中岭矿业工资考核分配、安全管理考核等管理制度(编辑修改稿)

中岭矿业工资考核分配、安全管理考核等管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

：党、政正职奖励标准为 1000元，副职为正职的 80%，技术员和一般管理干部为正职的 60%，奖励范围为单位管理人员。 (二 )辅助单位 的奖励： 党、政正职奖励标准为 800元，副职为正职的 80%，技术员和一般管理干部为正职的 60%，奖励范围为单位管理人员。 (三 )井下 业务 科室 （ 安检站、技术科、机电科 、通防科、调度室、地测队 ） 的奖励： 正职奖励标准为 800元，副职为正职的 80%，技术员和一般管理干部为正职的 60%，其它人员为正职的 30%。 21 (四 )井下其它科室 （ 企管科、结算中心 ） 的奖励： 正职奖励标准为 600元，副职为正职的 80%，技术员和一般管理干部为正职的 60%，其它人员为正职的 20%。 （五）其它科室 的奖励： 正职奖励标准为 400元，副职为正职的 80%，技术员和一般管理干部为正职的 60%，其它人员为正职的 20%。 (六 ) 采、掘、修班组的奖励：班组明确一名副班长为兼职安全员，对本班的现场安全负监督管理责任 ， 若在当月未发生安全事故，奖励 100 元，若发生安全事故罚 100 元，并视其轻重追究责任。 四、工伤事故考核管理办法 （一）工伤事故 考核 范围 工伤事故奖励范围为各生产、辅助和地面生产单位。 （二）工伤事故 考核 工作组织机构 工伤事故 考核 领导小组 组 长：总经理 副组长：安全副总经理 成员：安全副总工程师、安检站站长、 生产技术科科长、机电科科长、通防科科长、调度室主任、地测队队长、政工科科长、 企管科科长、人力资源科科长、纪委副书记 工伤事故 考核 机构：公司安检站 （三）工伤事故 考核惩罚标准及范围 发生 1人死亡事故， 按照《关于对〈水城矿业（集团）公司安全生产事故及安全违规行为处分暂行规定》及其《有关条款进行修改的通知》的有关规定对事故责任人及责任单位进行追究处理。 同时罚事故单位职工集体 50000元（可分月 22 扣罚），班组长罚款标准不低于职工的两倍；党、政正职各 5000元，副职为正职的 80%，技术员和一般管理干部为正职的 60%。 罚事故责任业务科室：正职 1000元，分管副职 1200元，技术员和一般管理干部为正职的 60%；安检站站长 800 元，分管副站长 1000元。 发生 1人重伤事故：罚事故单位职工集体 10000元，班组长罚款标准不低于职工的两倍；党、政正职各 20xx元，副职为正职的 80%，技术员和一般管理干部为正职的 60%。 罚事故责任业务科室：正职 400 元，副职为正职的 80%，技术员和一般管理干部为正职的 60%；安检站站长 320 元，分管副站长 400元。 采、掘、修单位发生 1人轻伤事故：罚党、政正职各200元，副职为正职的 80%，技术员为正职的 60%；罚班长、跟班区长各 100元，安全副班长 100元；辅助单位发生 1人轻伤事故：罚党、政正职各 300元，副职为正职的 80%，技术员为正职的 60%，罚班长 100元；地面 单位（含科室）发生 1人轻伤事故：罚党、政正职各 400元，副职为正职的 80%，技术员为正职的 60%；每增加 1人轻伤，则加倍处罚，以此类推。 伤者按事故责任处罚，凡因“三违”行为发生工伤另行追究处理。 本月同一事故原因重复出现，则加倍处罚。 发生工伤事故隐瞒不报或谎报，罚事故单位党、政正职各 200元。 （四）工伤事故的考核程序 每月由安检站、人力资源科统计工伤人数，次月 5日前报考核领导小组审核，次月 8日前将考核处罚结果在公司内部网上通报。 23 五、安全隐患整改率 处罚规定 安全生产管理人员 按规定进行安全检查，及时 将隐患整改通知下发到施工单位，施工单位接到隐患整改通知书后，立即整改落实，凡在规定期限内未进行整改的，每超一天，每条对党政正职各罚款 30 元，其它管理人员按比例处罚。 业务部室（安检、技术、通防、机电）对上级部门或矿上检查下达的安全隐患落实整改，未完成，对部门主要负责人每条罚款 10 元（牵涉人力、物力等原因暂时无法整改或业务部室对隐患监督并进行处罚，不计入本部室整改率）。 