和x创业--关于制度建设的若干问题(编辑修改稿)

和x创业--关于制度建设的若干问题(编辑修改稿)内容摘要：

Hamp。 J 24 来自 关于工资分配依据 资格工资制度 等级工资表 等级工资调整 工资进入基准 资格等级基准 Hamp。 J 25 来自  身心健康及认同组织文化是“任职资格”的基本条件；  依据能力与贡献决定“任职资格等级”；  依据“任职资格等级”确定资格工资的“等级”；  依据人事考核的结果调整“任职资格等级”，从而调整工资的“等级”；  人事考核的重点包括业绩、贡献、在职务工作中的实际表现，以及表现出来的能力；  每个员工都必须努力发挥才干，使职务工作的价值发挥出来，据此获得工资报酬的提升。  人事考核的结果不仅用于“任职资格等级”、 “资格工资等级”，还用于“项目组内奖金分配”与“合伙人资格认定”。 3 1 资格工资制度 Hamp。 J 26 来自 类别 领导 管理 咨询 研究 培训 事务 M层 14 高级合伙人 13 合伙人 1112 事业部长 首席咨询师 首席研究员 Ｓ层 910 副部长 资深咨询师 资深研究员 资深讲师 68 高级经理 高级咨询师 高级研究员 高级讲师 35 经理 咨询师 研究员 讲师 高级行政 Ｊ层 2 助理咨询师 助理研究员 助理讲师 行政、文秘 1 见习咨询师 事务员 0 勤杂工 3 1 资格等级基准 Hamp。 J 27 来自 《 咨询师资格工资对应分布表 》 资格等级 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 见习咨询师 3000 助理咨询师 4000 咨询师 5000 6000 7000 高级咨询师 8000 9000 10000 资深咨询师 12000 15000 首席咨询师 20000 25000 3 1 等级工资表 Hamp。 J 28 来自 3 1 工资进入基准 资格工资制度 等级工资表 工资进入基准 资格等级基准 等级工资调整 Hamp。 J 29 来自  “薪等”每年调整一次，每次上调或下调一等；  根据年内“项目人事考核”以及高层综合评价结果，确定“任职资格等级”与“等级资格工资”的“等级”；  “薪等”在项目结束后的 6月或 12月第一周进行。 3 2 薪等调整基准 考核结果 优秀 良好 尚可 合格 不合格 考核档次 S A B C D 薪等调整 上调 1等 不动 / 上调 1等 （中层研究决定） 不动 / 下调 1等 （高层研究决定） 不动 下调 1等 / 辞退 （高层研究决定） 关于奖金分配 Hamp。 J 31 来自 关于奖金分配原则 项目工资扣除 （实际） 项目实收金额 项目验收结案 35%项目 实收金额 项目费用扣除 （实际） 项目奖金提成 项目奖金分配 Hamp。 J 32 来自 项目验收结案 客户满意度问卷 项目资料文案 项目验收结案 4 1 Hamp。 J 33 来自 (一 ) 项目报告类  1 项目建议书  2 项目计划书 （ 或商业计划书 ）  3 项目合同文本  4 提交给客户的各项报告及方案 （ 包。