xx年营运干事年终总结内容摘要：
本质 ， 通过了解自己工作中的不足，才知道明年工作重点与方向。 我 负责分管现场工作检查组的小组长分别对门店工作中的目标管理、服务管理、卫生管理、业务管理、行政管理和安全管理的检查 并 做了总结 与汇报 （见《比一比 2020年度上旬工作现场检查工作报告》）。 （ 四 ）在万载店收银区 及员工培训工作中 8 月 16日，到现场指导了收银区的改造， 为了不影响销售，经过 一天一夜 的奋战终于在凌晨 2 时完工并正常营业了，改造后 的 散装区视线开阔，动线更加流畅，增加食品经营面积 40 多个平方。 8 月 20 日 21 日，对万载店全体干部职工做了为期 2 天的 现场培训，包括 库存订货、商品验收、商品陈列和服务礼仪 等内容 （见 《 万载店营运工作培训方案》）。 当场 抽检 合格率达 98%，并对以后营运工作做了 5 个方面部署 （ 见《万载店营运工作总结和建议》 ）。 （ 五 ）在湘东 店培训 及改造工作中 5 月 21 日，受湘东店办申请， 对湘东店全体干部职工进行为期 2天的关于《劳动 与 纪律、服务与考评》的培训，培训期间店办把精心打造市级精品店为中心，本着为企业为员工 做 最好的 福利作为 培训 的指导思想 ，收到良好的后果，拉近 干部职工之间 的距离，增加了 了解，增强了职 工对企业的归属感 、 使命感 和责任感 （见《 湘东店员工劳动和纪律、服务与考评的培训方案》）。 10月 31日，是湘东改造开业前的培训，对湘东店全体员工怎样造 要货计划，怎样做好开业前商品陈列做了详细的讲解，并当场抽验通过，为开业时 商品陈列做了科学性、 标准性数据规范，起到了积极的作用 （ 见 《 2020 年 10月 31日湘东店培训方案之要货计划和商品陈列》） 在改造期间，我负责前期的图纸确认和现场规划互助工作，及时、协调地解决了业务、门店与供。阅读剩余 0%
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