世纪太平洋化工贸易公司绩效考核管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
明理由。 绩效目标和工作计划的内容办求务实，并有量化指标。 季度考评在次季度第 10 个工作日前完成，年度考评在次年 1月完成 ，特殊情况可延期至 2月份。 ，仅对部门年度绩效目标完成情况进行考评，部门合作度取 4个季度的平均值，不再专门考评。 季度考核：每季度第 3个工作日前，各部门完成部门绩效目标完成情况自评（附表三 A），送人力资源部。 年度考核： 1月 10日前，各部门完成上一年度部门绩效目标完成情况自评（附表三 A），送人力资源部。 人力资源部根据对各部门日常工作检查情况，与各部门沟通后，提出考评意见，然后将 考评意见提交总经理修正审定。 总经理修正审定分为部门绩效目标完成情况考核成绩。 每季度最后一个工作日前，各部门完成本季度部门间合作度考核互评（附表四）并经分管公司领导签字后，送人力资源部。 评分高于 85和低于 75的必须附评价依据。 对于某部门合计分高于 85分的说明对该部门合作非常满意；低于 75 分说明对该部门工作不满意，这两种情况都必须在表格中的“季度关联工作情况记录”中列举事例。 ，取各部门 考评分的平均值。 部门目标管理成绩 =部门绩效目标完成情况考核成绩*85%+部门合作度考核成绩 *15%。 考评结果以“百分制”记分法汇总，根据部门最终考评得分从高往低排定名次，作为各种奖励发放的依据。 ，占其个人绩效考核成绩的 70%。 部门责任人：含部门考核成绩、个人价值观与行为表现两大内容，权重为 70%： 30%，即： 绩 效成绩 =部门目标管理成绩 *70%+价值观与行为表现考核分。阅读剩余 0%
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