天然气lng绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

表 43 工程部总经理、控制部总 经理和 分项目经理 绩效 考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核 人 所在项目组 项目阶段 序号 KPI 和 CPI 权重 ai% 考核目标 实际完成 考核得分（百分制） Ai 加权得分 Ci=Ai ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 CPI1 7 CPI2 加权总分 C=∑ (Ai ai%) 考核期初 被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日 考核期末 考核人签字： 年 月 日 表 44 员工 考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核 人 所在部门 项目阶段 考核维度 序号 KPI 和 CPI 权重 考核目标 实际完成 考核得分 （百分制） 加权得分 任 务 绩 效 80% 1 KPI1 a1% A1 A1 a1% 2 KPI2 a2% A2 A2 a2% 3 KPI3 a3% A3 A3 a3% 4 KPI4 a4% A4 A4 a4% 5 CPI1 a5% A5 A5 a5% 6 CPI2 a6% A6 A6 a6% 7 CPI3 a7% A7 A7 a7% 8 CPI4 a8% A8 A8 a8% 态 度 20% 1 积极性 5% B1 B15% 2 协作性 5% B2 B25% 3 责任心 5% B3 B35% 4 纪律性 5% B4 B45% 加权总分 C= A1 a1%+„ + A8 a8%+B15% +„ + B45% 考核期初 被考核人签字： 年 月 日 考核人签字： 年 月 日 考核期末 考核人签字： 年 月 日 表 45 分项目经理周边绩效 考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 考核 人姓名 所在部门 周 边 绩 效 序号 考核指标 权重 被考核人得分（百分制） 1 主动性 20% 2 响应时间 20% 3 解决问题时间 20% 4 信息反馈及时 20% 5 服务质量 20% 加权得分 备注 周边绩效考评主体为与被考核人所在部门业务关系较为密切的部门负责人 表 46 绩效面谈记 录表 部 门 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 职位： 直接上级 姓名： 职位： 业绩讨论要点： 能力讨论要点： 给予员工的发展建议 ： 表 47 绩效改进计划 部 门 时 间 年 月 日 被考核人 姓名： 职位： 直接上级 姓名： 职位： 不良绩 效描述 （含业绩、行为表现和能力目标，请用数量、质量、时间、费用等标准进行描述） 原因分析 ： 绩效改进措施 /计划 ： 直接上级： 被考核人： 年 月 日 改进措施 /计划实施记录 ： 直接上级： 被考核人： 年 月 日 期末评价 ： □优秀：出色完成改进计划 □符合要求：完成改进计划 □尚待改进：与计划目标相比有差距 评价说明 ： 直接上级： 被考核人： 年 月 日 期末签字：被考核人 直接上级 薪酬与考核管理员 第五章 项目结束考核 第二十七条 项目结束考核对象为工程部总经理、控制部总经理、分项目经理和项目员工。 第二十八条 项目结束考核维度、考核关系与权重 （一）工程部总经理、控制部总经理和分项目经理（见表 5－ 1） 表 51 工程部总经理、控制部总经理和分项目经理的项目结束考核维度表 考核维度 考核人 项目结束考核权重 任务绩效 分管副总经理 80% 周边绩效 其他部门总经理 20% 任务绩效在项目的质量、进度、费用和安全等方面分别设立考核指标。 公司对项目结束的评审结果是衡量工程部总经理、控制部总经理和分项目经理各项绩效指标得分的重要依据。 （二）工程部、控制部和项目员工（见表 5－ 2） 表 52 工程部、控制部和项目员工项目结束考核维度、权重表 考核维度 考核人 项目结束考核权重 任务绩效 直接上级 80% 态度 直接上级 20% 分配到项目组的工程部和控制部员工在项目组内进行考核。 第二十九条 项目结束个人考核得分计算 项目结束考核得分占整个项 目考核 60%的综合权重，项目阶段考核综合得分占整个项目考核 40%的综合权重。 将各阶段考核得分和时间占用（时间权重）加权计算，得到阶段考核综合得分。 表 53 项目结束个人考核计算表 被考核人 所在部门 内容 得分 阶段天数 时间权重 综合得分 综合权重 最终得分 阶段 1 A1 a1% B=Ai ai% 40% A3=B40%+C 60% 阶段 2 A2 a2% 阶段 3 A3 a3% 阶段 4 A4 a4% 项目结束 考核 C 60% 第三十条 项目结束考核流程 项目结 束考核可以与项目最后一个阶段考核同时进行，也可以单独进行，其考核流程参照“项目阶段考核流程” ，但不经过制订绩效改进计划的考核环节。 考核相关表格见表 4表 4表 45和表 46。 