东城热电公司安全生产管理制度汇编(编辑修改稿)

东城热电公司安全生产管理制度汇编(编辑修改稿)内容摘要：

月参加班组安全活动一次，掌握一线实际情况，听取员工对安全生产的意见和建议，并认真研究解决，不断提高和改善安全生产的环境和条件。 不按规定执行、落实的一次扣 2 分。 季度考核， 考核部门 ：立人集团董事会 1坚持“以人为本”的管理思想，及时掌握员工思想动态，不断改善员工物质和文化生活，解决员 工后顾之忧，使员工以良好的精神状态投入安全生产工作中；熟悉主要设备状况，对重大设备缺陷和薄弱环节要亲自组织落实消除，提高设备良好水平。 不按规定执行、落实的一次扣 2 分。 季度考核， 考核部门 ：立人集团董事会 1及时如实报告安全事故；按照《电业生产事故调查规程》，参加或主持有关事故的调查和处理；对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生措施。 不按规定执行、落实的一次扣 2 分。 季度考核， 考核部门 ：立人集团董事会 1定期向职代会报告安全生产工作，接受职工代表在安全方面的 监督和建议。 不按规定执行、落实的一次扣 2 分。 季度考核， 考核部门 ：立人集团董事会 党支部书记 一、职责概述 党支部书记是本厂安全生产和政治思想教育工作的第一责任者，必须坚持“安全第一”的方针。 党支部书记必须熟练掌握电业安全生产的专业知识，胜任本职工作。 二、责任考核 在企业思想政治工作中，把搞好安全生产作为一项重要任务，积极宣传党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党群组织对安全生产的保证监督作用。 季度考核，一次不按规定扣 3 分， 考核部门 ：翟镇煤矿党群工作部； 把安全工作列入党 支部的重要议事日程，对企业发生的事故承担相应的领导责任。 参与研究有关安全生产的重大活动和重要问 题，并支持和组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。 季度考核，一次不按规定扣 2 分， 考核部门 ：翟镇煤矿党群工作部； 领导党团组织，紧密围绕企业的安全生产形势，开展思想政治工作，采用多种生动有效的形式，对职工进行安全思想、敬业精神和遵章守纪等教育，使职工树立起牢固的“安全第一”的思想。 季度考核，一次不按规定扣 3 分， 考核部门 ：翟镇煤矿党群工作部； 负责主持党支部的日常工作，组织实施和检查执行上级党委的精神传达落实情况。 在干部考核、选拔及思想政治工作评比中，把安全作为重要的考核内容。 季度考核，一次不按规定扣 2 分， 考核部门 ：翟镇煤矿党群工作部； 经常深入生产现场、班组，了解安全生产情况，掌握职工思想动态，指导基层党团组织及时解决职工队伍中的思想问题和影响安全生产的不良倾向。 季度考核，一次不按规定扣 2 分， 考核部门 ：翟镇煤矿党群工作部； 协调好党、政、工、团、妇之间的关系。 季度考核，一次不按规定扣 3 分， 考核部门 ：翟镇煤矿党群工作部。 生产副总经理 一、职责概述 生产 副总经理 是本公司分管工作范围内的安 全第一责任人，对分管工作范围内的安全工作负领导责任，对总经理负责。 必须熟练掌握电业安全生产专业知识，并依法经过培训、取得安全资格证。 必须在保证安全的前提下合理组织生产。 二、责任考核 认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规和公司有关规定，并负责贯彻执行。 少一次 扣 1分，月考核，负责人：总经理。 正确处理好眼前利益和长远利益，保证不发生因 “ 短期行为 ”而损害本公司的安全基础，保证全体员工安全思想稳定。 少一次扣 5分，月考核，负责人：总经理。 指导制订年度安全生产目标计划，审定安全生产的重要活动和 重大措施，按安全生产目标层层落实，分级控制，确保年度安全生产目标的实现。 少一次扣 1分，月考核，负责人：总经理。 支持安全监察人员的工作。 否则扣 1分。 月考核，负责人：总经理。 按照《电业生产事故调查规程》的规定参加或主持事故、人身事故的调查和处理，组织并落实重大事故隐患的消除和整改。 少一次 扣 3分，月考核，负责人：总经理。 安全监察部主任 一、职责概述 安全监察部主任在安全管理活动中负有一定责任，必须在安监处和总经理的领导下开展安全检查、安全管理等工作。 