和x创业-新奥集团员工诊断报告(编辑修改稿)

和x创业-新奥集团员工诊断报告(编辑修改稿)内容摘要：

% % % % % %信息类 % % % % % %石化类 % % % % % %酒店旅游类 % % % % % %市场类 % % % % % %法律类 % % % % % %无专业类 % % % % % %其他类 % % % % % %下表为新奥集团各产业板块员工专业共享情况： 表中数字为各类专业人才在新奥集团各产业板块中的分布比例。 代表集团总部所需专业； 代表燃气板块所需专业； 代表工业板块所需专业； 代表地产板块所需专业； 代表旅游酒店板块所需专业； 代表运输公司所需专业 Hamp。 J 和君创业研究咨询有限公司 第 20页 以下图表为新奥集团员工主要专业的分类统计情况 ： 0%2%4%6%8%10%12%14%16%18%管理类 财经类 工程建筑类 机电类 信息类 石化类 餐饮旅游类 市场类 法律类比例专业类别 管理类 财经类 工程建筑类 机电类 信息类 石化类 餐饮旅游类 市场类 法律类人数 135 355 186 423 74 51 111 48 29比例 % % % % % % % % %Hamp。 J 和君创业研究咨询有限公司 第 21页 0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%管理类 财经类 工程建筑类 机电类 信息类 石化类 酒店旅游类 市场类 法律类集团总部 燃气板块 工业板块 地产板块 旅游酒店 运输公司下图为新奥集团主要专业的员工在各产业板块中的分布情况 ： Hamp。 J 和君创业研究咨询有限公司 第 22页 从以上图表的分析可以看出： 1）新奥集团燃气主业所必须的专业人才紧缺： 在公司中管理类、财经类、信息类以及市场类、机电类、工程建筑类专业公用性大，此类专业人才的适应面广，而且财经类和机电类专业人才所占比例较大，分别达到了%和 %。 但是新奥集团燃气主业所必须的专业人才（工程建筑类和石化类专业）较少，仅占员工总人数的 %， 不足以支持集团突显燃气主业发展方针的实施。 2）新奥集团各类专业人员的利用比较合理： 从新奥集团主要专业的人员在不同产业板块的分布情况来看，工程建筑类和石化类专业人才在燃气板块中占很大比例，同样机电类专业人才和酒店旅游类专业人才分别在工业板块和酒店旅游板块中也都有很高的份额，表明表明新奥集团各类专业人才的使用有利于员工发挥个人专长，可以学有所用、学以至用。 Hamp。 J 和君创业研究咨询有限公司 第 23页 板块 运输公司 集团公司 安委会 太阳能 石化机 设备 房地产 建安 物业 山明水秀 贵宾楼 运输公司所在地 廊坊 廊坊 廊坊 石家庄 廊坊 廊坊 廊坊 廊坊 无锡 廊坊 廊坊公司总人数 197 81 284 479 89 59 15 135 269 89 63本地职工人数 114 6 212 410 72 36 12 83 262 68 50本地化比例 % % % % % % % % % % %板块公司 廊坊 北京 京昌 黄岛 新城 诸城 聊城 葫芦岛 上海 技术公司所在地 廊坊 密云 昌平 青岛 青岛 诸城 聊城 葫芦岛 上海 廊坊公司总人数 216 76 73 118 28 81 108 159 21 34本地职工人数 160 58 46 54 11 76 68 122 15 16本地化比例 % % % % % % % % % %工业 地产燃气旅游酒店集团（ 4）新奥集团员工本地化目标不明确 新奥集团各分公司所在地与员工本地化人数统计情况： Hamp。 J 和君创业研究咨询有限公司 第 24页 新奥集团各产业板块员工本地化统计情况： 30%40%50%60%70%80%90%100%集团总部 燃气板块 工业板块 地产板块 旅游酒店 运输公司 总计本地化比例集团总部 燃气板块 工业板块 地产板块 旅游酒店 运输公司 总计公司总人数 278 914 852 209 358 63 2674本地职工人数 120 626 694 131 330 50 1951本地化比例 % % % % % % %Hamp。 J 和君创业研究咨询有限公司 第 25页 由新奥集团员工本地化统计情况表明员工的本地化方针在无锡山明水秀大酒店和山东诸城新奥燃气公司贯彻的比较理想，分别达到 %和 %，而在青岛新奥燃气公司与青岛新城燃气公司员工本地化仅有 %和 %。 在集团各产业板块中，旅游酒店板块和工业板块员工本地化比例较大，分别为 %和 %，而集团总部本地化员工比例仅为 %，其次为地产板块和燃气板块，分别为 %和 %。 新奥集团员工本地化比例为 73%。 总体看来， 新奥集团没有明确的员工本地化目标，各板块、各公司间也没有清晰的员工本地化标准，本地化原则在公司选人、用人过程中贯彻的不到位。 Hamp。 J 和君创业研究咨询有限公司 第 26页 （ 5）大量新员工的加盟对新奥企业文化造成了一定的冲击，同时导致了员工离职率的上升。 以下图表是新奥集团员工司龄统计、分布情况： 司龄 0年 1年 2 年 3 年 4 年 5 年 6 年 7 年 8 年 9 年及以上人数 1034 1107 148 134 132 79 40 30 24 15比例 % % % % % % % % % %0%10%20%。