当月隐患整改率完成 100%的（采掘），除按安全奖励标准兑现外，另按当月安全奖励基数的 20%进行嘉奖。 六、 附：《 中岭公司“三违”处罚 实施办法》 中岭公司“三违”处罚实施办法 为加强安全管理，切实减少“三违”行为和生产安全事故的发生， 根据《关于进一步加大“三违”处罚力度的通知》（水矿发〔 20xx〕 11 号）文要求，特制定本实施办法，请严格遵照执行。 一、“三违”考核管理领导小组 为切实加强三违考核管理和落实兑现，公司决定成立三违考核管理领导小组： 组 长：公司总经理、党委书记 副组长：公司副总经理、党委副书记 24 成 员：公司副总工程师、安检站站长、生产技术科科长、机电科科长、通防科科长、人力资源科科长、企管科科长、调度室主任、地测队 队长、政工科科长、办公室主任 安全考核管理办公室设在公司安检站，由安检站站长兼任办公室主任 二、考核内容 第一条 “三违”的定义是指： 违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。 第二条 按照公司、科室、区队（车间）管理人员和班组作业人员等全体干部职工共同参与监督管理的原则，凡发生“三违”行为，责任实行“连坐”处罚制，即： 副总师以上管理人员发生“三违”行为，同时处罚公司副总师及以上管理人员。 其中，“三违”人员承担罚金的 50%，公司党政主要领导承担罚金的 20%，其他管理人员承担罚金的 30%，罚金由本人五个工作日内 交公司财务。 科室、区队（车间）管理人员发生“三违”行为的，同时处罚该区队（车间、科室）技术员及以上管理人员。 其中，其中，“三违”人员承担罚金的 50%，区队（车间、科室）党政主要领导承担罚金的 20%，其他管理人员承担罚金的30%，罚金从当月工资中直接扣除。 职工发生“三违”行为的，同时处罚该班班组长及当班的其他作业人员。 其中，“三违”人员承担罚金的 50%，班组长、群监员承担罚金的 25%，当班其他作业人员承担罚金的 25%，罚金从当月工资中直接扣除。 第三条 凡因“三违”行为造成本人、他人受伤或造成矿上 以及单位经济损失的，除按规定进行处罚外，同时加重及其“连坐”人员的处罚。 如一个季度内，连续出现二次“三 25 违”行为的人员，除按规定加倍处罚，并按待岗人员处理，重新培训学习考试合格后方可上岗。 同时 对“三违”多、问题多、群体违章的单位，对单位主要领导采取组织措施，进行全员安全管理整顿。 情节严重的，依照相关法律法规移送司法机关追究刑事责任。 第四条 对所查出“三违”人员，由安检站给“三违”人员所在单位下达“三违”人员停工学习通知书，“三违”人员到安检站签定“三违”人员认定书，并接受安全亲情教学习；“三违”人员接受安全 教育学习时间为 3～ 7天，由安检站出据证明交人力资源科（工资），每天发给 10 元生活费。 第五条 凡发生“三违”行为的人员取消年终评先资格。 第六条 本办法中涉及的“三违”个人处罚由安检站开据罚单统一交财务，财务建立专门台帐，专帐管理，对单位罚款，由人力资源科（结算中心）从工资中扣除。 第七条“三违”及受处罚人如有不服者，可以在接到处罚通报一周内向工会提出维权申请。 第八条 本办法中涉及到行政处分者，由矿党政班子联席会议研究决定。 第九条 本办法若与国家法律法规、上级部门有关规定相抵触者，按国家法律法规、上级部 门有关规定执行。 第十条 本办法从二 O 一一年二月一日起执行，解释权属中岭矿业有限责任公司。 《安全生产管理奖罚实施细则》由安监站另行下发。 26 贵州中岭矿业有限公司 20xx 年度材料计划审批及考核管理办法 一、材料计划编报及审批 (一 )各单位要根据矿下达的生产任务、工作项目及设备运行状况按材料审批分类分别编制月度物资需用计划。 (二 )专项工程材料计划由施工单位在公司下达月度专项工程计划及临时工程计划的次日编报（要求附工程图），首先由材料审批部门核实鉴字，报分管领导 审签批准后提交物资供应站申报备料。 (三 )各单位编制月度材料计划的总量必须与技术科、机电科根据生产作业计划下达的材料计划相符合， 材料计划必须注明材料名称、规格型号、需用数量、使用时间， （配件及零部件计划必须注明设备生产厂家和出厂日期）， 否则，不予审批。 (四 )月度材料计划由各单位在上月 26日按材料、设备审批分类分别编制计划送相关材料审批部门核实签字，报分管领导审签， 28 日 由企管科，机电科、生产技术科、 通防科、物资供应站共同汇审后，报总经理审批后方可采购。 逾期不报材料计划的，视为不需要，一切影响和损失由责任单 位承担。 各类急需材料的补充计划原则上在每月 15 日前报送。 （五）物资供应站按相关科室提供的材料需用计划及库存量情况提出当月的材料采购计划，并将采购计划报公司总经理审批后，方可组织材料的采购。 物资供应站每月将会审后的月度材料计划在公司内部网上公布。 (六 )矿属各单位所需办公用品计划在每季第一个月三 27 个工作日内报企管科审核后送 物资供应站采购 备货。 (七 ）常用物资（铁丝、井巷支护材料、电焊条、细沙、水泥、 6 100抗磨液压油， 320齿轮油、乳化油、工器具、日常工作 消耗杂品）等由物资站根据作业计划进行储备，各使用单位可不提报申请计划。 （八）各单位临时材料计划费用不得超过月度材料计划的 30%，否则对材料编报人员处罚 100200 元，每月分别由各审批单位以编报单位临时材料计划对比编报单位月度材料计划给予编报单位开据处罚单。 （九）月度 材料考核周期为上月 26 日至当月 25 日，考核结算以财务实收的料单为依据。 物资供应站不得跨材料考核周期发放材料，否则，每发现一次跨材料考核周期发放材料，对物资供应站负责人及库房保管员各罚款 50 元。 (十 )各单位领取材料以单位编报的计划为依据，没 有计划的材料一律不予审批。 常用物资参照作业计划及消耗定额审批。 (十一 )特殊情况下无计划的急需物资，相关审批部门凭分管领导或调度值班领导通知审批。 (十二 )各单位需用的材料按计划到货后，提供材料计划单位必须在 45 日内领用完毕。 材料到货后未在规定时间内领出的，库存部分由责任单位全额承担，领出后库存造成成本不实的，一经查实，按库存部分的双倍对责任单位进行处罚。 二、材料消耗考核 材料费考核指标： 元 /吨煤。 28 （一）、材料审批部室承包指标 为了降低成本、严格控制各类材料费用的支出，合理审批各类材料，公 司对材料审批部门 生产技术科、机电科 、 通防科、 企管科 实行材料费审批额度包干，划分审批管理范围，承包考核指标。 人力资源科负责审批和建帐管理全公司的劳保用品，严格按劳保使用审批管理制度执行，如未按期限领用或多领、冒领现象，每发现一次按物资的原值 ,100%对当事人、审批人员 、审批部门负责人进行处罚，并退还多领部分物资。 生产技术科 ：负责审批和建帐管理全公司的支护材料、建工材料、火工品。 主要内容有：锚杆、锚索、锚网、工字钢、 U 型钢、轨道及轨道附件、铁棚、 U 型棚、坑木、塘材、水泥、砂子、料石、碎石、炸药、雷管等， 承包考核指标为 元 /吨。 节约时按节约额的 5％奖励，超额时按超额部分的 3％扣款。 机电科 ：负责审批和建帐管理全公司的设备性配件、配件及机电运输系统所需的材料和设备附件。 主要内容有：机电材料（含板材、管件等）、各单位所用设备配件、六寸及以下管子、电气开关、按钮、继电器、电铃、三通、四通、电缆、各种规格（不含 8寸以上瓦斯管用） 螺拴、螺帽、垫圈、橡胶制品、井下用油脂、氧气、乙炔、高压胶管、矿灯、防爆电话、专用工具等以及未列出的机电类的设备、材料配件、附件等。 承包考核指标为 元 /吨。 节约时按节约额的 5％奖励，超额时按超额部分的 3％扣款。 液压支架、转载机、煤机、综掘机等设备大修费用由公司承担。 通防科： 负责审批 “ 一通三防” 工程及设施的相 29 关材料，主要内容有：风筒及风筒胶水、压风自救器、隔绝式化学自救器、隔爆水袋、放炮器、瓦检器、灭火器具、监控材料及监控线、封孔管、各型钻机附属材料（不包含钻机）、8 寸（含 8 寸）以上瓦斯管（含 螺拴、螺帽、垫圈等附件）及法兰盘，法兰盘胶垫、挡圈等、承包考核指标为 元 /吨。 节约时按节约额的 5％奖励，超额时按超额部分的 3％扣款。 企管科 ：除生产技术科、机电科、 通 防科审 批以外的其他材料均由企管科审批和建帐管理。 并负责公司各单位的材料消耗考核工作。 主要内容有：各类工具、柴油、汽油、胶质线、电池、铁丝、各类钉子、抓钉、灯泡、灯管、普通胶管、办公用品等及其它杂品，承包考核指标为 元 /吨。 节约时按节约额的 5％奖励，超额时按超额部分的 3％扣款。 各审批材料管理科室要随时掌握井下设备材料使用消。