世纪泰华集团员工绩效考核管理制度(编辑修改稿)

世纪泰华集团员工绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

核基于客户、内部流程、学习与成长层面的非财务指标的完成情 况。 （ 2）财务 指标考核结果的确定： 各月度、季度、年度末，由集团 /事业部 /单元财务部门核算并通报各项财务指标的完成情况。 考核口径以计划财务部每年度编制年度预算时下达的年度预算编制说明为准。 （ 3） 绩效考核的组织工作： 集团办公室负责各事业部 /单元总经理、副总经理、总经理助理及集团总部职能部门负责人的绩效考核组织工作。 各经营单元行政人事部负责经营单元经理、助理、主管等岗位的绩效考核组织工作，并将经理级的考核结果报送集团办公室备案，集团办公室对各经营单元的绩效考核工作进行过程指导、结果抽验和申诉处理。 （ 4） 绩效评价： 各级管理责任人在规定日期前审核直接下属上报的《绩效计分卡》及《部门年 /季 /月度绩效工作计划完成情况表》，并以《绩效评价表》的形式对下属的绩效出具考核评价意见。 对不直接承担具体财务 指标的职能部门管理人员的考核： 由直接上级主管按照财务指标占比 30%，重点工作计划完成情况占比 70%，攻坚和创新指标进行修正的方式对其进行考核评价，但对 不直接承担具体财务 指标的职能部门管理人员的考核分值总体按照下属比例进行控制： 绩效考核分值（ X） X＜ 80 分 （需努力） 80≤ X＜ 85（合格） 85≤ X＜ 95 （ 良好） 95≤ X （优秀） 人数占比 10% 20%30% 50%60% ≤ 10% 月度、季度、年度绩效考核结果完成后，各级管理者必须就 《绩效评价表》 中的内容与下属进行 1： 1 的绩效面谈，主要目的在于： 肯定业绩，指出不足，为员工职业能力和工作业绩的不断提高指明方向； 讨论员工产生不足的原因，以便形成双方共同认可的绩效改善点，并将其列入下一考核周期的绩效改进目标。 年度终了的绩效沟通结束后，考核人和被考核人均应在《绩效评价表》上签字确认，考核人将完成后的《绩效评价表》交相应人事部门核算绩 效工资及奖金，并作为今后人事任用的依据。 绩效改善计划 绩效考核的目的即为了促进绩效的不断提升，因此在绩效考核结束后应针对考核中发现的问题，分析影响绩效提升的主要因素，有针对性的制定下一考核周期的绩效改进计划。 对绩效考核分值为“需要努力”的，以及人事测评分值低于 65分的责任员工必须在直接上级主管及行政人事部门双重监督指导下制定本岗位的限期绩效整改计划，包括：业绩表现差的原因、改善措施、下阶段计划达成的业绩指标、重点改善的行为表现等，由上级主管签字后交相应行政人事部门监督执行。 绩效整改计划为期 13个月，期满后重新组织绩效考核或人事测评，提升或改进效果不明显的，给予降职或撤职处理。 绩效考核结果主要运用于以下几个方面： （ 1） 作为绩效改进与培训计划的主要依据； （ 2） 作为绩效工资分配的直接依据，并作为年终奖金、年度薪资调整的依据，直接与薪酬制度接轨； （ 3） 作为职位等级晋升（降）和岗位调配、解聘的依据； 根据考核成绩，经理助理级以上人员每年按照 5%10%的比例实施调岗或解聘；主管级员工每半年按照 5%10%的比例实施调岗或解聘；其他人员每半年按照 3%5%的比例实施调岗和 解聘。 （ 4） 记入员工发展档案，为人事任用制定职业生涯发展规划提供依据，原则上按照下表进行： 评价 优秀 良好 合格 需要努力 人数占比 ≤ 10% 5060% 2030% 10% 应用 重点发展培养对象 培养对象 培训、提升 不得提升 重点绩效沟通 加强培训 给予绩效改善期 留职察看或降职 绩效考核结束后，被考核人有权利了解自己的评估结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。 被考核人若对评估结果存有异议，应先通过沟通方式解决。 若解决不了，被考核人可向自己的间接上级提出申诉，申诉时 应提交《申诉表》及相关说明材料。 间接上级原则上需在 5个工作日内，对员工的申诉做出答复。 如申诉成立，必须改正申诉者的绩效考核结果，同时评估者个人的评估结果将因此受到影响。 考核资料必须严格管理。 各级行政人事部门须将个人考核结果及时记入个人电子档案中，并留存经本人签字认可的绩效结果书面稿。 经理助理级以上人员原始考核表格留存一年，其他人员的原始考核表格留存半年后即可销毁。 六、薪酬 （一）薪酬结构及发放方式： 薪酬结构 月基本工资 +月绩效奖金 +年度特殊奖励 基础月薪 +季度绩效奖金 +年度特殊奖励 基础年薪 +考核年薪+年度特殊奖励 适合岗位 除后两项注明的之外的其他岗位 事业部副总经理 /总经理助理，独立核算的一类门店（鸢飞总店、世纪泰华广场、泰华新天地、安丘曼哈顿）副总经理 /总经理助理，独立核算的二类门店（鸢飞昌乐店、世纪泰华商务酒店、宾悦胜利东店、超市泰华城店、早春园店）总经理或店长、集团公司职能总监助理、集团公司职能部门部长、事业部职能部门总监。 经营单元下属各一线经营部门经理 集团总裁 /副总裁 各事业部总经理，独立核算的一类门店（鸢飞总店、世纪泰华广场、泰华新天地、安丘曼哈顿）总经理， 集团 公司职能总监（财务总监、物业总监）。 发放方式 月基本工资根据考勤情况按月发放，月度绩效奖金按月度考核发放 基础月薪根据考勤情况按月发放，季度绩效奖金按季度考核发放 基本年薪，根据考勤情况按月发放； 考核年薪根据年终考核结果发放 年度特殊奖励年度末综合考评发放 （二）考核薪酬发放办法： ， 设月（季、年）度绩效考核得分为 A，月（季、年）度实发考核薪酬（指 月绩效奖金、季度绩效奖金、考核年薪 ）为： A≥ 100 分时，实发考核薪酬 =考核薪酬基数 *A； 100 分 A≥ 90分 时，发放考核薪酬基数的 100%； 90 分 A≥ 85分时，发放考核薪酬基数的 70%； 85 分 A≥ 80分时，发放考核薪酬基数的 50%； A80 分时，取消考核薪酬。 ， 设月（季、年）度绩效考核得分为 A，月（季、年）度实发考核薪酬（指 月绩效奖金、季度绩效奖金、考核年薪 ）为： A≥ 85 分时，发放考核薪酬基数的 100%；。