xx房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编最新整理

xx房地产开发有限公司各部门管理规章制度汇编最新整理内容摘要：

. 负责将各项目中安装时的标高、走向等的确认，确保施工时的顺畅 5. 负责各项 目中计量仪表的数量及所控范围的提供及优化 6. 负责各项目中外协部分进入工地时的配合及管理，并将外协部分的走向，位置标高等提供给内勤主管制图，确认后存档 7. 负责各项目所属专业的工程量签证及变更的初审意见 8. 随时抽查施工质量，核对现场材料是否符合合同要求 9. 协调工地现场，确保总包方与外协部分配合密切 10. 安全施工的管理 11. 本组技术人员的管理 12. 与各工种密切配合，做好预留工作 13. 积 极完成公司交办的其他工作 14. 工程进度的把关 电气工程师 岗位责任制 绿源 房地产开发有限公司 管理制度汇编 26 一、 负责项目电气设计施工的技 术质量监督、安全生产管理、进度计划安排 、设备进场检验、工程量初审 工作，审查电气设计方案、技术质量标准和要求，全面监督监理单位所采取的本专业各项控制措施 ； 二、 编写本专业初步设计及施工图设计条件，对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监理 ； 三、 参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复 ； 四、 参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、 火灾报警 、安防监控等系统引入接洽工作，保证项 目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能 ； 五、 审核本专业的 施工进度计划、施工工艺、施工方案、 质量保证措施和专业安全管理措施 ； 六、 审核工程施工单位 申报的设备、材料供货计划 和现场本专业工程量原始计量签证 ； 七、 有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定 ； 八、 参与本专业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作 ； 九、 会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作 ； 绿源 房地产开发有限公司 管理制度汇编 27 十、 配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责 ； 十一、 审查重 大设备的吊运及安装方案，审核技术、安全措施 ； 十二、 审批各相关专业系统的调试、开通方案 ； 十三、 监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作 ； 十四、 对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理 ； 十五、 上级交办的其他工作。 营销部经理岗位职责 绿源 房地产开发有限公司 管理制度汇编 28 一、 负责收集房地产市场的消费动态信息，为公司战略发展提供资讯依据 ； 二、 全面负责公司各项目的销售工作，拟定销售方案及价格上报总经理审 批 ； 三、 按公司批准的销售价格制 定 销售策略、销售计划及相应的推销方式、广告宣传 计划，上报 分管副 总经理审 核 ，经总经理批准后实施 ； 四、 为项目开发过程中的相关部门提供资讯和建议，收集房地产市场 信 息资源进行区域分析，为项目 创 新提供依据 ； 五、 根据销售计划、销售任务情况，会同 分管副 总经理制定相应的奖罚政策，上报总经理批准后实施 ； 六、 对公司全年销售及回款负责 ； 七、全面 负责营销部日常管理工作，制定各岗位工作说明书及工作流程，并考核执行情况； 八、 领导交办的其他工作。 管理和督促本部门人员的工作、保证各项业务的正常运作。 根据公司的经营销售计划制定部门的具体实施方案，全盘 负责销售部的日常工作 绿源 房地产开发有限公司 管理制度汇编 29 做好市场信息的收集和调研的安排工作，并作出正确的市场分析 根据市场情况制定销售价格体系和营销方案及策略，并负责销售方案及策略的执行、落实 负责协调与广告公司的合作 按营销策划的要求进行广告的制作及发布 把握重点客户，参加重大销售谈判和签订合约 组织有关人员进行市场调研，并进行及时有效的（原来写地）汇总分析，形成调研报告 严格按照公司的相关原则对销售合同中特殊条款进行审核，并及时将合同备案、存档 协调工程、银行、房管局等部门的工作关系 1 管理和督导本部门人员的工作，保证各项业务的正常运作 1 对业务人员工作计划及业务进展情况做好检查、总结与监控工作 1 组织参加销售部例会和有关业务会议 1 定期对本部门所属工作人员进行技能培训和业绩考核 1 制定销售管理部的各项规章制度等工作，并监督实施 1 按时完成领导交办的其他工作 营销部副经理岗位职责 绿源 房地产开发有限公司 管理制度汇编 30 全力配合部门经理做好本部门各项工作 针对公司制定的营销方案制定具体的实施细则，并分配到业务员 根据销售部发展规划合理进行人员预编，配备 负责资质进行市场调研，并对调研结果进行汇总分析 协调好公司与客户之间的关系，把握重点顾客，参加重大销售谈判和签 订合约 关注所辖人员心态变化，及时沟通处理，做好人员保留工作 组织监理完善的客户档案，确保销售人员离职后客户不丢失 负责直属下级工作程序的培训，执行和检查 定期向直接上级述职，象（原来写像）直属下级授权，布置工作 协调销售部各职能岗位做好日常管理工作 1 协调好与公司其他部门的关系 绿源 房地产开发有限公司 管理制度汇编 31 1 及时了解、反馈工程进度等与销售有关的信息，并汇总传达给本部门其他人员 1 受理下级员工的建议，异议，按照程序处理 1 按时完成领导交办的其他工作 财务部经理岗位责任制 一、对各项财务工作 定期研究、布置、检查、总结，严格遵守财经纪律和公司各项规章制度，不断改进和提高财务会计工作水平； 