中泰镍铁公司员工手册(日常管理制度)(编辑修改稿)

中泰镍铁公司员工手册(日常管理制度)(编辑修改稿)内容摘要：

宿，但餐费自行承担。 第八章 请假、休假管理 一、请假规定 请假必须以书面的形式申请，无特殊情况或由他人代替请假者均视为无效请假。 员工请假 2 天以内的由车间（科室）负责 人批准； 3 天及 3天以上者由副总经理批准。 请假员工经部门负责人准假后，必须报办公室备案，以便月底核对考勤。 请假期间，安排好自己的本职工作，如公司或本部门发生紧 中泰镍铁有限公司员工手册 20 急情况取消请假，限 72 小时内返回工作岗位，如不服从，视为自动离职。 科室、车间正、副负责人请假须经总经理批准。 旷工一天扣其三天工资。 请假理由不充分或有碍工作时，主管可酌情不予准假或缩短假 期，责令改期请假。 未请假或请假未批准，不到单位上班按旷工论处。 管理人员实行 24 小时负责制，假期 工作范围内的一切责任由本人承担。 婚假：车间主任（科长） 1000km 以内 12 天带薪； 1000km以外为 14 天带薪，（含子女婚嫁）但必须提前 15 日递交申请；必须在 15 日以内报副总审批。 普通员工 12 天（ 5 天带薪）丧假；车间主任（科长） 1000km 以内 7 天带薪， 1000km 以外为 9 天带薪，普通员工 7 天（ 3 天带薪）。 (丧假是指本人父母及配偶父母和子女，其余不予准假 )普通员工提出申请后主管部门必须在 24 小时内审批完成。 如遇特殊情况不能按时返回工作岗位者，必须向上级领导续假（超过原假期一天按 倍扣工资）。 1休假或请假期间遇到工资发放日，休假或请假员工且不予发放工资，待员工回厂后再由上级领导签字补发。 1以上未尽事宜或遇特殊情况，必须经总经理办公会讨论通过方可执行。 任何部门主管（含总经理在内）都无权以个人名义做处理 中泰镍铁有限公司员工手册 21 决定。 二、休假管理规定 公司每年为科长以上干部安排 30 天休假：小于（ 1000 公里）：可以分为两次，每次分为 15 天；大于（ 1000 公里）： 30 天可连在一起休假，并报销往返车票和飞机票。 （票据必须是从家庭住址到公司内的） 不休假的科长以上干部公司多补发一个月工资。 后勤人员每月 4 天带薪假，生产工作人员每月 2 天带薪假，超过休假规定，将扣发工资；外地员工可累计休假。 以上未尽事宜和遇特殊情况，必须经总经理办公会讨论通过方可执行。 任何部门主管（含总经理在内）都无权更改和附加其他条款。 第九章 员工异动与培训 一、对外调动 对外调动是指人事关系在公司，因工作需要派驻外地机构（总公司及总公司其他子公司）工作。 派驻外地工作由业务用工部门报请人事部门核准并发调用通知。 调往总公司或总公司其他子公司的由总公司协调办理调用 手续。 中泰镍铁有限公司员工手册 22 二、内部调用 公司内部部门之间专员以及以下（含专员、大班长、调度员）的调动，由需求方报人事部门协调后，填写《员工异动会签表》交人事部门批准。 如因内部用人不当而造成管理混乱，要追究其负责人责任。 专员级以上员工的调动由人事部门起草文件，办理调动手续。 员工调动后，调出和调入的双方要做好工作交接，工资结算，劳动合同的接触和签订，内部人事资料的转移工作。 员工调动后工资按新岗位标准执行，其当月工资按调动前后的实际出勤计发。 三、升降职管理 员工晋升与降职，由部门负责人在编制内根据工作业 绩、业务能力、组织和管理能力考核评定；普通员工与班长间的升或降，由用工部门确定并报人事部门备案；普通员工与主管或以上级别间的升或降，由用工部门向公司提议，由人事部门核实或考察后报公司批准执行。 员工职位的升或降，在文件下发前，属班长、管理员的由其部门领导找员工本人面谈；属主管、部门助理级的，由部门负责人找员工本人面谈；属部门正、副职的，由总经理或委托综合办公室主任 中泰镍铁有限公司员工手册 23 找员工本人面谈，且降职面谈须在下文当天进行。 普通员工与主管或以上级别间的升或降，在批准之日，由人事部门起草文件（管理员和主管使用通知；部 门助理及以上升或降使用任免决定），总经理批准后应于最快的时间（ 24 小时内）下发到各部门和被升降职的员工本人。 各单位要在内部会上宣布告知员工，同时人事部门将文件存入员工个人档案。 四、培训 新员工入职培训 您加入公司后，您所在的部门将为您指派一位入司指引人，帮助您了解公司并顺利开展工作。 人力资源科还会组织新员工接受短期的入职培训，让新员工了解公司的宗旨、企业文化及公司制度等。 部门业务培训 您的经理 /厂长会根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划，为您进行专业技术的培训。 这些培训或是在职的 或是短期脱产的，与您的工作实践结合在一起，将会帮助您发展成为本部门或本领域的专家能手。 