上金财华软件开发公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
被考核者:(签字) 考核者:(签字) 考核时间: 年 月 日 合计总分: 注:员工自评分仅为参考分,不算进实际得分。 研发部员工月度工作 考核表 (维护岗位) 被 考核人: 职位: 地区: 指标 项目 考 核 内 容 自评 部门经理评 分 具体任务内容 评分标准 工作任务达成率 (40分 ) 第一周 10 分 达成率 95% 8 分 达成率 90% 5 分 达成率 80% 2 分 达成率 70% 第二周 第三周 第四周 系统及网络运行维护情况 (30分 ) 10分 外网及相关设备以及系统是否正常运行(不可预见因素除外) 5 分 内部局域网及相关设备以及系统是否正常运行(不可预 见因素除外) 10分 系统监测和处理的及时性和有效性(如病毒监测、排除) 5 分 客户问题解答、相关硬件的日常维护、联系维修的及时 性 5 分(额外) 本期是否承担了同岗位无关又较费时的任务(如部分程序的开发) 工作态度及能力 (30分 ) 责任心 (6 分 ) 6 明确自己的岗位职责 ,自觉主动对自己行为及后果负责 4 在有上级监督的情况下 ,对自己的行为及后果负责 2 在一般情况下 ,能够对自己的行为负责 2 对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任 5 对工作中的失误经常逃避责 任 ,爱发牢骚或作各种辩解 协作性 (6 分 ) 6 能与同事很好的协作 ,从不计较自己的方便和利益 3 如上级没有指示 ,则无论与谁都积极的协作 1 没有突出的表现 ,但能与他人配合默契 0 在某些时候和场合 ,协调性差 5 与他人难以协调 ,屡次对工作场合的气氛造成不良影响 进取性 (6 分 ) 6 总是怀有争先的愿望 ,能专心致志的办事 ,处处表现出具有向上的意志 4 面对挑战具有旺盛的热情 1 对所办的事情 ,基本上有办好的愿望 0 对于 执行上级指示缺乏积极性 5 完全看不出想认真办事的意思 纪律性 (6 分 ) 6 不仅能遵守各项规章制度 ,而且能带头为形成良好的工作秩序而努力 4 能很好的遵守各项规章制度 ,维持公共场所的秩序 1 大体上遵守规章制度和秩序 3 不遵守规章制度 ,不服从命令的事时有发生 6 一再发生不守纪律 ,不服从命令的事 ,必须再三提醒其注意 学习性 (6 分 ) 6 自学能力强,能迅速获取新知识 3 有较强的学习能力 1 有一定的自学能力 0 自学能力较弱 2 缺乏自学能力 备注 说明 具体情况说明 : 被考核者:(签字) 考核者:(签字) 考核时间: 年 月 日 合计总分: 注:员工自评分仅为参考分,不算进实际得分。 研发部员工月度工作 考核表 (测试岗位) 被考核人: 职位: 地区: 指标 项目 考 核 内 容 自评 部门经理评 分 具体任务内容 评分标准 工作任务达成率 (40分 ) 第一周 10 分 达成率 95% 8 分 达成率 90% 5 分 达成率 80% 2 分 达成率 70% 第二周 第三周 第四周 测试工作完成情况 (30分 ) 10分 制定测试计划,设计测试数据和测试用例 5 分 有效地执行测试用例,提交测试报告 12 分 准确地定位并跟踪问题,会同相关人员分析测试结果,推动问题及时合理地解决(参考指标:提交 BUG 的数量、有效 BUG 的比率) 3 分 跟踪、监测发布后产品的质量 5 分(额外) 提交 BUG 的严重程序(列出严重 BUG 的个数、严 重程序描述)( 1)严重 5 分( 2)中等 3 分 ( 3) 低等 0分 工作态度及能力 (30分 ) 责任心 (6 分 ) 6 明确自己的岗位职责 ,自觉主动对自己行为及后果负责 4 在有上级监督的情况下 ,对自己的行为及后果负责 2 在一般情况下 ,能够对自己的行为负责 2 对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任 5 对工作中的失误经常逃避责任 ,爱发牢骚或作各种辩解 协作性 (6 分 ) 6 能与同事很好的协作 ,从不计较自己的方便和利益 3 如上级没有指示 ,则无论 与谁都积极的协作 1 没有突出的表现 ,但能与他人配合默契 0 在某些时候和场合 ,协调性差 5 与他人难以协调 ,屡次对工作场合的气氛造成不良影响 进取性 (6 分 ) 6 总是怀有争先的愿望 ,能专心致志的办事 ,处处表现出具有向上的意志 4 面对挑战具有旺盛的热情 1 对所办的事情 ,基本上有办好的愿望 0 对于执行上级指示缺乏积极性 5 完全看不出想认真办事的意思 纪律性 (6 分 ) 6 不仅能遵守各项规章制度 ,而且能带头为形成 良好的工作秩序而努力 4 能很好的遵守各项规章制度 ,维持公共场所的秩序 1 大体上遵守规章制度和秩序 3 不遵守规章制度 ,不服从命令的事时有发生 6 一再发生不守纪律 ,不服从命令的事 ,必须再三提醒其注意 学习性 (6 分 ) 6 自学能力强,能迅速获取新知识 3 有较强的学习能力 1 有一定的自学能力 0 自学能力较弱 2 缺乏自学能力 备注 说明 具体情况说明 : 被考核者:(签字) 考核者:(签字) 考核时间: 年 月 日 合计总分: 注:员工自评分仅为参考分,不算进实际得分。 