第三十一条 项目结束考核结果的用途 项目结束考核结果直接影响项目人员的项目结束绩效奖金。 办公室根据考核结果，计算核发 个人项目结束绩效奖金。 考核结果对于薪酬的具体影响见《中海福建天然气有限公司薪酬管理制度》。 第六章 职能部门的半年度考核 第三十二条 半年度考核对象为部门（不包括项目组）总经理、副总经理和一般员工。 第三十三条 半年度考核维度、考核关系与权重 （一） 部门总经理 /副总经理（见表 5－ 1） 表 61 中层管理人员半年度考核维度、权重表 考核维度 考核人 半年度考核权重 任务绩效 直接上级 80% 周边绩效（仅对部门总经理） 其他部门总经理 20% （二）部门员工（见表 5－ 2） 表 62 部门员工半年度考核维度、权重表 考核维度 考核人 半年度考核权重 任务绩效 直接上级 80% 态度 直接上级 20% 第三十四条 半年度考核流程 （一）确定绩效目标 在半年度开始五个工作日内（上半年除外），直接上级根据公司经营计划和实际工作要求，就半年度主要工作任务、考核 指标、考核标准、指标权重等项内容与被考核人面谈，共同讨论填写《考核评分表》（表 4表 44）中绩效部分，并报上一级主管领导审批。 审批后双方各持一份，作为半年度的工作指导和考核依据。 直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期与员工就计划执行情况进行回顾和沟通，帮助员工分析和解决工作中的问题。 在计划执行过程中，若出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划的更改，并重新填写相应的《考核评分表》（表 4表 44），并报上一级主管领导审批后方可生效。 重大调整是指以下 情况： （ 1）权重大于 20%的工作任务取消或新增； （ 2）现有任务权重变化（增减）超过 20%。 （二）收集资料，考核绩效 下个半年度首月 2 个工作日内，被考核人 应对照上一半年度初制订的 绩效目标 ， 做出 自我评价提交给直接上级。 下 个 半年度首月 3 个工作日内，考核数据提供部门负责向考核人提供考核所需数据。 下个半年度首月 3－ 5 个工作日，被考核人直接上级在取得考核数据和自我评价报告后，根据各项考核指标计分方法确定各项指标考评得分，填写《考核评分表》（表 6表 64）中评分部分。 （三）考核周边绩效或态度 态度考核：下个半年度首月 3－ 5 个工作日，直接上级对被考核人的态度提出评价意见，填写《员工半年度考核评分表》（表 64）中态度绩效部分。 周边绩效考核：下个半年度首月 5 个工作日内，办公室组织相关同级考核人（包括项目组经理）对各部门中层正职提出评价意见，填写《中层正职周边绩效 考核评分表 》（表 65）。 （四）审批考核结果 下个半年度首月 6 个工作日， 考核人需将考核结果需报考核人的直接上级领导审批，确定最终考核结果。 部门总经理和副总经理的考核结果由公司总经理审批。 如需要更改考核结果，须与被考核人的直接上级 进行商讨。 （五）统计汇总考核结果 下个半年度首月 7 个工作日，各部门将考核结果提交办公室，办公室负责整理归类及统计，并汇总考核结果。 （《中层正职半年度考核综合统计表》见表 67）。 （六）考核结果反馈 考核结果审批后，由 考核人与被考核人进行 绩效面谈（下半年度首月 10 个工作日前），以 肯定成绩，提出改进意见，帮助员工制定改进措施。 直 接 上级需填写《 绩效面谈记录》（见表 45）， 并提交到办公室。 对于 绩效考核成绩为 D 的员工，双方可通过制订绩效改进计划来提高绩效表现（ 见表 46）。 （七）考核资料备案：相关人 员需要完 成所有考核资料的整理归档工作。 第三十五条 半年度考核结果的用途 半年度考核结果直接影响半年度的绩效工资，间接影响年度考核结果。 考核结果对于薪酬的具体影响见《中海福建天然气有限公司薪酬管理制度》。 图 61 季度考核流程图 是 在半年度初五个工作日内，直接上级和下级讨论本期工作计划、考核指标和权重，填写《考核评分表》，并报上一级主管领导审批 上级和下级定期讨论任务完成情况，调整工作计划 下个半年度首月 3个工作日内，考核人收集考核所需数据，被考核人 提交 自我评价报告 下个半年度 首月 3 到 5 个工作 日内，直接上级对下级进行任务绩效考核，对一般员工同时进行态度绩效考评 下个半年度 首月 5 个工作 日内，办公室组织对各部门中层正职进行周边绩效 考核 考核结果审批后，由 直接上级将 考核结果反馈给员工，与员工进行 绩效面谈 考核结果报相关领导 审批，确定最终考核结果 员工是否接受 受 考核申诉 流程 半年度考核结束，办公室对 考核资料备案 否 办公室 对考核结果进行整理归类和统计汇总 表 63 部门总经理 /副总经理任务 绩效 考核评分表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核 人 所在部门 岗位 序号 KPI 和 CPI 权重 ai% 考核目标 实际完成 考核得分（百分制）Ai 加权得分 Ci=Ai ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 CPI1 7 CPI2 8 CPI3 加权总分。