必须熟练掌握电业安全生产专业知识和《电业安全规 程》并依法经过培训、取得安全资格证。 切实保证本单位安全生产。 二、责任考核 认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法规和公司有 关规定，负责本部门责任范围内的安全工作及安全工作的考核奖惩。 一次达不到要求罚款 10— 50 元，月考核，责任人：总经理 、副总经理。 建立健全并落实公司各级领导、各职能部门的安全生产责任制。 一次达不到要求罚款 10— 50元，月考核，责任人：总经理 、副总经理。 协调解决安全工作及时了解安全生产情况，积极解决在工作中存在的问题。 一次达不到要求罚款 10— 30元，月考核，责任人：总经理 、副总经理。 经常深入现场，掌握生产一线情况，听取员工对安全工作的意见和建议。 一次达不到要求罚款 10— 50元，月考核，责任人：总经理 、副总经理。 对各部门、专业安全生产管理进行检查指导，对安全监察部安全管理工作进行总结汇报。 一次达不到要求罚款 10— 50元，月考核，责任人：总经理 、副总经理。 责组织制订年度维修计划。 一次达不到要求扣 2分，月考核，责任人： 总经理 、副总经理。 按时参加月度安全办公会，主持召开月度安全办公会，总结当月安全生产工作，制订下月安全生产工作重点。 一次达不到要求罚款 10— 50元，月考核，责任人： 总经理 、副总经理。 负责组织公司和本部门的各类安全大检查活动和 “ 安全生产周 ” 活动，对查出的问题制订整改措施计划。 一次达不到要求罚款 10 — 50元，月考核，责任人： 总经理 、副总经理。 按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加重大设备事故、人身事故的调查和处理，并督促有关部门制定防止事故重复发生的措施。 一次达不到要求罚款 10— 50元，月考核，责任人： 总经理 、副总经理。 组织隐患排查和对重大隐患纠正和预防进行跟踪验证。 一次达不到要求扣 2分，月考核，责任人： 总经理 、副总经理。 1负责领导车间安全网员的工作，发挥安全网员在安全生产工作中的监督作用，并尊重安全员对事故分析的意见。 不组织工作的，每发现一次 罚款 10— 50元。 月度考核，负责人： 总经理 、副总经理。 生产技术部主任 一、职责概述 在总经理及生产 副总 的领导下，对生产技术部的安全生产负全面责任。 必须熟练掌握电业安全生产的专业知识。 二、责任考核 生技部 主任 在生产副总指挥领导下负责全厂生产技术管理及计划的统计工作。 不执行的，不落实的的，罚款 罚款 10— 50 元。 月度考核，负责人： 总经理 、副总经理、安全监察部主任。 负责年度检修 费用和更新改造资金的安排和管理，组织各车间提出年度反事故措施计划，主设备和辅助设备大、小修计划，生产建筑大修计划，更新改造计划、技术革新措施、节能措施、环保措施以及季节性措施，负责审核平衡和汇编年度技术措施计划，并组织本措施， 并组织本措施计划的实施工作。 不执行的，不落实的的，罚款 罚款10— 50 元。 月度考核，负责人： 总经理 、副总经理、安全监察部主任。 协助研究提出重大技术措施方案，并组织技术工作。 不执行的，罚款 罚款 10— 50 元。 月度考核，负责人： 总经理 、副总经理、安全监察部主任。 掌握主要设备缺陷及主 要辅助设备的重大缺陷，审核大、小修项目和施工进度计划。 不执行的，不落实的的，罚款 罚款 10— 50 元。 月度考核，负责人： 总经理 、副总经理、安全监察部主任。 组织检修平衡会议，抓好检修平衡配合工作。 不执行的，罚款 罚款 10— 50 元。 月度考核，负责人： 总经理 、副总经理、安全监察部主任。 负责汇总和编制省煤、节电措施，制定安全经济运行方案和技术措施 . 不执行的，不落实的的，罚款 罚款 10— 30元。 月度考核，负责人： 总经理 、副总经理。 参加事故障碍异常运行的分析会，从技术上管理上查明原因，提出防范措施，积极研究 频发性事故的防范对策。 不参加的，每发现一次罚款 罚款 10— 50 元。 月度考核，负责人： 总经理 、副总经理、安全监察部主任。 全面掌握生产情况，并及时向总经理、生产 副总 反映生产上存在的不安全问题，并提出自己的处理意见。 