附表 4 运维部员工月度工作 考核表 (设计师岗位) 被考核人: 职位: 填表日期 : 指标 项目 考 核 内 容 自评 部门经理评 分 具体任务内容 评分标准 工作任务达成率 (40分 ) 第一周 10 分 达成率 95% 8 分 达成率 90% 5 分 达成率 80% 2 分 达成率 70% 第二周 第三周 第四周 设计创新情况(30 分 ) 10分 设计新颖,有创新性,符合大众审美情趣 5 分 理解需求程度( 1)快速全理解 5 分 ( 2)理解 3 分 ( 3)不理解 0 分 5 分 任务完成的时间( 1)提前 10 分( 2)按时 5 分( 3)延后 03 分 10 分 解决问题的能力( 1)是否解决了常见的设计问题 5 分( 2)对相关环节和人员的配合、提醒和支持 5 分 10 分 是否解决了宣传、营销中广告设计与制作出现的问题或 提出更为合理的解决方案 工作态度及能力 (30分 ) 责任心 (6 分 ) 6 明确自己的岗位职责 ,自觉主动对自己行为及后果负责 4 在有上级监督的情况下 ,对自己的行为及后果负责 2 在一般情况下 ,能够对自己的行为负责 2 对工作中的失误有时进行逃避或者推卸责任 5 对工作中的失误经常逃避责任 ,爱发牢骚或作各种辩解 协作性 (6 分 ) 6 能与同事很好的协作 ,从不计较自己的方便和利益 3 如上级没有指示 ,则无论与谁都积极的协作 1 没有突出的表现 ,但能与他人配合默契 0 在某些时候和场合 ,协调性差 5 与他人难以协调 ,屡次对工作场合的气氛造成不良影响 进取性 6 总是怀有争先的愿望 ,能专心致志的办事 ,处处表现出 (6 分 ) 具有向上的意志 4 面对挑战具有旺盛的热情 1 对所办的事情 ,基本上有办好的愿望 0 对于执行上级指示缺乏积极性 5 完全看不出想认真办事的意思 纪律性 (6 分 ) 6 不仅能遵守各项规章制度 ,而且能带头为形成良好的工作秩序而努力 4 能很好的遵守各项规章制度 ,维持公共场所的秩序 1 大体上遵守规章制度和 秩序 3 不遵守规章制度 ,不服从命令的事时有发生 6 一再发生不守纪律 ,不。上金财华软件开发公司绩效考核管理制度(编辑修改稿)
相关推荐
宪法是国家的根本大法PPT_图文 |IT中华人民共和国宪法让吉机本性/总守法知识小况守、我国每年的法制宣传日或国家宪法日是迪一 天?12月4日. 2、我国现行宪法是哪一部?1982年完法 加| .治国安邦的总意称| 证 宪法与普通法律不同点表现在哪里?从规定的内容看: 宪法规定了国家生活中带有全局性、根本性的问题。 国家的性质 一人民民主专政国家的根本制度。 一社会主义制度国家的根本任务 一
冲突,常发生在责任感与权力上,不合之下,员工与雇主不易长久共事。 二、面试要达到的目的- 除了了解应征者,同时也要为公司做好公关介绍,所有「面谈者」都是公司的门面,可以趁机在面试的过程中建立起公司的形象。 三 、面谈的技巧- 最主要的部分在如何聆听及发问。 四、心理测验在企业界中的运用- 测验在甄选、训练、安置、考核、晋升、组织发展、员工生涯发展与辅导上都可以有辅助之处。
固定 薪酬, 是其基本生活 的保障,由北京地区的平均保底工资水平确定。 第十六条 浮动薪酬 (一) 绩效奖金 绩效奖金是对 管理职系和操作职系 员工岗位业绩完成情况 的一种激励性薪酬,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值,适用于岗位绩效工资制员工。 绩效奖金与个人及部门季度考核结果挂钩,按季度发放。 (二) 提成奖金 提成奖金是对 营销职系员工
凡未经部门最高主管批准而不参加入职培训或考 核不合格者,将不予转正。 7. 入职培训是每一位新进员工必须参加的培训项目之一。 各部门主管应积 极支持和配合培训发展中心,确保员工能够按时参加入职培训。 第十四条:培训发展中心应建立完整的入职培训档案,并能体现在个人培训档案中。 各部门入职培训由部门自行组织,并保存培训纪录。 培训中心将不定期进行跟踪、检查,以保证部门入职培训的有效进行。 第四章:
⊙ 负责协助内训师制定培训方案和培训内容,协助内训的执行 ◇ 服务经理职责 ⊙ 监督、指导业务接待、索赔的具体工作。 ⊙ 对业务接待人员和索赔人员进行考核。 ⊙ 负责索赔体系严格按 SGM 索赔政策正常运作。 ⊙ 主持重大质量事故及客户投诉的处理。 ⊙ 制定、安排和协调服务工作的具体开展,协调业务接待、索赔、收银、维修车间、配件之间的关系。 ⊙ 严格按照 SGM
我們公司是一個投入了 6200 萬元人民幣的民營藥廠,但我們只有一種抗癌藥品的生産藥號,大部分的業務是爲其他著名品牌加工成藥,這個業務實際的生産只占投資的 3%,我管理資料下載 認爲我們公司明顯屬於盲目投資。 作爲監察總監,我看到機器整日運轉,企業還處在虧損狀態,我常常急得上火。 可是對於我提供的那些行之有效的整改方法,我的老闆 —— 公司總裁卻一直沒有反饋。 我覺得 他似乎並不關心我的工作