工作技能培训 根据工作的需要或部门的申请，公司不定时地组织岗位知识、新技术等工作技能培训，每位员工均可以参加。 中泰镍铁有限公司员工手册 24 专业证书培训 如因工作的需要，脱产、半脱产和业余地参加本职专业技术职称或任职资格证书的培训，公司给予您部分培训费用报销以表示支持。 外出考察 为了拓展视野，有效地借鉴与学习，管理人员和专业人员会适时被组织到优秀的企业或机构参观和考察。 其他培训 邀请知名经理人、学者、培训或咨询机构的 专家来公司举办讲座，以便公司的管理者和员工及时了解先进的管理技术和信息，确保员工学习并了解他们所需要的管理策略或技术。 选拔优秀员工到知名大学深造。 第十章 劳动纪律和罚款规定 一、劳动纪律管理条例 在职员工准时上、下班按时打卡，杜绝迟到、早退；早退 20分钟以内罚款 30 元， 40 分钟以内罚款 50 元，超过 40 分钟按旷工处理，旷工一次罚三天工资，旷工三天立即无薪开除。 （开会学习迟者均按迟到、早退处理）。 生产一线员工上班时间一律不准带手机，违者每次罚款 200元。 各科室及车间均安装固定电话，员工外部来 电由各部门领导负责转接。 班长级以上人员允许带手机但上班时间玩手机、上网、浏览无 中泰镍铁有限公司员工手册 25 关网页、玩游戏发现一次罚款 1000 元，各科室及车间均安装固定电话，员工外部来电由各部门领导负责转接。 科长级以上干部可以短时间浏览新闻及接发邮件。 各车间主任级以上人员手机保持 24 小时开机，因工作所需打电话超过 3 分钟未接听一次罚款 100 元。 班、组长人员在当班期间因工作所需打电话超过 3 分钟未接听一次罚款 50 元。 上班时间串岗、睡岗、脱岗发现一次罚款 100 元，在危险区域睡岗者处罚 500 元。 （危险区域：出渣出铁口旁边、出渣出铁、渠内操作平台等）因此造成事故者，将无薪开除。 禁止酒后上岗，发现一次罚款 500 元，当班期间饮酒者，一律无薪开除。 未经允许私自带外部人员来公司参观考察的罚款 200 元。 未经许可私自调换工作岗位或操作他人机械仪器设备者罚款200 元。 不准带儿童进入生产车间，违者罚款 200 元。 在厂女职工不准穿拖鞋、高跟鞋进入生产车间，长发必须盘起来，违者罚款 100 元。 员工捡拾物品、工具，上交者奖励捡拾者 100 元。 1主要操作平台严禁放水杯、 火机等无关物品，违者罚款 100元，因此而造成设备的损坏，则由个人承担，情节严重或影响公司生产，则给予开除处分。 1在禁止吸烟区域吸烟者罚款 50 元（中控、高低压配电室、储 油库、液压站、氧气、乙炔瓶处等），因此而造成设备的损坏，则由个人承担，情节严重或影响公司生产，则给予开除处分。 中泰镍铁有限公司员工手册 26 1公司范围内严禁任何形式的赌博，一经发现每人处 500 元罚款并没收全部赌资。 1在非消防状态下私自动用消防设施设备挪做他用或故意损坏，则由个人承担，情节严重或影响公司生产，则给予无薪开除。 1损坏公 司财物要修复原样或更新，费用由损坏者承担， 耽误生产者要从重处罚。 1在公司酒后闹事、打架的，罚款 20xx 元，科长、车间主任以上领导打架罚款 5000 元。 1禁止随地大小便违者罚款 50 元。 1不得偷盗公司财产、设备设施、工具等财物，如有发现，罚款 20xx 元并无薪开除 ,情节严重者移交司法部门处理。 1对偷盗、浪费、损坏公司财产者，公司对举报人给予奖励，一经核实确认，奖励举报人 1000 元。 公司所有员工必须遵守本车间、本岗位安全操作规程及其它相关制度，对违反 者车间（科室）可酌情处理。 2当班期间丢失公司配发的通讯工具、工作用具罚丢失人 200元，并奖励捡拾者 100 元，工作期间不能保证正常使用的罚款 200 元。 2公司各部门所有收受的礼品统一交由办公室处理，如不上交者视为贪污受贿，发现一次罚款 3000 元，有举报者奖励举报人 1000元。 2公司宿舍区域每天晚上十点半停止上网，十一点准时关灯，违者每次罚款 50— 100 元。 （特殊情况除外） 2以上未尽事宜或遇特殊情况，必须经总经理办公会通过方可执行。 任何部门主管（含总经理在内）都无权以个 人名义做处理决定。 中泰镍铁有限公司员工手册 27 二、罚款规定 ◆罚款管理办法 劳动纪律罚款执行人为本班班长、值班主任、车间正、副主任（科长）、厂安环科安全督查员、主管副总及总经理。 （安全监督员有权对总经理、副总经理及各车间主任、科长处罚） 安全监督员、主管副总及总经理所处罚款当班班长连带处罚责任人金额的 30%、值班主任 10%、主任（科长） 10%，车间正副主任处罚款当班班长连带处罚责任人金额的 30%、值班主任 10%。 罚款通报必须在 24 小时以内以书面形式通知本人车间、科室及财务科，所处罚员工必须在接到通知后 72 小时以现金形式 交到财。