二、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作； 三、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时； 四、制定各项财务管理制度，便于各部门管理和核算，提高工作效率； 五、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和纠正，重大问题应向公司领导汇报； 绿源 房地产开发有限公司 管理制度汇编 32 六、组织编制本公司的财务收支计划，按时报送公司领导，并检查各部门执行情况； 七、充分运用 会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提供依据； 八、组织培训公司财务人员学习政策法规和业务技能，负责财会人员的考核工作，同时负责本部门人员的考勤纪律等日常管理工作； 九、加强与财政、税务、金融等部门的沟通，协调处理好接洽部门的关系，拓宽融资渠道； 十、负责协调财务和各部门的关系，多与其他部门联系、沟通，把财务工作纳入正轨； 十一、负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴； 十二、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促营销部及时催交楼款； 十三、负 责办理公司银行贷款和还贷的各项手续，以及各个项目销售房屋办理按揭贷款所需的各项手续； 十四、及时掌握税收政策，依法减免税收开支； 十五、 负责 制定各岗位工作说明书及工作流程，并考核执行情况； 十六、 完成公司领导交办的其他工作任务。 财务经理 1）在公司领导的领导下，负责组织和领导公司系统内财务人员开展财务管理与会计核算工作。 绿源 房地产开发有限公司 管理制度汇编 33 2）负责公司系统内财务队伍的建设，并会同人力资源部门对财务人员进行绩效考核。 3）负责根据国家及总部相关管理制度的要求，在公司范围内建立和健全有关财务管理与会计核算制度及实施细则，并 组织落实。 4）严格监督，支持财会人员依法履行职责，并组织贯彻执行公司财务管理制度和会计核算制度。 5）规范公司的会计核算，按照集团要求及时上报会计报表，对会计信息的及时性和真实性承担管理责任。 6）负责税务协调，配合税务、中介机构和审计部的了解、检查和审计工作。 7）负责协调与公司其他部门的关系。 8）保守公司商业秘密。 财务副经理 9）建立财务管理与会计核算制度及实施细则。 10）负责对公司的财务状况和经营成果进行分析，为公司领导作出决策提供依据。 11）按《会计法》规定及公司相关财务管理制度要求复 核会计及出纳所填制的记账凭证。 12）根据公司会计制度规定准确进行公司利润和损益的核算，不得人为调节利润。 13）月末及时编制本单位会计报表报送集团，并负责编制公司的合并报表 14）依法进行税务事项的会计处理和纳税申报工作。 15）负责对应收、应付款项、固定资产等资金组织实施规范有效的财务管理，承担相应的财务监督职责。 16）负责落实各项制度，并不定期检查其执行状况，指导和督促公司加强流动资金管理，提高资金周转速度和费用功效，优化资金占用。 17）保守公司商业秘密。 （二）、会计岗位职责 贯彻执行国家会 计法规和集团、本公司制定的会计制度及实施细则。 负责设置核算账簿体系，协助他部门监理必要的台帐。 绿源 房地产开发有限公司 管理制度汇编 34 ，认真审核原始凭证，正确编制记账凭证，准确登帐。 对报销原始凭证的合法性、真实性、完整性负责。 有权对记录不准确、不完整的原始凭证，要求 其 更正、补充；不真实的原始凭证，不予受理，并报告有关领导。 设置和登记各种明细分类账，对公司的全部经营活动，财产物资如实进行全面的记录、反映和监督。 对公司的财产物资进行核算，至少每年协助有关部门进行一次清查盘点，做到帐实相符，发现盘 盈、盘亏、损毁要及时上报主管领导，进行账务处理。 负责往来款项的对账并加强且款的催收工作。 按公司核算制度进行固定资产折旧、福利费、工会经费、教育经费、预提费用、及各项准备的计提，以及待摊费用的摊销。 负责会计凭证、账簿、财务会计报告和其他会计资料等会计档案的管理工作。 在公司经济合同、协议及其他经济文件的执行中，发现有违反国家法律、财经纪律及损害公司利益的条款，有权拒绝执行，并书面报告部门负责人及公司总经理。 接受财务部门领导考核本岗位工作。 （三）出纳岗位职 责 负责办理现金、银行收、付款业务，妥善保管现金及收据、支票等资金往来票证。 认真贯彻国家现金管理条例、银行结算管理制度和总部收支两条线货币资金管理制度，规范资金流向和流量，不得坐支现金。 办理收、付款业务时，坚持见票付款、收款开票的原则。 严格执行支票使用管理制度，设立支票备查簿，完善支票使用审批手续。 负责员工报销和备用金管理。 根据会计凭证逐笔登记现金（分收入和支出）及银行存款日记账，日清日结。 每日核对库存现金，做到帐实相符，出现差异及时汇报，作出处理。 及时准确传递收付凭 证，由核算会计进行账务处理，由财务副经理签章确认收付款凭证正确性、合法性、合规性。 绿源 房地产开发有限公司 管理制度汇编 35 月末与总账核对现金和银行存款与余额，按规定进行现金盘点和编辑银行存款金额调节表，交财务主管审核。 每周一报送前一周的“资金动态情况表”按行号、帐号、现金、币种、收、付、存进行填制并报送集团公司财务部。 负责银行承兑汇票的收付、核对及登记工作。 1保守本单位的商业秘密。 人事管理制度 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化，特制定本制度。 一、员工聘用 （一）公司将遵循公开、平等、 竞争、择优的原则，面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制，并严格按照《劳动法》和《劳动合同法》的有关规定执行。 绿源 房地产开发有限公司 管理制度汇编 36 （二）招聘程序 应聘人员填写《求职登记表》，并附本人身份证、职称证书和最高学历证书复印件； 综合部初试并签署意见； 聘 用部门复试并签署意见； 总经理。