不上报因而影响生产或造成安全事故，每发现一次罚款 罚款 10— 50 元。 月度考核，负责人： 总经理 、副总经理。 参加厂里每天的生产会，并提出目前生产中存在的不安全倾向和处理意见。 不参加的，每出现一次罚款 罚款 10— 50 元。 月度考核， 负责人： 总经理 、副总经理、安全监察部主任。 在进行重大系统倒换操作 、大修后验收、试验、启动工作时应亲临现场，负责范围内的安全工作，发现问题及时解决。 不组织工作的，每发现一次罚款 罚款 10— 50 元。 月度考核，负责人： 总经理 、副总经理、安全监察部主任。 安全督察 一、职责概述 安全督察 在安全管理活动中负有一定责任，必须在总经理和安全监察部主任的领导下开展安全检查、安全管理等工作。 必须熟练掌握电业安全生产专业知识和《电业安全规程》并依法经过培训、取得安全资格证。 切实保证本单位安全生产。 二、责任考核 根据公司有关安全管理规定，定期检查、考核。 不执行的，不落实的的，每发现一次 罚款 罚款 10— 50 元。 月度考核，负责人：总经理 、副总经理、 安全监察部主任。 制定安全培训计划，落实相关措施保证公司安全目标的实现。 不执行的，不落实的的，每发现一次罚款 罚款 10— 50元。 月度考核，负责人： 总经理 、副总经理、 安全监察部主任。 负责对各级安全隐患排查的审核并督促整改落实。 不执行的，不落实的的，每发现一次罚款 罚款 10— 50元。 月度考核，负责人： 总经理 、副总经理、 安全监察部主任。 负责组织公司要求的安全业务考试，根据考试情况提出相关改强意见。 不执行的，不落实的的，每发现一次罚款 罚款 10— 50元。 月度考核，负责人： 总经理 、副总经理、 安全监察部主任。 抓好两票管理工作，严格考核。 不执行的，不落实的的，每发现一次罚款 罚款 10— 50元。 月度考核，负责人： 总经理 、副总经理、安全监察部主任。 定期统计汇总各生产异常、事故情况，组织事故分析，并协助相关车间部门制定防范措施防止事故的重复发生。 不执行的，不落实的的，每发现一次罚款 罚款 10— 50元。 月度考核，负责人： 总经理 、副总经理、 安全监察部主任。 按照公司各项安全生产制度，督促工作人员按章操作。 不执行的，每发现一次罚款 罚款 10— 50元。 月度考核 ，负责人： 总经理 、副总经理、 安全监察部主任。 负责特种设备、特殊工种的定期检验、日常检查、资料归档工作。 不执行的，不落实的的，每发现一次罚款 罚款 10— 50元。 月度考核，负责人： 总经理 、副总经理、 安全监察部主任。 负责检查车间及班组安全活动开展情况。 不执行的，每发现一次罚款 罚款 10— 50元。 月度考核，负责人： 总经理 、副总经理、 安全监察部主任。 协同相关科室做好入厂新员工的厂级安全教育。 不执行的，不落实的的，每发现一次罚款 罚款 10— 50元。 月度考核，负责人： 总经理 、副总经理、 安全监察部主任。 检 修车间主任 一、职责概述 在总经理及生产 副总 的领导下，对电厂设备进行维修、保养，保证安全生产。 必须熟练掌握电业安全生产的专业知识，并依法经过培训，保证检修工作安全进行。 二、责任考核 贯彻电力系统有关方针、政策、规程、制度，贯彻“安全第一、预防为主”的方针。 不执行的，每发现一次 罚款 10— 50元。 月度考核，负责人： 总经理 、副总经理、 安全监察部主任 生 、生计部主任、安全督察。 做好 检修车间 的内部管理，完成公司下达的年度安全目标。 未完成的，每发现一次 罚款 10— 50元。 年度考核，负责人： 总经理 、副总经理、 安全 监察部主任生 、生计部主任、安全督察。 组织实施公司大小修和日常维护计划，督促员工按照“应修必修，修必修好”的原则，坚持“质量第一”的方针，严格执行工艺、质量、技术标准。 未组织的，每发现一次 罚款 10— 50元。 月度考核，负责人： 总经理 、副总经理、 安全监察部主任生 、生计部主任、安全督察。 定期召开检修技术人员会议，组织分析、研究、解决设备缺陷及检修技术问题。 未执行的，每发现一次 罚款 10— 50元。 月度考核，负责人： 总经理 、副总经理、 安全监察部主任生 、生计部主任、安全督察。 深入生产现场，掌握生产检修总 况，。